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Christophe SCHLEEF

CLERMONT-FERRAND

En résumé

COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES SIGNIFICATIVES

Stratégie générale et gestion de l’Entreprise

* Diriger des usines européennes
* Définir la stratégie de développement, la politique QSE, les plans de production, …
* S’assurer de la rentabilité, fixer les objectifs et superviser la mise en œuvre
* Gestion financière des comptes, relation avec la DG et les instances juridiques

Relations commerciales

* Assurer les relations commerciales avec clients et fournisseurs et développer le portefeuille clients
* Gérer les contrats, les litiges et promouvoir l’image de l’Entreprise

Organisation - Production - Sécurité

* Optimiser l’organisation et promouvoir l’amélioration continue dans tous les secteurs de l’Entreprise
* Mettre en place une supply chain efficace au service du client depuis la commande jusqu’à la livraison
* Présider le CHSCT : être le garant du respect des règles et de l’application des procédures notamment en sécurité

Ressources humaines et management

* Assurer un bon climat social, gérer les relations avec les instances représentatives
* Superviser les services administratif, technique, achats, logistique,…
* Gérer l’évolution de son personnel : politique de rémunération, intéressement,…

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Approvisionnement
Directeur d'usine
Directeur industriel
Direction de site
ECLAIRAGE
ERP
ERP SAP
Fonderie
Gestion Projet
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Manutention
Multi sites
SAP
Supply chain

Entreprises

  • Dietal Lighting - Directeur des Opérations

    2011 - maintenant DIETAL société européenne spécialisée dans la conception et la fabrication d'appareils d'éclairage intérieur professionnel.Leader sur le marché Français, DIETAL réalise 50% de son chiffre d'affaire à l'export.

    - Définir et gérer la marche industrielle de deux sites européens de production en France et Roumanie (effectifs 470)
    - Assurer les équilibrages de charge, les transferts d’activités (machines, produits et outillages)et développer la polyvalence
    - Mettre en place une politique Supply Chain tournée vers le service Clients
    - Développer la performance globale au travers des outils de l’Amélioration Continue

  • SEA BULK - Groupe SEA Invest - Directeur de Filiale

    2008 - 2010 - Gestion de la politique commerciale auprès de clients ciblés : contrats, gestion des litiges, accord de prix...
    - Gérer la crise (-50% d’activité depuis fin 2008) : organiser et adapter l’activité (réduction effectif, chômage partiel, flexibilité accrue…) sans conflit social
    - Mise en place d’une politique et d’outils visant à améliorer les résultats sécurité: objectif baisse de 15% des taux de fréquence et gravité
    - Participation à la mise en place de la réforme portuaire avec Le Grand Port Maritime de Dunkerque

  • Myriad / Groupe CORUS - Directeur Supply Chain

    2003 - 2008 Site de production de bobines d’acier laqué (500 KT/an - CA 450 M€ - effectif 550) groupe Corus-Tata Steel

    - Mise en place d’une organisation logistique complète visant à améliorer le service client : taux de service passé de 72 à 95 % en 3 ans (délai et qualité)
    - Supervision des fonctions logistiques opérationnelles et pilotage des activités de production pour respecter les délais de production (OTIF 96 à 99 %)
    - Refonte de la logistique amont et aval : création et mise en service d’une plate-forme logistique externalisée de 20 000m² dans un délai de 18 mois

  • Saint Gobain PAM / Groupe SAINT-GOBAIN - Responsable Logistique industrielle

    1990 - 2003 2001 à 2003 Responsable Logistique industrielle
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    - Réaliser le Plan stratégique pour la Direction générale : définition de la marche industrielle de 12 sites de production en France, Europe, Brésil et Chine
    - Chef de projet outil informatique ERP : mise en œuvre SAP APO à SG Pam France en 18 mois
    - Définir les niveaux de spécialisations par site : objectif diminution du stock Groupe
    - Affecter les commandes dans le Groupe pour obtenir les résultats économiques définis aux budgets et améliorer le service client (délai)


    1996 à 2000 Responsable Logistique Usine de Pont à Mousson
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    - Créer la fonction Logistique reprenant les activités amont et aval à la production afin d’améliorer le taux de service Client : respect des délais de production
    - Développer des outils d’aide à la décision pour chaque secteur de la supply chain
    - Refonte du parc de stockage et de chargement : investissement 1,4 M€, retour 2,5 ans
    - Gestion et mise en service de plateformes de distribution (départements 54 et 30)


    1990 à 1996 Responsable Atelier Production / Usine de Pont à Mousson
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    - Proposer, mettre en œuvre un plan stratégique : atteinte du niveau de compétitivité attendu
    - Rationaliser les différentes activités, gérer socialement l’arrêt de certains ateliers et mettre en place des contrats de sous-traitance
    - Moderniser : refonte de l’activité outillages, investissement CAO, FAO, machines-outils
    - Participer au plan de maintenance et à la mise en place outil GMAO

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