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Christophe VIGOUROUX

EYGUIERES

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En résumé

Responsable maintenance et projets

http://linkedin.com/in/christophevigouroux

Mes compétences :
Maintenance
Mécanique
GMAO
Rcm
Management
Négociation contrats
Lean management

Entreprises

  • Endel Engie - Ingénieur maintenance

    2018 - maintenant

  • ARCELORMITTAL - Ingenieur achats

    2014 - 2017

  • ARCELORMITTAL - Ingénieur support énergie

    2011 - 2014  Définition et négociation du contrat cycle de l’eau sur l’ensemble de l’usine
     Gestion du projet 4ème décennale de la chaudière N°3 (désamiantage + travaux)
     Définition et mise en place d’un contrat de maintenance mécanique sur le département énergie.
     Participation au projet centrale du futur avec investisseur extérieur
     Définition et accompagnement du contrat global gérant la maintenance des ascenseurs sur l’usine.
     Définition du diagnostic amiante et FCR de la centrale soufflante.
     Etude sur les émissions de poussières des chaudières de production de vapeur

  • ARCELORMITTAL - Fiabiliste mécanique département ACIER

    2010 - 2011 - Développement de la stratégie de maintenance du département et déploiement
    - Définition de la stratégie d’achat du département des prestations mécanique
    - Révision des contrats de maintenance
    - Participation à la réorganisation de la maintenance du site

  • ARCELORMITTAL - Responsable Technique mécanique département ACIER

    2008 - 2010 - Responsable technique mécanique de la métallurgie en poche, des ponts et apparaux de levage du département acier
    - Garant de la sécurité de mes équipes ainsi que des cotraitants
    - Respect des objectifs de fiabilité
    - Optimisation des arrêts d’entretien afin d’obtenir un temps d’ouverture machine maximal
    - Gestion et respect des budgets
    - Management des équipes internes et de sous-traitance
    - Etablissement du plan de pérennité des installations
    - Mise en place d’une stratégie de diminution des coûts
    - Adaptation des plans d’entretien à la période de faible production
    - Renégociation des contrats d’entretien
    - Garant de l’amélioration continue
    - Identification des voies de progrès
    - Animation de la démarche

  • BOCCARD SA - Responsable du pôle d’intervention agence

    Villeurbanne 2007 - 2008 - Garant du respect de la sécurité
    - Management et organisation de mes équipes constituées de 80 personnes dont 5 chargés d’affaires
    - Développement du portefeuille client externe à ARCELORMITTAL pour la région
    - Référent technique sur les contrats de progrès de maintenance
    - Gestion du personnel de l’agence (tuyauteurs, mécaniciens, chaudronniers)
    - Animation des échanges de personnel entre équipe
    - Garant de la rentabilité des affaires traitées
    - Garant de la qualité du travail exécuté

  • BOCCARD SA - Responsable d’activités

    Villeurbanne 2004 - 2007 - Mise en place et suivi de contrats de progrès chez ARCELORMITTAL
    - Contrat captage aciérie Fos sur mer
    - Contrat de la chimie du décapage Fos sur mer
    - Contrat gazomètre Fos sur mer
    - Gestion et suivi financier des activités (budgets, prévisions, ...)
    - Responsable du progrès continu sur les contrats gérés (révision des plans d’entretien, mise en place d’indicateurs, définition d’améliorations)
    - Négociation et suivi financier de la sous-traitance
    - Management et organisation quotidienne d’une équipe de 2 chargés d’affaires, 2 chefs de chantier, 4 chefs d’équipe et des équipes intervenantes

    - Pilotage BOCCARD pour le démarrage de nouveaux contrats de progrès chez ARCELOR MITTAL
    - Contrat finissage Fos sur mer
    - Contrat usine St Chely d’Apcher

    - Responsable de l’activité BOCCARD sur Air Liquide en PACA
    - Gestion quotidienne de l’activité
    - Chiffrage, planification et réalisation de travaux d’entretien sur les arrêts importants

    - Chiffrage, étude et réalisation d’affaires :
    - Travaux neufs : projet venturi à la chimie du décapage chez ARCELORMITTAL Fos sur Mer
    - Chiffrage, étude et réalisation des affaires de pérennité sur le dépoussiérage à l’aciérie chez ARCELOR MITTAL
    - Gestion de l’incident sur le chariot PHB à ASCOMETAL

  • Groupe CTM - Responsable contrat de maintenance

    2002 - 2004 - Mise en place du contrat de progrès usine à St Chely d’Apcher chez ARCELOR
    - Définition du plan d’entretien mécanique de l’usine
    - Gestion financière du contrat de progrès
    - Organisation et gestion du personnel de deux filiales du groupe présent sur le site de SOLLAC (2 contremaîtres, 13 ouvriers)
    - Planification et supervision des travaux d’entretien
    - Création d’une GMAO pour gérer le fonctionnement des contrats du groupe
    - Démarchage technico-commercial en vue de l’établissement de nouveau contrat de maintenance

  • LAFARGE CIMENTS - Adjoint responsable maintenance mécanique (Apprentissage)

    1997 - 2001 - Amélioration de la gestion du déplacement axial des fours de l’usine de la Malle de LAFARGE CIMENTS.
    - Définition et mise en place de la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO : MAXIMO) sur l’usine
    - Développement des outils de gestion pour les services utilisant la GMAO : travail élargi à l’ensemble des usines
    - Travail de réorganisation du service de maintenance mécanique : la définition des fonctions du personnel du service du nouvel outil de GMAO et des nouveaux objectifs du service.
    - Modifications et rénovations d’ateliers

Formations

Réseau

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