2011 - 2014 Définition et négociation du contrat cycle de l’eau sur l’ensemble de l’usine
Gestion du projet 4ème décennale de la chaudière N°3 (désamiantage + travaux)
Définition et mise en place d’un contrat de maintenance mécanique sur le département énergie.
Participation au projet centrale du futur avec investisseur extérieur
Définition et accompagnement du contrat global gérant la maintenance des ascenseurs sur l’usine.
Définition du diagnostic amiante et FCR de la centrale soufflante.
Etude sur les émissions de poussières des chaudières de production de vapeur
ARCELORMITTAL
- Fiabiliste mécanique département ACIER
2010 - 2011- Développement de la stratégie de maintenance du département et déploiement
- Définition de la stratégie d’achat du département des prestations mécanique
- Révision des contrats de maintenance
- Participation à la réorganisation de la maintenance du site
ARCELORMITTAL
- Responsable Technique mécanique département ACIER
2008 - 2010- Responsable technique mécanique de la métallurgie en poche, des ponts et apparaux de levage du département acier
- Garant de la sécurité de mes équipes ainsi que des cotraitants
- Respect des objectifs de fiabilité
- Optimisation des arrêts d’entretien afin d’obtenir un temps d’ouverture machine maximal
- Gestion et respect des budgets
- Management des équipes internes et de sous-traitance
- Etablissement du plan de pérennité des installations
- Mise en place d’une stratégie de diminution des coûts
- Adaptation des plans d’entretien à la période de faible production
- Renégociation des contrats d’entretien
- Garant de l’amélioration continue
- Identification des voies de progrès
- Animation de la démarche
BOCCARD SA
- Responsable du pôle d’intervention agence
Villeurbanne2007 - 2008- Garant du respect de la sécurité
- Management et organisation de mes équipes constituées de 80 personnes dont 5 chargés d’affaires
- Développement du portefeuille client externe à ARCELORMITTAL pour la région
- Référent technique sur les contrats de progrès de maintenance
- Gestion du personnel de l’agence (tuyauteurs, mécaniciens, chaudronniers)
- Animation des échanges de personnel entre équipe
- Garant de la rentabilité des affaires traitées
- Garant de la qualité du travail exécuté
BOCCARD SA
- Responsable d’activités
Villeurbanne2004 - 2007- Mise en place et suivi de contrats de progrès chez ARCELORMITTAL
- Contrat captage aciérie Fos sur mer
- Contrat de la chimie du décapage Fos sur mer
- Contrat gazomètre Fos sur mer
- Gestion et suivi financier des activités (budgets, prévisions, ...)
- Responsable du progrès continu sur les contrats gérés (révision des plans d’entretien, mise en place d’indicateurs, définition d’améliorations)
- Négociation et suivi financier de la sous-traitance
- Management et organisation quotidienne d’une équipe de 2 chargés d’affaires, 2 chefs de chantier, 4 chefs d’équipe et des équipes intervenantes
- Pilotage BOCCARD pour le démarrage de nouveaux contrats de progrès chez ARCELOR MITTAL
- Contrat finissage Fos sur mer
- Contrat usine St Chely d’Apcher
- Responsable de l’activité BOCCARD sur Air Liquide en PACA
- Gestion quotidienne de l’activité
- Chiffrage, planification et réalisation de travaux d’entretien sur les arrêts importants
- Chiffrage, étude et réalisation d’affaires :
- Travaux neufs : projet venturi à la chimie du décapage chez ARCELORMITTAL Fos sur Mer
- Chiffrage, étude et réalisation des affaires de pérennité sur le dépoussiérage à l’aciérie chez ARCELOR MITTAL
- Gestion de l’incident sur le chariot PHB à ASCOMETAL
Groupe CTM
- Responsable contrat de maintenance
2002 - 2004- Mise en place du contrat de progrès usine à St Chely d’Apcher chez ARCELOR
- Définition du plan d’entretien mécanique de l’usine
- Gestion financière du contrat de progrès
- Organisation et gestion du personnel de deux filiales du groupe présent sur le site de SOLLAC (2 contremaîtres, 13 ouvriers)
- Planification et supervision des travaux d’entretien
- Création d’une GMAO pour gérer le fonctionnement des contrats du groupe
- Démarchage technico-commercial en vue de l’établissement de nouveau contrat de maintenance
1997 - 2001- Amélioration de la gestion du déplacement axial des fours de l’usine de la Malle de LAFARGE CIMENTS.
- Définition et mise en place de la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO : MAXIMO) sur l’usine
- Développement des outils de gestion pour les services utilisant la GMAO : travail élargi à l’ensemble des usines
- Travail de réorganisation du service de maintenance mécanique : la définition des fonctions du personnel du service du nouvel outil de GMAO et des nouveaux objectifs du service.
- Modifications et rénovations d’ateliers
