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Chrystèle CORBERY

VILLEURBANNE

En résumé

Diplômée de l’ESSEC en 1998, j’ai commencé ma vie professionnelle dans la publicité où j’ai travaillé pendant 6 ans, d'abord en tant que commerciale puis à des postes de réflexion stratégique sur des positionnements de marque.

Une réflexion personnelle m'a amené en 2005 à changer d’univers professionnel et à rejoindre l’ONG française Action Contre le Faim. Je suis partie en mission humanitaire en tant que Coordinatrice Finance et RH un an au Soudan, puis comme Chef de Mission, au Liberia en 2007 et en Haïti en 2008.

De retour en France en 2009, j'ai été Directrice du Cluster Rhône-Alpes Eco-énergies pendant 1 an puis de Coorace Rhône-Alpes pendant près de 4 ans. Coorace est un réseau de structures d'insertion par l'activité économique (SIAE). Nous nous employions entre autres à influencer les politiques d'insertion, financer des stratégies de groupements solidaires, offrir des services de formation aux SIAE.

Depuis 2015, j'ai repris la direction d'ADL, suite au départ à la retraite de sa fondatrice. L'association, basée à Villeurbanne, accompagne chaque année 800 personnes en situation de précarité vers le retour à l'emploi ou la création d'entreprise.

Mes compétences :
Coordination de projets
Lyon
entreprenariat social
ONG
Humanitaire
Insertion
ESS
Direction
RSE
Développement commercial
Startups
Formation
E-learning

Entreprises

  • MOOC et Cie - Directrice du Développement

    2016 - maintenant MOOC & Cie est une agence de formation, qui vise à:
    - consolider et explorer les modes d’apprentissage liés au numérique
    - contribuer au développement de la formation continue / tout au long de la vie
    - professionnaliser la digitalisation de la formation dans les entreprises et les institutions.

    * Réflexion avec la fondatrice sur la structuration et le développement de la SARL
    * Développement du portefeuille de clients
    * Réponse aux appels à projets nationaux et internationaux
    * Rédaction des propositions stratégiques et commerciales
    * Coordination des équipes pour la réalisation des projets de formation
    * Gestion des relations clients et supervision des projets, en collaboration avec les experts techniques

    Site Internet: http://mooc-et-cie.com/
  • ADL - Directrice

    2015 - 2016 Financements : mairie de Villeurbanne, Grand Lyon, Conseil régional, FSE, PLIE Uni-Est, CG

    * Gouvernance : préparation et animation des instances de gouvernance (bureaux, CA)
    * Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de l’association en accord avec le CA
    * Par délégation du CA, représentation institutionnelle de l’association
    * Management d’une équipe de 9 employés
    * Recherche de financements. Élaboration, suivi et analyse financière.
  • Coorace Rhône-Alpes - Directrice

    2010 - 2014 - Mise en œuvre de la stratégie de l’association
    - Représentation politique de l’association régionale et des intérêts des Adhérents
    - Conception et développement du service aux adhérents
    - Management de l'équipe
    - Coordination opérationnelle avec les actions initiées par le Coorace National, l’Inter Réseau Régional et les associations départementales partenaires
    - Gestion financière de l'association
  • Cluster Eco-Energies Rhône Alpes - Directrice

    2009 - 2010 - Mise en œuvre de la stratégie de l’association
    - Représentation politique de l’association régionale et des intérêts des Adhérents
    - Conception et développement du service aux adhérents
    - Management de l'équipe
    - Coordination opérationnelle avec les actions initiées par le Coorace National, l’Inter Réseau Régional et les associations départementales partenaires
    - Gestion financière de l'association
  • Action Contre la Faim - Chef de Mission Haïti

    Clichy 2008 - 2008 => Direction de programmes de développement en Haïti

    Budget: 1,2 million d’EUR par an (Union Européenne, Ville de Paris, Unicef, ECHO)
    - Représentation d’ACF auprès des bailleurs, des autres ONGs, de la famille UN, du gouvernement haïtien
    - Analyse du contexte –politique, économique, social, militaire et humanitaire (sitrep mensuel)
    - Management de la sécurité des équipes, et en particulier du risque de kidnapping, fort en Haïti
    - Management stratégique : élaboration d’une stratégie pluriannuelle
    - Coordination des activités de la mission avec les interfaces sur la mission et au siège
    - Recherche de financements et montage de projets auprès de bailleurs de développement
    - Management, en direct et à distance, du personnel international et national : 5 expatriés et 56 employés locaux
  • Action Contre la Faim - Chef de Mission Liberia

    Clichy 2006 - 2007 => Direction de programmes d’urgence au Liberia

    Budget: 3 millions d’EUR par an (ECHO, DFID, OFDA, SDC, DAH)
    - Représentation d’ACF auprès des bailleurs, des autres ONGs, de la famille UN, du gouvernement libérien
    - Analyse du contexte –politique, économique, social, militaire et humanitaire du Liberia (sitrep mensuel)
    - Management de la sécurité des équipes
    - Management stratégique : élaboration d’une stratégie pluriannuelle
    - Définition de la stratégie bailleurs, et suivi des projets avec des bailleurs d’urgence
    - Coordination des activités de la mission avec les interfaces sur la mission et au siège
    - Création et lancement du premier Consortium Eau et Assainissement au Liberia (avec 4 autres ONGs), financé par DFID
    - Management, en direct et à distance, du personnel international: 15 expatriés
    - Définition d’une politique de GRH et supervision de la mise en place pour les 259 employés locaux
  • Action Contre la Faim - Coordinatrice pour le poste d’Administrateur sur le Sud et Est Soudan

    Clichy 2005 - 2006 Budget : 4 millions d’euros (DFID, ECHO, OFDA)
    - Suivi et gestion quotidienne des budgets des 3 bases de Bentiu, Juba et Port Soudan
    - Supervision de la comptabilité des 3 bases, suivi de la trésorerie et des besoins de financement
    - Mise en place sur les bases d’outils financiers de gestion et de suivi, management et suivi du risque financier
    - Construction des propositions financières 2006 pour les 3 bases du Sud Est
    - Gestion des RH nationales, définition et mise en place des directives RH sur les bases
    - Management et formation des 3 expatriés Responsables de Base (brief, suivi, évaluation)
  • BETC Euro RSCG - Consultante au département Stratégie des marques

    Pantin 2003 - 2005 - Analyse des évolutions de marchés et des aspirations des consommateurs
    - Développement de recommandations stratégiques pour les marques clientes sur la base de ces analyses
    - Présentations de recommandations au niveau Direction Générale
  • Interbrand - Consultante

    2002 - 2003 - Rédaction des propositions commerciales et vente des prestations aux prospects
    - Coordination des équipes créatives et de production pour la réalisation des projets
    - Gestion des relations clients et présentation continue de l’état des projets jusqu’à la réalisation finale
  • Saatchi & Saatchi - Chef de projets

    Saint-Denis 1999 - 2002

Formations

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