Chrystèle CORBERY

En résumé

Entreprises

• MOOC et Cie - Directrice du Développement

  2016 - maintenant MOOC & Cie est une agence de formation, qui vise à:
  - consolider et explorer les modes d’apprentissage liés au numérique
  - contribuer au développement de la formation continue / tout au long de la vie
  - professionnaliser la digitalisation de la formation dans les entreprises et les institutions.
  
  * Réflexion avec la fondatrice sur la structuration et le développement de la SARL
  * Développement du portefeuille de clients
  * Réponse aux appels à projets nationaux et internationaux
  * Rédaction des propositions stratégiques et commerciales
  * Coordination des équipes pour la réalisation des projets de formation
  * Gestion des relations clients et supervision des projets, en collaboration avec les experts techniques
  
  Site Internet: http://mooc-et-cie.com/

• ADL - Directrice

  2015 - 2016 Financements : mairie de Villeurbanne, Grand Lyon, Conseil régional, FSE, PLIE Uni-Est, CG
  
  * Gouvernance : préparation et animation des instances de gouvernance (bureaux, CA)
  * Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de l’association en accord avec le CA
  * Par délégation du CA, représentation institutionnelle de l’association
  * Management d’une équipe de 9 employés
  * Recherche de financements. Élaboration, suivi et analyse financière.
  

• Coorace Rhône-Alpes - Directrice

  2010 - 2014 - Mise en œuvre de la stratégie de l’association
  - Représentation politique de l’association régionale et des intérêts des Adhérents
  - Conception et développement du service aux adhérents
  - Management de l'équipe
  - Coordination opérationnelle avec les actions initiées par le Coorace National, l’Inter Réseau Régional et les associations départementales partenaires
  - Gestion financière de l'association

• Cluster Eco-Energies Rhône Alpes - Directrice

  2009 - 2010 - Mise en œuvre de la stratégie de l’association
  - Représentation politique de l’association régionale et des intérêts des Adhérents
  - Conception et développement du service aux adhérents
  - Management de l'équipe
  - Coordination opérationnelle avec les actions initiées par le Coorace National, l’Inter Réseau Régional et les associations départementales partenaires
  - Gestion financière de l'association

• Action Contre la Faim - Chef de Mission Haïti

  Clichy 2008 - 2008 => Direction de programmes de développement en Haïti
  
  Budget: 1,2 million d’EUR par an (Union Européenne, Ville de Paris, Unicef, ECHO)
  - Représentation d’ACF auprès des bailleurs, des autres ONGs, de la famille UN, du gouvernement haïtien
  - Analyse du contexte –politique, économique, social, militaire et humanitaire (sitrep mensuel)
  - Management de la sécurité des équipes, et en particulier du risque de kidnapping, fort en Haïti
  - Management stratégique : élaboration d’une stratégie pluriannuelle
  - Coordination des activités de la mission avec les interfaces sur la mission et au siège
  - Recherche de financements et montage de projets auprès de bailleurs de développement
  - Management, en direct et à distance, du personnel international et national : 5 expatriés et 56 employés locaux

• Action Contre la Faim - Chef de Mission Liberia

  Clichy 2006 - 2007 => Direction de programmes d’urgence au Liberia
  
  Budget: 3 millions d’EUR par an (ECHO, DFID, OFDA, SDC, DAH)
  - Représentation d’ACF auprès des bailleurs, des autres ONGs, de la famille UN, du gouvernement libérien
  - Analyse du contexte –politique, économique, social, militaire et humanitaire du Liberia (sitrep mensuel)
  - Management de la sécurité des équipes
  - Management stratégique : élaboration d’une stratégie pluriannuelle
  - Définition de la stratégie bailleurs, et suivi des projets avec des bailleurs d’urgence
  - Coordination des activités de la mission avec les interfaces sur la mission et au siège
  - Création et lancement du premier Consortium Eau et Assainissement au Liberia (avec 4 autres ONGs), financé par DFID
  - Management, en direct et à distance, du personnel international: 15 expatriés
  - Définition d’une politique de GRH et supervision de la mise en place pour les 259 employés locaux

• Action Contre la Faim - Coordinatrice pour le poste d’Administrateur sur le Sud et Est Soudan

  Clichy 2005 - 2006 Budget : 4 millions d’euros (DFID, ECHO, OFDA)
  - Suivi et gestion quotidienne des budgets des 3 bases de Bentiu, Juba et Port Soudan
  - Supervision de la comptabilité des 3 bases, suivi de la trésorerie et des besoins de financement
  - Mise en place sur les bases d’outils financiers de gestion et de suivi, management et suivi du risque financier
  - Construction des propositions financières 2006 pour les 3 bases du Sud Est
  - Gestion des RH nationales, définition et mise en place des directives RH sur les bases
  - Management et formation des 3 expatriés Responsables de Base (brief, suivi, évaluation)

• BETC Euro RSCG - Consultante au département Stratégie des marques

  Pantin 2003 - 2005 - Analyse des évolutions de marchés et des aspirations des consommateurs
  - Développement de recommandations stratégiques pour les marques clientes sur la base de ces analyses
  - Présentations de recommandations au niveau Direction Générale

• Interbrand - Consultante

  2002 - 2003 - Rédaction des propositions commerciales et vente des prestations aux prospects
  - Coordination des équipes créatives et de production pour la réalisation des projets
  - Gestion des relations clients et présentation continue de l’état des projets jusqu’à la réalisation finale

• Saatchi & Saatchi - Chef de projets

  Saint-Denis 1999 - 2002

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1995 - 1998

Réseau

• Emmanuelle MICHOT

• Eva MOULIN

• Fabien PERRUSSEL

• Fabienne DUBOSCQ

• Florence LE NULZEC

• Laigle THOMAS

• Michel GUIDI

• Sandrine BEL

• Virginie GAGNAIRE