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Pierre TRIPON

PARIS

En résumé

Mes compétences :
levée de fonds
budget
supply chain
développement durable
communication
développement commercial
humanitaire
coordination
logistique

Entreprises

  • Solidarités International (SI) - Consultant Logistique

    2012 - 2012 • diagnostic logistique et soutien à la mission SI au Soudan du Sud avec une évaluation de la structure globale et de la supply chain (transport, communication, approvisionnements, gestion des stocks) et des ressources humaines du département, des schémas et moyens de communication (GSM, tél. satellites, HF & VHF) en lien avec la sécurité des interventions des équipes sur le terrain
    ➢ mise en place d’un plan d’investissement annuel pour les infrastructures (+50% en capacité d’accueil pour les bureaux et espaces de vie) et pour les équipements durables (véhicules, moyens de communication, production d’énergie)
    ➢ révision des organigrammes et renforcement des équipes avec le recrutement de 2 logisticiens locaux expérimentés.
  • Action contre la Faim - Directeur pays, Haïti

    Clichy 2010 - 2011 • direction de l’opération humanitaire d’urgence avec une augmentation de 70 à 750 employés (dont 75 expatriés) au lendemain du séisme
    • conduite de la levée de fonds de 21M € (2,4M € l’année précédente) auprès d’agences de coopérations gouvernementales (UE, ONU, USAID, …)
    • diagnostic, définition, mise en œuvre du plan d’intervention d’urgence focalisé sur la nutrition, l’accès à l’eau potable et l’assainissement
    • gestion de 8 business units (logistique, finance, RH, nutrition, eau/assainissement/hygiène, sécurité alimentaire, soutien psychologique, communication)
    • mise en place de partenariats entre ACF et les Ministères de tutelle pour la reconstruction du pays
    • membre du comité de pilotage de la réponse humanitaire en Haïti avec l’ONU et les ONG leaders
    ➢ 300.000 bénéficiaires quotidien en eau/assainissement/hygiène sur une population de 2M de personnes à Port-au-Prince
    ➢ objectif sanitaire atteint : aucune épidémie constatée parmis les populations déplacées grâce à la provision de conditions sanitaires minimales
    ➢ conduite réussie de plus de 40 programmes d’améliorations allant du soutien à l’allaitement maternel au renforcement des filières de production et vente de fruits et légumes.
  • Action contre la Faim - Directeur pays, Soudan

    Clichy 2007 - 2007 • mission de gestion de crise et transition suite à l’attaque armée sur une base ACF
    • prise en charge des personnels en situation de choc psychologique et diagnostic pays
  • Médecins du Monde - Directeur pays, Libéria

    Paris 2007 - 2009 • gestion d’une organisation de 85 personnes et d’un budget de 2,3M €
    • mise en place de la carte sanitaire du pays en soutien au Ministère de la Santé dans la région du Bong
    • gestion de 10 centres de santé dans des zones rurales difficiles d’accès,
    • conduite d’un programme de santé materno-infantile (préventation de la transmission VIH, soutien en matériel et formation à l’école nationale d’infirmières et sage-femmes du Libéria, appui technique et formation en chirurgie obstétrique à l’hopital de référence de Phebe)
    ➢ levée de fonds d’un million de dollars et montage complet du projet de construction d’un hôpital de 55 lits spécialisé en santé materno-infantile
    ➢ plus de 10.000 consultations mensuelles dans les 10 centres de santé et 40 infirmières formées
  • Action contre la Faim - Directeur pays, Tchétchénie / Russie

    Clichy 2005 - 2007 • révision complète de la stratégie d’intervention. Arrêt de l’aide directe (distributions alimentaires) au profit d’un programme de relance économique via des financements de micro-projets.
    • restructuration de l’organisation (55 personnes) et gestion du changement en milieu hostile
    ➢ adhésion des bailleurs de fonds à la nouvelle stratégie et entrée pour 1M € de l’agence de coopération norvégienne (1er financement ACF)
  • Action contre la Faim - Coordinateur Logistique, Soudan

    Clichy 2004 - 2005 • structuration et adaptation du département logistique pour un volume opérationnel multiplié par 4 avec la crise au Darfour
    • gestion des approvisionnements nationaux et internationaux, et des appels d’offres
    • supervision des transports de biens, de personnes (1200 personnes) et du parc de véhicules (+150)
    • pilotage opérationnel du plan de sécurité pays
    • direction d’une équipe de 300 personnes dont 12 expatriés, et direction pays par intérim
    ➢ ouverture de 4 bases opérationnelles au Darfour en 2 mois
    ➢ temps de traitement des commandes logistiques divisé par 2 grâce à la mise en place d’un nouveau système d’information sur la mission
  • Action contre la Faim - Chef de base / logisticien-administrateur, Laos

    Clichy 2004 - 2004 • Ouverture de la base (recrutement et formation de responsables locaux)
    • Direction de la base, direction financière, ressources humaines, logistique
  • Action contre la Faim - Chef de base / logisticien-administrateur, Afghanistan

    Clichy 2003 - 2003 • Gestion de 3 bases très isolées avec de grosses contraintes d’approvisionnement et de transport
    • 70 employés afghans et 400 journaliers
  • Leroy Merlin - Responsable de rayon, Gennevilliers

    Lezennes 1997 - 2000 • animation du rayon, optimisation des gammes et des achats, gestion des référencements, gestion du personnel (8 personnes), suivi du budget et réalisation des objectifs
    • gestion du projet pilote « zéro stock » avec mise en place d’outils de juste à temps
    ➢ atteinte du 4ème CA du groupe sur le rayon plomberie (4M €) contre la 12ème place en 1997.

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