Mes compétences :
Direction centre de profit
Responsable ressources humaines
Ressources humaines
Management
Restauration
Tourisme
Entreprises
IMPACT MER
- Responsable RH
2016 - 2017Mes missions consistaient à la mise en conformité de la politique des Ressources Humaines par rapport à la législation du travail et la mise en œuvre des politiques nouvelles ,intégrées à la stratégie globale de l'entreprise.
J'assurai plus précisément :
La mise en place de la politique de formation , la gestion de la prévention des risques , les relations avec les IRP, la rédaction et le suivi des contrats des collaborateurs, le suivi des congés, arrêts, absences, la consolidation des éléments de paie , l'optimisation des outils de suivi et de communication .
J'assistai également le Directeur dans l'organisation et l’administration de la société .
DOMITYS
- Directrice de résidence services seniors Fréjus
Paris2012 - 2015
Ouverture et pilotage de la première Résidence de la région Sud Est (122 logements/130 résidents, 20 collaborateurs)
Développement social et prise en charge de l’ensemble de la gestion administrative des Ressources Humaines .
Animation et gestion opérationnelle
Mise en place des services à la personne
Commercialisation locative - Commercial BtoB et BtoC (TO 100% en 12 mois)
Mise en place système Qualité - Certification - Agrément Qualité (satisfaction résidents 95%)
Coordonner les prestataires (auxiliaire, infirmière, médecins..etc..)
Gestion de la copropriété avec le syndic
Accor
- Directrice de centre de profit
Paris2005 - 2012Manager confirmé, j'ai dirigé pendans 4 ans l’hôtel F1 du Luc,le périmètre de ma mission comprend la gestion des ressources Humaines, un domaine que j’affectionne tout particulièrement ainsi que la gestion administrative et commerciale de l’hôtel.
Durant ces années j'ai tout particulièrement mis l'accent sur l'amélioration des procédés internes, l'augmentation du chiffre d'affaires, la rentabilité et la satisfaction de mes clients. J’assure également la mise en place de partenariats générateurs de clients et de profits grâce à une stratégie de communication efficace, et, contrôle en permanence le respect des règles de bonne gestion afin d’assurer l’équilibre et la pérennité de l’établissement.
Cela m’a permis d’acquérir une vision moderne dans la gestion et l’organisation des entreprises.
La dimension fonctionnelle fait partie intégrante de mes activités avec l’analyse des ratios, la mise en oeuvre de la politique des ressources humaines, le respect et la construction des budgets de fonctionnement.
