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FRANCE TELECOM
- Stage d'Assistante Contrôleur de Gestion en UA (3 mois)
Paris
2004
. Participation au reporting mensuel, prévisions budgétaires , analyse des écarts des unités opérationnelles régionales.
. Participation au suivi des actions correctives relatives au processus de facturation entre Orange et France Télécom (maison mère)
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Steria
Paris
maintenant
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ATR
- Consulatnte SAP
Blagnac
2010 - 2011
Projet ASTRE : Implémentation du progiciel SAP pour la gestion de la distribution mondiale des pièces de rechange d'ATR
-pilotage du chantier reprise de données
-coordination entre les différents acteurs du projet
-interface avec le client (avancement, suivi des points ouverts, suivi des correctifs de programme)
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Ministère des Finances (AIFE)
- Consultante SAP
2007 - 2008
Projet CHORUS SAP : Refonte su SI budgétaire et comptable de l’Etat
Depuis déc 2009 : Consultante SAP (module PSCD)
-participation à des ateliers ministériels
-rédaction de dossiers de conception détaillée pour l’intégration d’un flux référentiel dans SAP (par interface)
-paramétrage
-rédaction de scripts de tests/exécution des tests
Juil 2008-Nov 2009 : Responsable Reprise des données, domaine "Paramétrage organisationnel"
(Responsables de la reprise des objets relatifs à la structure organisationnelle ECC (services administratifs), SRM (groupes acheteurs, services métiers) et SOLMAN (groupe de support Service Desk), à la comptabilité (centre de coût/profit), au budget (centres financiers), à la gestion des stocks (magasins)).
-organisation de réunions avec l’équipe Cœur Applicative Chorus pour identifier les évolutions (nouveaux objets SAP)
-analyse d’impacts sur l’outil de reprise de données et programmes d’injection SAP
-rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des scripts de tests
-rédaction de la documentation ministérielle (support de formation, manuel utilisateur de l’outil de collecte)
-réalisation des tests sur outils de reprise de données et tests d’injection dans SAP/suivi des correctifs (ClearQuest)
-assistance recette client, assistance équipe déploiement
-réunion d’équipe hebdomadaire sur l’avancement des activités
Oct 2007-juin 2008 : Responsable du Suivi Qualité/Risques
Suivi Qualité :
- mise à jour du Plan de Mangement de Projet
- mise à jour du Plan Qualité (cartographie des procédures, définition des indicateurs de pilotage),
- réalisation d'un audit mensuel sur la maîtrise documentaire avec définition d'un plan d'actions suite aux écarts constatés, présentation au client des résultats obtenus et suivi des actions correctives
- production d'indicateurs de pilotage (suivi des livrables produits)
- pilotage d’un chantier sur l’amélioration du processus des arrivées et départs des ressources sur le projet
- contribution à l'amélioration des outils de pilotage
Suivi des risques :
- échanges avec les responsables d’équipe pour la mise à jour
- reporting pour les réunions de suivi hebdomadaire
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SNCF
- Consultante AMOA
2007 - 2007
Mission-9 mois (janvier 2007-septembre2007)
Projet NEFERTITI : Réécriture de l’application de gestion des flux financiers issus des points de vente voyageurs (reconnaissance physique et vérification des versements effectués, comptabilisation, gestion d’un coffre fort, remise en banque)
- rédaction de spécifications fonctionnelles sous forme de cas d’utilisation détaillés dans l’outil de gestion des exigences Caliber RM
- gestion des retours sur les exigences fonctionnelles : échanges avec la MOE tracés dans l’outil Test Director, mise à jour des exigences
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FRET SNCF
- Assistante Chef fe projet MOA
2006 - 2007
CDD-1an(janvier 2006 à décembre 2006)
Dématérialisation du Contrat de Transport Fret
Déploiement d’une application WEB sur le plan national
- recueil des besoins métier
- rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
- recette fonctionnelle de l’application, pilotage de la recette métier
- gestion des anomalies/interface avec la MOE
- rédaction des supports utilisateurs/assistance aux utilisateurs WEB
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FRET SNCF
- Assistante Chef de Projet MOA
2005 - 2006
Stage de fin d'études, 10 mois (mars à décembre 2005)
Programme Back-Office Client : Refonte du système de valorisation et de tarification des prestations de transport de marchandises
Pilotage du chantier relatif au changement de codification des marchandises :
- pilotage des Unités d’Affaires pour l’élaboration du nouveau référentiel marchandise : relance et suivi des actions des UA (planning), organisation de réunions de travail avec le Contrôle de Gestion, gestion de problématiques métier et SI, consolidation des données, vérification, reporting de l’état d’avancement au chef de projet
- échanges avec les interlocuteurs du Référentiel Fret et MOE (demande d’évolution du référentiel marchandise, gestion des retours)
- modélisation du processus de maintenance du nouveau référentiel marchandises pour les acteurs impactés (Unités d’Affaires, Marketing Stratégique, DSI, contrôle de gestion, ADV,…)
