Mes compétences :
Excel
Business object
BW et Microstrategy (requêteurs)
Entreprises
Parfumerie Douglas - Nocibé
- Controleur de gestion marketing et performances commerciales
2014 - maintenantAnalyse et communication à la direction commerciale et marketing des principaux indicateurs commerciaux (CA, marge, taux de remise).
Pilotage et suivi des offres commerciales, mise a disposition d'outil pour construire le plan commercial.
Construction et suivi du budget marketing.
Construction et suivi du budget de marge.
Suivi du P&L internet.
Clôture mensuelle et annuelle des charges marketing et de la marge.
La direction marketing est alertée sur les dérives de taux de remise et a une vision claire des impacts de leurs actions sur la marge
PICWIC
- Contrôleur de gestion achats
2012 - 2014Analyse et communication à la direction de l’Offre des principaux indicateurs commerciaux (CA, marge, prix de vente moyen) et de stocks (couverture, rotation, rupture). Etablissement et pilotage du budget achats en fait de stock. Analyse de la performance économique des catalogues et de la rentabilité fournisseurs. Pilotage du process de provision et d’encaissement des marges arrières. Encadrement d’un stagiaire. Les acheteurs et la cellule approvisionnement sont sensibilisés à une vision financière et économique de leurs achats et de leur performance.
Kiabi
- Responsable de gestion achats
HEM2010 - 2012Animation des chefs de produit sur les indicateurs de leurs périmètres (respect des objectifs d’engagement, de marge, de CA, de niveau de stock…). Elaboration des bilans de collection et accompagnement dans la construction budgétaire des futures collections. Pilotage des gros programmes (volumétrie et cadencement). Construction des opérations commerciales (validation des niveaux de marge, choix des décotes…). Les chefs de produit sont sensibilisés à l’optimisation de la rentabilité de leurs périmètres et ont une vision claire des impacts financiers de leurs décisions.
Texdecor
- Contrôleur de gestion produits
Willems2007 - 2010Etablissement des prévisions de vente pour la validation des commandes fournisseurs, projection à un an du niveau de stock pour l’allocation des budgets collection, action immédiate sur les surstocks par le lancement des soldes. La trésorerie immobilisée a été réduite, la rotation du stock a été améliorée et des négociations fournisseurs ont été lancées.
Flunch
- Stage en contrôle de gestion achats
VILLENEUVE D'ASCQ2007 - 2007Elaboration de tableaux de bord sur la performance à l’achat, analyse de l’inflation par produit et par fournisseur, création d’un compte d’exploitation par métier, création d’un outil de calcul du coût de stockage. Désormais, la direction achat a une connaissance approfondie de l’origine des gains et pertes.
