Claire GUITTON

En résumé

Entreprises

• Rothschild et Compagnie Banque (Prestation Investance) - PMO - Conformité

  2011 - 2012 — Mise en place d’un pilotage autour du projet « Compliance » :
  -Identification des interlocuteurs,
  -Présentation d’un plan d’action (Planning Macro),
  -Animation des comités de pilotage et comité de suivi (Sponsor),
  -Suivi de l’avancement des différents sujets d’évolutions,
  -Elaboration du plan de chiffrage et du planning détaillé.
  — Imprégnation des différentes évolutions attendues
  -Recueil du besoin auprès des sponsors / alimentation dans l’outil de suivi interne des
  évolutions,
  -Classification des évolutions : fonctionnelles / ergonomiques et correctives,
  -Analyse des évolutions/corrections en relation avec l’éditeur,
  -Recette fonctionnelle et technique
  — Rédaction de la documentation :
  -Spécifications fonctionnelles,
  -Cahier de recette,
  -Suivi de la mise à jour des spécifications techniques du lot 1.

• Société Générale CIB (Prestation Investance) - Consultant Manager Organisation

  2010 - 2011 * Mise en place d’un Datawaherouse au sein des activités de
  marché et de financement de la SGCIB (45 applications sources).
  - Management et coordination de projet (ROI, Chiffrage,
  RoadMap, CR d’avancement) - méthodologie SDLC.
  * Responsable fonctionnel du Pôle «Restitution» du datawarehouse :
  - Captation et prospection du besoin décisionnel (KPI de
  pilotage) auprès des lignes métiers (OTC, Listés, Financement).
  - Centralisation et Normalisation des besoins (données détaillées,
  agrégats, calculs..).
  - Mise en place d’un dictionnaire de règles de gestion des
  indicateurs de pilotage normés conjointement avec les
  responsables des filières « Métiers ».
  - Mapping et Modélisation des datamarts en coordination avec
  les architectes (spécifications détaillées alimentation, agrégats,
  univers).

• Ernst&Young - Consultant-Auditeur Senior : Banque & Assurance

  2008 - 2010 * Mission d’audit Interne chez LAZARD FRERES BANQUE :
  - Audit sur la qualité des données au sein des systèmes backoffice
  et front-office.
  * Mission de conseil sur le SI global de la BANQUE DE
  DEVELOPPEMENT DU MALI :
  - Analyse des faiblesses et des insuffisances fonctionnelles du
  système d’information (DELTA BANK).
  * Missions de conseil dans des cadres de prévention de la fraude :
  - Evaluation de la pertinence et de l’applicabilité du scénario
  « Jérôme Kerviel » à l’organisation d’une banque de
  Financement et d’Investissement. (NATIXIS)
  - Revue du dispositif de contrôle des risques dans les systèmes de
  gestion d’une société d’assurance. (PREDICA)
  * Missions de commissariat aux comptes (CALYON, CEDICAM,
  CACEIS, CREDIT-AGRICOLE, BANQUE D’ORSAY):
  - Identification des risques auxquels sont exposées les sociétés
  Financières et déduction d’axes d’amélioration.
  - Analyse des processus et des contrôles sur les systèmes
  d’information de comptabilité et de gestion dans le but de
  certifier les données financières résultantes.

• BNPPARIBAS BANQUE PRIVEE FRANCE - Consultant / Chef de projet MOA

  2005 - 2008 * Maîtrise d'ouvrage sur un SI décisionnel de suivi des actifs
  financiers au périmètre Banque Privée France (BPF): Analyse et
  formalisation des besoins du Métier (Contrôle de Gestion,
  Développement Commercial, Gestion de Fortune). Animation
  d’une équipe dans le cadre des préparations de phase de
  recette, de mise en production et d’accompagnement auprès
  du Métier.
  * Création d'un algorithme de calcul du « New Cash » selon
  différents indicateurs (axes) d'organisation de la BPF. Conception
  de l’outil décisionnel permettant d’une part, le suivi et l’analyse
  du new cash et d’autre part, l’évaluation des performances des
  produits d’épargne BPF comparée avec les Marchés Financiers.
  * Elaboration d’une cartographie sur les règles de gestion des
  indicateurs clés de suivi de l’épargne, accompagnée de
  dictionnaires de requêtes SQL permettant la comparaison de ces
  suivis via le datawarehouse face aux cubes décisionnels.
  * Animation des ressources placées sous ma responsabilité, gestion
  des comités de projet avec les sponsors et planification des
  projets en relation avec les équipes de la Banque de détail et les
  MOE - Application de la méthodologie CMMI.

• DELL COMPUTER - Responsable de projet Organisation & Process

  MONTPELLIER 2003 - 2004 * Réorganisation des process du support technique sur
  l’amélioration de la satisfaction client.
  * Définitions de recommandations auprès des « team leaders » du
  support technique.
  * Rédaction d’un cahier des charges pour le déploiement d’un
  outil permettant un contrôle automatique de la satisfaction client
  et des techniciens.

Formations

• Dell Business School (Montpellier)

  Montpellier 2004 - 2005 Organisation- Process
  
  BPI Certification (Business Process Improvement)_Yellow Belt

• Université Nantes

  Nantes 2003 - 2004 Master Management des Systèmes d'Informations

• Ecole Louis De Broglie ECAM Rennes - Louis de Broglie

  Rennes 2000 - 2003 TELECOMMUNICATION ET DETECTION

Réseau

• Agnès JOUVANCEAU

• Alexandrine OUDIT

• Amandine RENARD

• Céline NEDONCELLE

• Charline AUGUSTE

• Florent DRAPIER

• Halima BACHARI

• Herbert NYEMBO

• Nicolas MORVAN

• Sekou Salla DIAKITE