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Claire GUITTON

NANTES

En résumé

Mes compétences :
Assurance
Banque
Banque assurance
Chef de projet
Décisionnel
Maîtrise d'ouvrage
Organisation
PMO

Entreprises

  • Rothschild et Compagnie Banque (Prestation Investance) - PMO - Conformité

    2011 - 2012 — Mise en place d’un pilotage autour du projet « Compliance » :
    -Identification des interlocuteurs,
    -Présentation d’un plan d’action (Planning Macro),
    -Animation des comités de pilotage et comité de suivi (Sponsor),
    -Suivi de l’avancement des différents sujets d’évolutions,
    -Elaboration du plan de chiffrage et du planning détaillé.
    — Imprégnation des différentes évolutions attendues
    -Recueil du besoin auprès des sponsors / alimentation dans l’outil de suivi interne des
    évolutions,
    -Classification des évolutions : fonctionnelles / ergonomiques et correctives,
    -Analyse des évolutions/corrections en relation avec l’éditeur,
    -Recette fonctionnelle et technique
    — Rédaction de la documentation :
    -Spécifications fonctionnelles,
    -Cahier de recette,
    -Suivi de la mise à jour des spécifications techniques du lot 1.

  • Société Générale CIB (Prestation Investance) - Consultant Manager Organisation

    2010 - 2011 * Mise en place d’un Datawaherouse au sein des activités de
    marché et de financement de la SGCIB (45 applications sources).
    - Management et coordination de projet (ROI, Chiffrage,
    RoadMap, CR d’avancement) - méthodologie SDLC.
    * Responsable fonctionnel du Pôle «Restitution» du datawarehouse :
    - Captation et prospection du besoin décisionnel (KPI de
    pilotage) auprès des lignes métiers (OTC, Listés, Financement).
    - Centralisation et Normalisation des besoins (données détaillées,
    agrégats, calculs..).
    - Mise en place d’un dictionnaire de règles de gestion des
    indicateurs de pilotage normés conjointement avec les
    responsables des filières « Métiers ».
    - Mapping et Modélisation des datamarts en coordination avec
    les architectes (spécifications détaillées alimentation, agrégats,
    univers).

  • Ernst&Young - Consultant-Auditeur Senior : Banque & Assurance

    2008 - 2010 * Mission d’audit Interne chez LAZARD FRERES BANQUE :
    - Audit sur la qualité des données au sein des systèmes backoffice
    et front-office.
    * Mission de conseil sur le SI global de la BANQUE DE
    DEVELOPPEMENT DU MALI :
    - Analyse des faiblesses et des insuffisances fonctionnelles du
    système d’information (DELTA BANK).
    * Missions de conseil dans des cadres de prévention de la fraude :
    - Evaluation de la pertinence et de l’applicabilité du scénario
    « Jérôme Kerviel » à l’organisation d’une banque de
    Financement et d’Investissement. (NATIXIS)
    - Revue du dispositif de contrôle des risques dans les systèmes de
    gestion d’une société d’assurance. (PREDICA)
    * Missions de commissariat aux comptes (CALYON, CEDICAM,
    CACEIS, CREDIT-AGRICOLE, BANQUE D’ORSAY):
    - Identification des risques auxquels sont exposées les sociétés
    Financières et déduction d’axes d’amélioration.
    - Analyse des processus et des contrôles sur les systèmes
    d’information de comptabilité et de gestion dans le but de
    certifier les données financières résultantes.

  • BNPPARIBAS BANQUE PRIVEE FRANCE - Consultant / Chef de projet MOA

    2005 - 2008 * Maîtrise d'ouvrage sur un SI décisionnel de suivi des actifs
    financiers au périmètre Banque Privée France (BPF): Analyse et
    formalisation des besoins du Métier (Contrôle de Gestion,
    Développement Commercial, Gestion de Fortune). Animation
    d’une équipe dans le cadre des préparations de phase de
    recette, de mise en production et d’accompagnement auprès
    du Métier.
    * Création d'un algorithme de calcul du « New Cash » selon
    différents indicateurs (axes) d'organisation de la BPF. Conception
    de l’outil décisionnel permettant d’une part, le suivi et l’analyse
    du new cash et d’autre part, l’évaluation des performances des
    produits d’épargne BPF comparée avec les Marchés Financiers.
    * Elaboration d’une cartographie sur les règles de gestion des
    indicateurs clés de suivi de l’épargne, accompagnée de
    dictionnaires de requêtes SQL permettant la comparaison de ces
    suivis via le datawarehouse face aux cubes décisionnels.
    * Animation des ressources placées sous ma responsabilité, gestion
    des comités de projet avec les sponsors et planification des
    projets en relation avec les équipes de la Banque de détail et les
    MOE - Application de la méthodologie CMMI.

  • DELL COMPUTER - Responsable de projet Organisation & Process

    MONTPELLIER 2003 - 2004 * Réorganisation des process du support technique sur
    l’amélioration de la satisfaction client.
    * Définitions de recommandations auprès des « team leaders » du
    support technique.
    * Rédaction d’un cahier des charges pour le déploiement d’un
    outil permettant un contrôle automatique de la satisfaction client
    et des techniciens.

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