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Aldebaran Robotics
- Cloud Product Owner
Paris
2014 - maintenant
• Recueil de besoins: analyse des besoins client relativement aux enjeux du projet dans leur contexte (Les faits, la finalité, les causes et les solutions).
• Rédaction du cahier des charges: comprenant notamment un tableau d'objectifs, la définition du niveau de besoin, du niveau des fonctions de service (critères de performance et hiérarchisation), du niveau technique et des fonctions techniques (méthode FAST).
Agile(Scrum):
• Elaboration du carnet de produit (user stories).
• Evaluation des tâches.
• Sprints management (2 semaines, planifications des releases on pre-production et releases on production)
• Conduite de review et de rétrospectives de sprints.
• Sprints planning meetings.
• Suivi de projet (Burn Chart).
• Elaboration de plans de tests, recette et tests d'acceptation.
• Planification des tests de rollback.
• Gestion et résolution d’incidents ; gestion de tickets via Redmine.
• Elaboration de documents utilisateurs (spécifications technico-fonctionnelles).
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Softbank Robotics EU
- Cloud Product Owner
2014 - maintenant
* Management de projets internes en agilité
- Analyse et recueil de besoin.
- Rédaction des spécifications.
- Élaboration des carnets de produits.
- Management en Sprint.
- Rédaction de documentations utilisateurs.
- Plannings des déploiements.
- Formation pédagogique.
Produits notables :
* Projet de gestion des applications et des Naoqi OS.
* Projet de gestion d'identité utilisateur.
* Projet de gestion d'identité de robots.
* Projet de management des préférences robots, applications et utilisateurs.
* Projet de gestion de rewards.
* Management de projets externalisés
* Estore.
* Community.
* Corporate.
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Triibu
- Consultante MOA
2013 - 2014
Management de projet informatique
• Les enjeux du projet: Définition et compréhension des réels enjeux du projet d'un point de vue fonctionnel.
• Recueil de besoins: analyse des besoins client relativement aux enjeux du projet dans leur contexte ( Les faits, la finalité, les causes et les solutions).
• Rédaction du cahier des charges: comprenant notamment un tableau d'objectifs, la définition du niveau de besoin, du niveau des fonctions de service (critères de performance et hiérarchisation), du niveau technique et des fonctions techniques(méthode FAST) apportant les solutions.
AGILE (SCRUM) :
• Présentation de l'expression initiale des besoins afin de cadrer le projet et de définir une première analyse globale de ceux-ci dans le but d'apporter une vision métier aux équipes.
• Assistance à l'élaboration du carnet de produit qui est définit par une description, une estimation ainsi qu'une priorisation. (user stories). Ces trois caractéristiques permettront de définir les sprints.
• Sprints planning meetings
• Mise en place et gestion des sprints analyse de reportings d'évolution (cf: management d'équipe); analyse du 'Sprint Burndow Chart' et éventuellement ré-estimation du contenu du sprint.
• Elaboration de plans de tests, recette et tests d'acceptation.
• Rétrospective de sprint, analyse des problème rencontrés ainsi que de la vélocité de l'équipe afin de visualiser de façon plus fiable le nombre de sprints restant à réaliser afin de préciser la définition des sprints, et, éventuellement, d'ajuster le 'Release Burndown Chart'.
• Gestion et résolution d’incident ; gestion de tickets via Pythéas.
DOCUMENTATION
• Elaboration de documents utilisateurs sur les nouveaux outils lors de tests avant MEP.
• Elaboration de documents destinés aux partenaires internationaux.
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Triibu
- Developpeur web
2013 - 2014
TRIIBU (Société spécialisée dans la conception d'applications communautaires, 3 salariés)
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VIRGIN STORES
- Conduite du changement
Clichy
2011 - 2013
2011-2012:
Formation:
Méthode pédagogique magistrale (élaboration d'un plan de formation en 4 parties: préparation, présentation, exercices et performance)
Méthode pédagogique active (Travail sur des cas concrets, en situation réelle, favorisant l'activité de l'apprenant)(déplacements à l international).
Pilotage de la recette. (mise en place, planification, rédaction.)
Rédaction de documentations fonctionnelles.
Support et suivi France et international Nv 2 après MEP.
Gestion multi-projets.
Participation aux réunions de recueil de besoin.
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VIRGIN STORES
- Responsable métier musique, vidéo, multimédia
Clichy
2010 - 2011
2010-2011 Responsable métier musique, vidéo, multimédia Virgin St Denis
Management: Animation de l'équipe de vente en délégant et répartissant les tâches quotidiennes selon les priorités. Dynamiser l'équipe de façon à optimiser le CA sans omettre le service client.
Briefings quotidiens et suivi pour le développement des compétences des vendeurs à travers l'analyse du CA. Décliner la stratégie commerciale de l'entreprise en actions concrètes auprès de l'équipe.
Formation continue de la force de vente pour évolution professionnelle et personnelle.
Commerce: Développement du CA, à l'aide d'indicateurs commerciaux, par l'optimisation de la marge et de la rentabilité des secteurs (achats, inventaires, retours, promotions...).
Merchandisage, optimisation de l'offre commerciale grâce à des mises en place spécifiques.
Fidélisation de la clientèle grâce à l'accueil, aux connaissances produits ainsi qu'à la carte de fidélité.
Flux financiers: Responsable caisse billetterie, comptabilité quotidienne et mensuelle, trésorerie, gestion du coffre et des fonds de caisses.
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VIRGIN STORES
- Responsable commerciale librairie papeterie
Clichy
2009 - 2010
2009-2010 Responsable commerciale librairie, papeterie Virgin Montparnasse
Management: Animation de l'équipe de vente en délégant et répartissant les tâches quotidiennes selon les priorités. Dynamiser l'équipe de façon à optimiser le CA sans omettre le service client.
Briefings quotidiens et suivi pour le développement des compétences des vendeurs à travers l'analyse du CA. Décliner la stratégie commerciale de l'entreprise en actions concrètes auprès de l'équipe.
Formation continue de la force de vente pour évolution professionnelle et personnelle.
Commerce: Développement du CA, à l'aide d'indicateurs commerciaux, par l'optimisation de la marge et de la rentabilité des secteurs (achats, inventaires, retours, promotions...).
Merchandisage, optimisation de l'offre commerciale grâce à des mises en place spécifiques.
Fidélisation de la clientèle grâce à l'accueil, aux connaissances produits ainsi qu'à la carte de fidélité.
Flux financiers: Responsable caisse billetterie, comptabilité quotidienne et mensuelle, trésorerie, gestion du coffre et des fonds de caisses.
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VIRGIN STORES
- Vendeuse video musique
Clichy
2003 - 2009
2003-2009 Vendeuse vidéo, musique Virgin Rennes
