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Claire RACHEZ

PARIS

En résumé

Trilingue, mobile, experte en accompagnement du changement.

Depuis 15 ans, directrice financière dans des PME adossées à de grands groupes internationaux, j'accompagne la Direction dans le développement de l'entreprise sur ses marchés, dans les secteurs de l'industrie, des services, ou du transport. Je dirige des équipes pluridisciplinaires dans leur travail au quotidien.

Mes compétences :
Organisation administrative
Juridique
Business partner
Croissance externe
Contrôle de gestion
Normes IFRS
Intégration
ERP

Entreprises

  • A.T.U. Auto Teile Unger Handels GmbH & Co KG - Senior Finance Consultant

    2017 - maintenant

  • Groupe Marck - Directrice générale finances

    Gennevilliers 2015 - 2016

  • Transdev - Conseil en finance opérationnelle

    Issy-les-Moulineaux 2013 - 2015 Comptabilité et contrôle de gestion : plan d'actions, amélioration de la performance de l'organisation en filiale

    Gestion des contrats : formalisation des documents de suivi, cadrage des flux de trésorerie, support en réponse à appels d'offre

    Contrôle interne : audit financier de filiales, comité de pilotage : procédures et outils

  • Keolis Deutschland - Leiterin Finanzen / Chief Financial Officer / DAF

    2012 - 2012 Contrôle de gestion, comptabilité, reporting, budget :

    Elaboration du budget et plan d’actions par réseau ferré
    => croissance globale CA +3%, Ebitda +6%

    Corporate Governance & contrôle interne :

    Restructuration des services et des process /procédures
    => finance : embauche de 2 controllers + 1 business analyst
    => achats : mise en place de SAP MM en 4 mois

    Business Development :

    Proposition/mise en oeuvre de la stratégie de développement
    => réponse à 4 appels d’offres/an, gain 1/an => +1,5M€ Ebit/an

  • PARAGON Identification - Group Financial Controller

    Argent sur Sauldre 2010 - 2011 Business development & organisation:

    Intégrer une nouvelle acquisition (UK) au sein du groupe : redéfinition des orientations stratégiques, plan financier prévisionnel à 3 ans, réorganisation des équipes, harmonisation des procédures de reporting, contrôle interne, mise en place d'un ERP (JD Edwards) pour la partie finance

    Business partner de la Direction Générale:

    Développer l'activité Rfid (Radio fréquence - ticket/carte sans contact) aux US et en Asie : plan financier pour l'implantation d'une nouvelle usine, retour sur investissement et rentabilité, présentation aux actionnaires, approbation, recherche d'aides au financement

    Procédures, outils:

    Harmoniser et améliorer les process/outils finance groupe : suivi de trésorerie, costings, reportings, budget et forecast

  • Laboratoire BERTIN - Directrice Administrative et Financière

    2007 - 2009 Missions :

    1. Définir et mettre en œuvre la stratégie de croissance externe du groupe en Directoire : élaboration du business plan à 5 ans, présentation aux actionnaires et investisseurs, recherche des cibles, due diligence, acquisition de nouvelles sociétés et leur intégration.

    2. Mettre en place les structures administratives du groupe en multi sites (comptabilité, paie, informatique, RH, achats).

    3. Développer le contrôle de gestion auprès des opérationnels et le reporting aux actionnaires.


    Exemples de réalisations :

    Elaboration et présentation du dossier investisseurs, levée de fonds de 3,5M€ pour un CA de 7 M€, acquisition d’un laboratoire, intégration du personnel, des moyens informatiques, mise en place des procédures administratives.

    Renégociation des contrats (banques, assurances, divers prestataires). Remplacement d’un chef comptable, déploiement du réseau informatique et changement du parc.

    Mise en place d’une revue mensuelle de suivi des résultats avec tous les chefs de laboratoires.

    Obtention de la norme ISO 9001 groupe.

  • Tetrapak Closures Novembal - Directrice Financière France

    2003 - 2006 Missions :

    1. Assister la Direction dans la prise des décisions d’investissement.

    2. Piloter 3 activités, sur 2 sites industriels en impliquant les opérationnels.

    3. Etre garant de la qualité et fiabilité de toute la communication financière de l’entreprise (interne et externe).

    4. Manager une équipe vers le changement : 4 personnes, puis 5, en comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, paie, formation à de nouveaux outils.


    Exemples de réalisations :

    Mise en place d’un Comité d’Investissement et son outil, le « TRI », document de synthèse permettant d’argumenter et de soutenir la décision d’investissement.

    Séparation des résultats par activités, avec revues périodiques et suivi des plans d’actions sur site.

    Mise en place d’un stock de pièces détachées.

    Adaptation du système d’informations au besoin de suivi des coûts de revient par produit.

  • Danfoss Commercial Compressors - Finance Controller

    1997 - 2003 Principales responsabilités, principales réalisations :

    Responsable du contrôle de gestion sur site industriel pour la Business Unit Climatisation. Interlocuteur privilégié de la Direction d'usine et de ses services. Mise en place d'indicateurs de gestion.

    Mise en place d’un ERP intégré JDEdwards.

    Implantation d’une usine aux Etats-Unis.

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