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Jean-Luc ARLERY

SAINT PIERRE EN FAUCIGNY

En résumé

Après 20 ans d'expérience dans plusieurs entreprises industrielles internationales, dans le domaine du management des Achats, de la Supply Chain et de la Qualité Fournisseur, j'ai décidé de ré-orienter ma carrière professionnelle pour relever un nouveau challenge.
Après un cycle de formation de 6 mois, je vais reprendre en fin d'année 2017, en co-gérance, une entreprise dans le secteur des assurances.
Mon futur métier : Entrepreneur d'assurance, au service des professionnels, des entreprises et des particuliers !

Mes compétences :
Négociation
Directeur achats
Gestion de projet
Supply Chain
Management d'Equipe
Accompagnement au changement
Culture Lean
Assurance Qualité Fournisseurs

Entreprises

  • Bosch Rexroth Fluidtech devenu Aventics en 2014 - Directeur Achats

    2008 - maintenant - Membre du comité de direction du site et membre du comité de pilotage du groupe.
    - En charge de la définition et de la mise en place de la stratégie achat et qualité fournisseur sur site.
    - Accompagnement des lead buyers dans la définition et la mise en place de stratégies achat pour le groupe.
    - Management d’une équipe de 16 personnes.
    - Projet de restructuration de la division pneumatique de Bosch Rexroth (groupe Aventics aujourd'hui): mission d'un an en tant que chef de projet pour la partie achat.
    - Participation active dans la reflexion et la mise en place d'une nouvelle organisation achat et qualité fournisseurs (75 personnes) pour le nouveau groupe Aventics.
    - Accompagnement des équipes dans les changements d'organisation.

  • EM Technologies - Directeur Achats

    2005 - 2008 - Création de la fonction de Direction Achat groupe (groupe de 1000 personnes. Usines en France, Hongrie, Turquie et Chine).
    - Montant d’achats : 150 M € (matières premières, composants, sous-traitance, achats « hors production »...)
    - Acteur du comité de direction.
    - Management d’équipes en France, Hongrie, Turquie et Chine. Accompagnement des collaborateurs.
    - Définition et mise en place d'une stratégie achat pour le groupe.
    - Définition et mise en place des indicateurs de suivi de la performance du service.
    - Mise en place de structures achat en Hongrie et en Chine.
    - Mise en place d'une organisation achat globale (lead buyers - acheteurs sites).
    - Fort développement de la localisation des achats pour les sites Hongrois, Turc et Chinois.
    - Promotion de la valeur ajoutée des achats dans l’organisation.

  • DANFOSS COMMERCIAL COMPRESSORS - Responsable Achats et Qualité Fournisseurs

    2002 - 2005 - Responsable d'un montant d’achats de 100 M€ sur 2 sites de production (650 personnes). Division spécialisée dans la conception et la fabrication de compresseurs industriels.
    - Management d’une équipe de 5 personnes
    - Identification et suivi des actions de réduction des coûts de l’entreprise. Définition des budgets.
    - Développement des achats dans les LCC (Low Cost Countries) passés de 5 à 20%.
    - Prise en charge des achats hors production de la division. Plus de 2 M€ de gains sur 3 ans.
    - Amélioration du niveau qualité des fournisseurs accompagné d'une responsabilisation de ces derniers (% de références en AQP passé de 65 à 85%).

  • DANFOSS COMMERCIAL COMPRESSORS - Acheteur Projet et responsable du sourcing en LCC (Low Cost Countries)

    1999 - 2001 - Acheteur projet dans le cadre du développement d'une nouvelle gamme de compresseurs industriels.
    - Travail de re-sourcing de plusieurs composants stratégiques dans les pays Low cost (Hongrie, Turquie, Slovénie, Slovaquie, Chine), avec des gains conséquents à la clé (calculés en TCO).
    - Développement de synergies avec le reste du groupe Danfoss.
    - Lead buyer pour le groupe, sur les pièces embouties.

  • PHILIPS CONSUMER COMMUNICATION - Acheteur International

    1996 - 1999 - Gestion d'un portefeuille d'achat de pièces mécaniques (pièces plastiques,pièces métalliques, emballages) couvrant 30 millions € avec 20 fournisseurs.
    - Représentant achat français dans l'équipe internationale dédiée à la mise en place d’une base fournisseur mondiale pour les pièces plastiques.
    - Développement de fournisseurs d'outillages en Asie avec de forts gains associés.

Formations

  • IAE

    Montpellier 1993 - 1994 DESS "CAAE" (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)

  • Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

    Montpellier 1990 - 1993 Sciences et Technologies des Matériaux

Réseau

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