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Stef
- Directeur des achats groupe
2012 - maintenant
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BioMérieux
- Directeur Achats globaux
MARCY-L'ETOILE
2007 - 2012
Responsabilités
- Définition et mise en œuvre de la stratégie Achats corporative dans un contexte d’entreprise en forte évolution.
- Management d’une équipe multiculturelle de 50 collaborateurs répartis sur plusieurs sites (Europe, Etats-Unis, Chine, Brésil).
- Gestion d’un volume annuel d’achats directs et indirects de 500 M€.
Résultats obtenus
- Amélioration de la Performance Achats (-10% sur 3 ans).
- Augmentation du taux de couverture de 75 à 90%.
- Lancement des initiatives LCC et « Green ».
- Conduite d’un plan de transformation de la fonction et des équipes basé sur : une nouvelle organisation (ajout de la Chine et des achats projets), la mise à plat et la redéfinition de tous les process, la mise en place d’une nouvelle gouvernance et de nouveaux outils.
- Mise en place d’une plate-forme e-sourcing et dépassement des objectifs des projets associés : 15% de réduction de coût.
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MGI Coutier
- Responsable Achats pôle plastique
Champfromier
2006 - 2007
Responsabilités
- Gestion d’un volume annuel d’achats de 100 M€.
- Définition de la stratégie et du panel fournisseurs du pôle plastique.
- Responsable des achats de 7 sites de production (France et étranger).
- Management d’une équipe de douze personnes.
Résultats obtenus
- Réduction des coûts d’achats de 6%, dépassement de l’objectif de LCC (30% des - Sécurisation des fournisseurs stratégiques par la mise en place de contrats cadres.
- Mise en place de tableaux de bord pour les comités de direction des sites suivis.
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L'Oréal Canada
- Directeur des achats et du développement packging
PARIS
2002 - 2006
Responsabilités
- Gestion d’un volume annuel d’achats de 90 M€ (Produits chimiques, plasturgie, imprimerie).
- Conception et amélioration technique des emballages des produits.
- Suivi et encadrement d’une équipe de huit personnes (acheteurs et ingénieurs).
- Rédaction et mise en application des procédures, élaboration des outils.
Résultats obtenus
- Réduction des coûts d’achats de 15 % sur une période de trois ans.
- Standardisation et optimisation technique des flacons (10% du budget): gain de 30 % sur les prix d’achats et de 15 % sur le coût de production en interne.
- Etude et mise en œuvre d’une stratégie sur les tubes aluminium (gain de 15% sur TCO).
- Réduction des déchets d’emballage de carton/papier de 60% sur trois ans.
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Valeo Allemagne
- Acheteur série
Paris
2000 - 2002
Responsabilités
- Gestion d’un volume annuel d’achats de 20 M€.
- Évaluation et sélection des fournisseurs, attribution des contrats.
- Gestion et optimisation du panel fournisseurs.
- Gestion de projets : transfert de production, Low-Cost sourcing.
Résultats obtenus
- Réduction du nombre de fournisseurs (5% de gain).
- Gestion d’un benchmark pour les six usines européennes (10M€): 30% de gain.
- Coordination de l’externalisation d’une production interne vers un fournisseur polonais : 35% de gain.
- Ateliers d’analyse des flux, d’amélioration des procédés et de la productivité.
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Heye Amrica - Inde
- Responsable Achats
1997 - 2000
- Etude de faisabilité économique et qualitative pour l’achats de pièces pour machines spéciales.
- Implantation et gestion de l’unité d’achats locale avec une équipe de 3 personnes.
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PSA Peugeot Citroën
- Responsable prix prévisionnels
Rueil Malmaison
1996 - 1997
- Support technico-économique aux chefs de projet véhicules : détermination du prix de revient de fabrication des organes mécaniques.
- Encadrement d’une équipe de six techniciens-chiffreurs.
