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Claire ROUFFINEAU

75008

En résumé

J'accompagne les entreprises industrielles dans l'amélioration de leur rentabilité en développant la performance de leurs processus administratifs
Pour cela, je m'appuie sur l'Intelligence Collective de leurs collaborateurs et 15 ans d’expérience en contrôle de gestion industriel, amélioration continue, management de projet et systèmes d’informations.
Je permets à mes clients de diminuer leurs coûts de production en cartographiant et analysant leurs familles d'achats.
Je permets à mes clients de réduire leurs délais et coûts de livraison, ainsi que leurs niveaux de stocks.
Je permets à mes clients d'améliorer leurs processus comptables afin de mettre en place des analyses de gestion pour piloter au mieux leur activité.

Mes compétences :
CONTROLE DE GESTION
ANALYSE DE LA PERFORMANCE
COMPTABILITE ANALYTIQUE ET GENERALE
Amélioration continue
Lean Six Sigma
US GAAP
SAP ERP
Normes IFRS
Gestion de projet

Entreprises

  • Itg - Consultante Lean Management et Contrôle de Gestion

    75008 2018 - maintenant

  • Cooper Standard - Mission d'audit et d'amélioration en Logistique et Production

    Rennes 2018 - 2018 Pilotage d’une équipe pluridisciplinaire pour améliorer l’utilisation de l’ERP SAP sur le site de Vitré (35), réduction de 80% des messages d’anomalies dans la gestion des stocks, de 50% des écarts d’inventaires, de 20% du niveau de stocks et de 60% des transports exceptionnels

  • Cooper Standard - Mission d'audit et d'amélioration en Contrôle de Gestion

    Rennes 2017 - 2017 Analyse et optimisation des frais généraux sur les sites de Rennes et Vitré (35), gain annuel de 270K€
    Rédaction de procédures: clôtures mensuelles, processus budgétaire et gestion des notes de frais

  • Groupe Pomona - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    ANTONY 2015 - 2015 Rattachée à la Directrice Régionale Bretagne et Basse Normandie

    Missions et tâches réalisées:
    - Management d'une équipe de 9 personnes pour la gestion, la comptabilité, la paie et les ressources humaines
    - Mise en place d'analyses (avoirs clients, heures payées)
    - Réorganisation des tâches du service suite à un départ à la retraite non remplacé
    - Gestion des IRP

  • Plastic Omnium -  RAF / CONTROLEUR FINANCIER

    Levallois-Perret 2010 - 2015 Rattachée au Directeur de l'usine de Guichen (35) – Membre du Comité de Direction - 200 personnes en 3x8 – CA annuel moyen : 40 M€ 

    Missions "Métier":
    - Management d'une équipe de 6 personnes pour la comptabilité, le contrôle de gestion et l'informatique.
    - Pilotage de l’élaboration du budget et du plan stratégique à 3 ans
    - Supervision des clôtures comptables mensuelles et semestrielles
    - Suivi des investissements : calcul du ROI, suivi sortie de cash,….
    - Interlocuteur auprès des CAC lors des inventaires, des audits annuels et des audits spécifiques
    - Gestion multi-sites: Remplacement de mon homologue du site de Vernon (27), en-cours de recrutement, pendant 6 mois (07/2014-12/2014), en plus de mon poste à Guichen (35)

    Autres missions:
    - Pilote de l’animation 5S sur l’ensemble de l’atelier (12 000 m²) et des bureaux
    - Pilote du pilier Amélioration Ciblée dans la démarche TPM
    - Gestion de projets: pilotage d'un chantier de productivité main d'œuvre (2011), mise en place d'un outil EDI pour la livraison client en juste à temps avec du management visuel pour les équipes de production (T-SYSTEMS) (2014)
    - Mise en place d'un outil de suivi de l'efficience main d'œuvre

  • Plastic Omnium - COST CONTROLLER

    Levallois-Perret 2004 - 2010 Rattachée au Contrôleur Financier de l'usine de Guichen (35) 

    GESTION:
    - Clôtures mensuelles : analyse des résultats, mise en place d’outils d’analyse et de procédures (suivi des frais généraux, analyse de la marge sur coût direct)
    - Calcul et suivi des coûts de production, taux horaires machines…
    - Mise en place du factory model: chiffrage des pertes financières en lien avec les indicateurs de performance industrielle (méthodologie TPM)
    - Animation et pilotage des plans d’actions de productivité résultant des analyses financières

    SYSTEME D’INFORMATION: Responsable du système d’information (SAP et outils informatiques de production) du site de février 2006 à mars 2009
    Mission: Veille à l'amélioration continue des outils en adéquation avec les besoins, Responsable des droits d'accès et de la confidentialité
    Mise en place du module QM
    Organisation d'une campagne d'évaluation des utilisateurs SAP (120 personnes) et mise en place d'un plan de formation suite à l'évaluation.

  • Plastic Omnium - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

    Levallois-Perret 2002 - 2004 Rattachée au Responsable Financier de la Business Unit Europe du Sud (6 usines en France, 1 usine en Espagne, 1 usine en Turquie) à Levallois-Perret (92) - 1 200 personnes - CA annuel : 250 M€ 

    Missions et tâches réalisées:
    - Consolidation et analyse des résultats mensuels des usines, budgets, plans stratégiques, Rolling Forecast...
    - Production et analyse des documents financiers (Bilans, P&L, Tableaux de financement...)
    - Participation à la mise en place de la méthodologie de calcul des taux horaires de la Division Automobile Extérieure
    - Mise en place d'une analyse et d'un suivi des rondelles études et outillages avec le Département Commercial et le Département Projets

Formations

  • ACE - CFA Pour L'Expertise Comptable (Paris)

    Paris 2001 - 2001 DESCF

    Formation en alternance.
    Contrôleur de Gestion de chantier chez Olin Lanctuit (filiale de Bouygues Bâtiment), Courbevoie (92)

  • ACE - CFA Pour L'Expertise Comptable

    Paris 1997 - 2000 DECF

    Formation en alternance.
    Comptable (18 mois) et Contrôleur de gestion junior (18 mois) chez France Telecom Hébergement (filiale du Groupe France Telecom - Orange)

  • IUT De SCEAUX

    Sceaux 1995 - 1997 DUT GEA

Réseau

Annuaire des membres :