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Clara NEVODINI

Saint-Denis

En résumé

Je travaille dans les achats et les approvisionnements de distribution spécialisée tel que Habitat, Decathlon, Fnac éveil et jeux, la Halle aux chaussures ou Sarenza depuis près de 20 ans.
J’ai développé une expertise en gestion des stocks et en construction de collection ainsi que des compétences en management et en gestion de projet.
J’ai notamment mis en place l’ensemble des process et reports approvisionnement dans une jeune entreprise de e commerce.


Mes compétences :
Gestion de stock
Achat
Approvisionnement
Ecommerce
Puériculture
Sport
Ameublement
Management
Décoration
Distribution
budgets
SAP QM CA
SAP HR travel expenses
SAP
Microsoft Office
Microsoft Excel
Consolidations
CICS/ESA

Entreprises

  • Veepee - Responsable d'équipe approvisionnement

    Saint-Denis 2017 - maintenant Recrutement encadrement d’une équipe de 6 coordinateurs approvisionnement et 3 comptables.
    Animation des approvisionnements, préparation avec les marques des livraisons, passation de commandes, pilotage de l’ensemble des flux logistiques dans une constante recherche de réduction des délais.
    Suivi et animation des KPI’s.
    Validation des paiements, Gestion des litiges, Réduction du Backlog.
  • La petite épicerie - Responsable achat et supply chain

    2017 - 2017 Organisation et planification de l’activité logistique. Mise en place de l’ensemble des process.
    Gestion des stocks et de l’inventaire.
    Mise en place de règles de sécurité.
    Pilotage de la production de kits, gestion du sous-traitant.
    Définition de la stratégie achat, construction de la collection,
    Supervision des développements en marque propre.
    Gestion des approvisionnements dans un souci d’apurement et d’optimisation des stocks.
    Management de trois manutentionnaires et de deux collaborateurs achats.
  • Lagardère - RESPONSABLE GESTION DE COLLECTION

    PARIS 2016 - 2016 11 plateformes - 246 boutiques - 50 marques - CA 240 M EUR . TRAVEL
    Pilotage du budget achat et gestion des stocks mode pour l'ensemble des plateformes EMEA.
    Suivi des KPI, mise en place des reportings, automatisation des reports.
    Elaboration et consolidation des budgets d'achat.
    Pilotage des stocks et dépréciations, suivi du écoulements et plan d'actions sur les écoulements,
    pilotage des opérations commerciales.

    Organisation et animation des réunions avec les plateformes EMEA.

    Management : Formation, suivi de l'activité, accompagnement dans la montée en compétence.
  • Sarenza - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT

    PARIS 2011 - 2014 500 fournisseurs - 20 000 références
    Gestion des approvisionnements : Définition des process et des KPI de pilotage et
    d'optimisation des flux. Définition du cadencement de livraison dans le respect du S&OP.
    Pilotage des approvisionnements et du back office achat. Coordination avec l'entrepôt et les
    services internes.

    Management : Intégration. Formation. Suivi de l'activité. Accompagnement au changement (12
    personnes)

    Activités transverses : Elaboration de reporting et de KPI de l'activité en collaboration avec la
    MOA et la DSI. Optimisation de l'activité logistique amont en collaboration avec notre
    prestataire
    Contribution à la validation de la clôture comptable
    Chef de projet sur la refonte du process achat / logistique

    Achat produits d'entretien. semelles. 152 références (500 K EUR ) : Amélioration du taux de
    sortie de 40pt de 300%des ventes. Rationalisation de l'offre. Définition de la stratégie achat.
    Construction du plan de collection. Optimisation du panel fournisseur. sourcing. Négociation
    fournisseur. Benchmark. Détermination de la démarque dans le respect de la marge.
    Développement de produits marque propre. Calcul des prévisions de ventes. Calcul des
    volumes à commander selon le résiduel. Analyse des ventes. calcul des réassorts dans le respect
    de l'open to buy
  • La Halle - Responsable de gestion approvisionnement

    Paris 2007 - 2011 - Définition de la stratégie achat en binôme avec l'acheteur.
    - Définition de la stratégie approvisionnement.
    - Calcul des prévisions de ventes et construction de l’open to buy par famille de produits. Propositions de solutions correctives.
    - Analyse des principaux indicateurs de gestion.
    - Calcul des volumes à commander selon le résiduel et les bassins d’approvisionnement.
    - Définition du cadencement de livraison dans le respect du S&OP.
    - Analyse des ventes, calcul des réassorts dans le respect de l’open to buy.
    - Pilotage des indicateurs économiques pour garantir le budget d'achat.
    - Suivi des livraisons Europe + Export
    - Définition, actualisation magasins de l’offre et des niveaux de stocks des magasins
    - Ajustement des stocks en adéquation avec le calendrier commercial
    - Pilotage du stock résiduel
    - Détermination de la démarque dans le respect de la marge
    - Benchmark
  • Oxybul Eveil et Jeux - IDGroupe - Acheteuse Junior

    Nanterre 2003 - 2007 - Optimisation du panel fournisseur et du portefeuille achat.
    - Sourcing fournisseur.
    - Demande de prix et d'échantillons auprès des fournisseurs.
    - Tenue et suivi du tableau de plan de collection.
    - Développement produit. Validation des échantillons de production.
    - Préparation des négociations fournisseurs.
    - Rédaction des contrats cadres. (Elaboration de nouveaux contrats)
    - Passation des commandes fournisseurs, suivi des livraisons FOB.
    - Validation des rapports de tests aux normes CE.
    - Rationalisation de process et création d’outils d’aide aux achats.
    - Création du catalogue en transversale avec des services internes et externes.
    - Présentation produits aux services internes et aux agences de presse.
    - Interface avec le centre logistique (entrepôt)
    - Benchmark.
    - Key user sur la mise en place d’un progiciel achat
  • Decathlon - RESPONSABLE DE RAYON

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2003 Bain - Surf - Plongée - Bateau (2M EUR . Bain 1er société en CA)
    Management de 4 à 10 personnes. Recrutement. formation. Gestion des plannings. Élaboration
    des stratégies commerciales. Définition de la segmentation achat. Construction du
    merchandising. Benchmark. Pilotage des stocks. Achats hors référencement. Suivi de la qualité
    des stocks (inventaires)
  • Habitat - GESTIONNAIRE APPROVISIONNEMENT

    Paris 1998 - 2000 Luminaire - Décoration (31M EUR )
    Calcul des prévisions de ventes et des volumes à commander selon le résiduel et les bassins
    d'approvisionnement. des réassorts. Suivi des livraisons Europe + Export. Définition.
    ajustement des stocks et de l'offre magasin en adéquation avec le calendrier commercial. Suivi
    des écoulements. Visite terrain. Benchmark.
    Conception de reporting d'analyse des KPI. Coordination d'actions promotionnelles. de
    supports de communication ,
  • DGF - ASSISTANTE ADV en alternance

    1996 - 1998 Produits des métiers de bouche
    Saisie des commandes fournisseurs, traitement des commandes clients,
    Organisation des formations aux professionnels des métiers de bouche.

Formations

  • ATI - ACHETEUR TECHNIQUE INTERNATIONAL (Paris)

    Paris 2006 - 2007 Master "Acheteur technique international"
  • EFFICOM

    Paris 1996 - 1998 BTS Commerce international

Réseau

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