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Claude ALBRECHT

ETUPES

En résumé

ALBRECHT expertise - OFFRES DE PRESTATION

Expert indépendant intervenant dans les TPE et PME:
- Diagnostic d'entreprise
- missions ponctuelles = amélioration performances et productivité PME et TPE
- missions moyenne/longue durée en tant que "manager de transition"
- formations spécifiques domaines chimie/traitement de surface, cataphorèse, laques et vernis.
- pilote programme BPHI (Bonnes Pratiques Humaines et Industrielles) ARIA Pôle Véhicule du Futur (PVF/PerfoEST) déclinaison de la PFA (Plate-forme Filière Automobile) pour la région Alsace/Franche Comté

offres de prestation :

Cible visée:
• Améliorer produit et façon de produire afin d’augmenter l'efficience et répondre « au plus juste » aux besoins réels (qualité, coûts, délais) du Client

 Outils :
• Démarche Lean conception, manufacturing ,VSM, MIFA, outils management du progrès (DMAIC/DMADV, PDCA, Six Sigma, KAIZEN, HOSHING, MRP 5P 5M AMDEC)

 Domaines concernés :
• R&D, industrialisation, ordonnancement, planification, fabrication, logistique (expédition, optimisation stocks, approvisionnement matières premières)

 S’adresse aux entreprises soucieuses :
• d’augmenter efficacité et flexibilité
• d’améliorer, stabiliser et maîtriser la qualité de leurs produits finis
• de réduire leurs coûts de production et retouches
• de diversifier leur offre produits
• de réduire les stocks et espaces utilisés "au juste nécessaire".
Des formations spécifiques à la méthode Lean - PDCA – Méthode présentation et résolution de PB -5 P sont réalisables en tant que prestation -contenu adapté aux besoins, formations "à la carte.

Autres Cibles visées:
• Renforcement temporaire d'une structure opérationnelle,
• remplacement pour une durée déterminée d'un Cadre à temps plein – ou
partiel – en entreprise.

Statut :
• "consultant indépendant opérationnel"
• praticien "en temps partagé"
• emploi du temps évolutif déterminé en concertation avec l'employeur

 Domaines concernés :
• R&D, Industrialisation, Production, Logistique, Qualité

 S’adresse aux entreprises devant recourir temporairement à des cadres dont l'expertise leur est nécessaire pour une durée déterminée (contractuelle) afin de répondre à un pic d'activité, une situation transitoire ou un besoin de compétences particulières

* Interventions réalisables en fonction du planning d'engagement et du degré d’urgence sur le territoire Français et l’ensemble de la CE.

- Trois niveaux :
* 1er
Expertise, diagnostic global.
2ème
 Phase opérationnelle (mise en application du Plan d'Actions sur terrain).
3ème
 renforcement structure ou remplacement opérationnel.

__________________
Ancien expert peinture PSA, je suis, à ce titre intervenu sur tous les sites du monde (Brésil, Argentine, Espagne, Portugal, Slovaquie, Tchéquie, Chine et ...France).

1 - Mon parcours professionnel:
- Vie active 47 années, dont 40 passées au sein des unités peinture PSA, pour piloter la production, lancer des nouveaux modèles, de nouvelles technologies (matières et application),démarrer de nouvelles unités de production (Sochaux, Mulhouse, Poissy, Palomar, Vigo, Madrid, Porto Real, Kolin et Trnava) et participer activement à la mise en place du nouveau Système de Production PSA, le SPP - pendant du TPS (Toyota)- déclinaison LEAN
- 6 ans expert dont 3 Directeur de production dans une PME (CA 47 M€)
- 1 an pilotage assistance Entreprise PVF Alsace Franche Comté

Formation, enseignement
-7 années d'enseignement à l'UTBM (école ingé Belfort -- > "les outils de l'ingénieur" - méthode SPRI, méthode de Résolution de Problème,conduite de réunions, négociation,leader ship, savoir s'imposer)
2-Parcours Extra professionnel:
- carrière parallèle à servir dans l'armée en tant que réserve active (contrat de 30 ans - grade Colonel, Chef de Corps d'un régiment de la 7éme DB - 4 années de commandement - puis chef bureau organisation mouvements -transports CMD Besançon. -Chevalier Ordre de la Légion d'Honneur et Ordre National du Mé

Mes compétences :
Lean IT
Traitement de surface
Coaching
Management
AMDEC/FMECA
Management de transition
Conseil
PDCA
Formation
Accompagnement
Gestion de projet
Traitement des effluents
Application peinture sur métaux et sur verre
Cataphorése
Colorimétrie
Ingénierie pédagogique

Entreprises

  • Pôle Véhicule du Futur - Pilote Bonnes Pratiques Humaines et Industrielle.

    ETUPES 2014 - maintenant Pratique diagnostic au sein de PME et TPE sous traitantes de l'industrie automobile (rang 1 à 4)
    afin de proposer des pistes d'amélioration (produit, organisation, automatisation....) en vue d'augmenter leur productivité, leurs performances en générales (promotion de l'excellence au sein des PME travaillant pour l'automobile).
  • Albrecht expertise - Expert indépendant

    2009 - maintenant - Manager de transition "Poste DIRECTEUR de PRODUCTION" de 2011 à 2014 d'une PME (CA 47 M€)
    - 2009 à 2011 = mission d'organisation de la production (mise en application méthode Lean Manufacturing) et du système qualité, mise en place GPAO, réduction des stocks, amélioration du "Lead Time".....
    - 2006 à 2007 missions domaine plasturgie, changement technologie matières peinture, colorimétrie (PO, S3P, BOURBON, FAURECIA, RANGER)
    - 2010, 2011 =missions qualité application peinture groupe TPCA -Toyota Peugeot Citroen Auto (Tchéquie), Décathlon, PSG Industries.
    - formation, intervenant école d'Ingénieurs UTBM Belfort/Montbéliard (1997-2004)
    - 2006 = Création et mise en place du référentiel d'application peinture robotisé PSA, généralisation sur ensemble des sites du constructeur,et mise au point d'une méthode permettant de maîtriser la couleur entre caisse et éléments rapportés peints chez des sous-traitants.
    - depuis 2009, formateur pour la sté DFC - membre fondateur de l'IDECI - spécialités = peinture cataphorèse, traitement de surface, AMDEC process, application des peintures liquides et poudres), analyse, plan d'actions --> Interventions chez Chimicolor, GMC, PSG, WAGON, SNWM, RENAULT Technocentre; MEFRO WHEELS, MICHELIN, Sté CARRE Vendée, SCHNEIDER Electrique, Merlin Gérin Alpes, TRW, SAVERGLASS, ZEHNDER, CADDIE, KHUN, NOVOFERM
    - depuis 2009, formateur pour la sté Defi-Pme (lean manufacturing, méthode résolution de problème, Kaizen, lutte contre déperditions, 5S, organisation logistique-gestion réduction des stocks)
    - depuis 2014, pilote programme Bonnes Pratiques Humaines et Industrielle pour l'association Pôle Véhicule du Futur (PerfoEST) ARIA (Association Régionale de l'Industrie Automobile) déclinée de la Plate-forme Filiére Automobile échelon national (assistance aux PME et TPE Région Alsace et Franche Comté - 270 adhérents - 33 PME aidées, plus de 100 analyses.
  • PSA - Chef du pôle peinture d'un site de production

    2007 - 2009 - Ancien « expert peinture »du groupe PSA, formé et ayant participé à la mise en place du « Lean manufacturing et KAIZEN», ayant œuvré sur la majorité des sites de productions avec mission principale d’appui technique :
    - aux lancements et organisation des nouveaux ateliers et
    industrialisation des nouveaux modèles,
    - à la mise au point et mise en œuvre de nouvelles technologies,
    matières et/ou application,
    - à la résolution de problèmes « qualité »,
    - à la pratique de « l’amélioration continue » sur les matières
    et leur process d’application (qualité, coût d’exploitation)
    - de façon plus générale et synthétique, à l'augmentation de la
    productivité et réduction des coûts.

    - Est à l’origine du référentiel d’application peinture PSA et de la méthode d’harmonisation des teintes.

    - 2008 – 2009 Chef du pôle «métier peinture » de l’unité de production de Sevel Nord PSA (Valencienne/Hordain),
    * mission principale = garant du «métier »,promouvoir l'esprit Lean au sein de l'unité "Peinture", mettre en application le SPP (Système de Production PSA - pendant du TPS - Système Production Toyota), améliorer et faire appliquer les standards existants, développer/appliquer les meilleures technologies adaptées aux besoins du site - en un mot = amener le process peinture à sa "performance optimale"
    * missions particulières = amélioration de la qualité, réduction des coûts, potentiel et robustesse du process, réduction des rejets solides, liquides et gazeux, travaux sur économies d'énergies, élimination des déperditions de toute nature....

    - 2004 – 2007 Chef du groupe d’assistance technique échelon « monde » de toutes les unités d’application peinture PSA - Amérique du Sud (Brésil, Argentine) – Europe (Espagne, Portugal, Tchéquie, Slovaquie) – Chine – lancement de nouvelles installations, optimisation de l’existant – appui au lancement de nouveaux modèles.

    - 2002 – 2003 Assistance technique « process peinture » multi-sites PSA aide au démarrage d’une nouvelle unité au Brésil.

    - 1993 – 2001 Chef du groupe technique de l’unité peinture PSA Sochaux.

    - 1987 - 1993 Responsable de groupe de production, intégré à l’équipe de lancement de la nouvelle unité de peinture Sochaux (projet RAPS)

    - 1984 – 1986 Membre du groupe assistance technique atelier peinture Sochaux, section « application peinture »

    - 1979 – 1983 Chef d’atelier peinture

Formations

  • Université De Technologie De Belfort Montbéliard

    Belfort 1994 - 2001 Communication - les outils de l'ingénieur.

    Enseignant Vacataire
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Belfort 1989 - 1991 architecture réseaux

    Titre RNCP Niveau II Concepteur - Architecte informatique Option Réseaux et systèmes
  • Université Besançon Franche Comte (Besancon)

    Besancon 1986 - 1988 Maîtrise d'informatique industrielle, productique, robotique

    fac Sciences et techniques et ENSMM
  • Ecole Militaire D'Application Du Train EAT

    Tours 1970 - 1971 Brevet d'officier de transport, logistique et circulation routière

    officier de réserve sous contrat "active"
  • Annexe Fac De Sciences De NANCY MPC (Epinal)

    Epinal 1967 - 1969 Math, physique, chimie

    Propédeutique Math, physique et Chimie
  • Lycée Louis Lapicque

    Epinal 1959 - 1966 section M

    baccalauréat math-élem

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