Claude BAZIAN

En résumé

Entreprises

• CEREALOG - Chef de Projet

  LA ROCHELLE 2017 - maintenant

• Arthur HUNT Transition - Manager de transition/ DAF

  2015 - 2017 - Mission de management de transition (Finances-compta-ERP) entreprise Biotech (Avril 2016 - mai 2017 )
  - Mission de management de transition (finances -ERP) secteur BTP (filiale d'un groupe)- Oct 2015- avril 2016

• Ecomesure - DAF

  2014 - 2015

• PROMEDIS / PRODENTIS - DAF

  2013 - 2013 Mission de management de transition
  Assistance DG et actionnaires sur mandat ad'hoc et RJ

• STRATOR (groupe Altadis distribution France) - Resp. Administratif et Financier

  2010 - 2012 Mission de 18 mois - management de transition

• KEWEGO - Resp. Administratif et Financier

  MEYLAN 2005 - 2010

• PIXELPARK - Resp. Controle de Gestion

  2001 - 2003 Création de la structure financière, mise en place d’un suivi par projets (6chefs de projets), comptabilité analytique. Reporting vers la maison mère (US GAAP et IAS), Mise en place du contrôle de Gestion, Plan et suivi de la Trésorerie, relation tiers (CAC banques, conseils,..). Gestion administrative RH

• ADN - Controleur de Gestion

  LEVALLOIS-PERRET 2000 - 2000 Restructurer la chaîne logistique, transformer la SARL en SAS, préparer des dossiers pour recherche de partenaires capitalistique.
  Trésorerie, supervision du comptable

• EUROMED PARTNERS - Consultants

  1996 - 1999 Définir la politique et la stratégie financière d’entreprises. Restructurer des sociétés financièrement et juridiquement, assister les actionnaires et/ou dirigeants dans la mise en place de systèmes d’informations et d’outils de gestion. Etablir des reporting vers différents actionnaires (plusieurs normes
  Relations avec les tiers des entreprises (fournisseurs, clients, CAC, conseils, banques)
  Relations avec les actionnaires et investisseurs
  RH : gestion administrative (contrats, paies, congés, C.E,..)
  Juridique (Assemblées, CA, suivi contrats, contentieux)
  Acquisitions, « due diligence », restructurations, évaluation de sociétés, fusions
  Conseils de dirigeants

• SAMIE &Cie - DAF

  1994 - 1996 Superviser les budgets des films avec les directeurs de production. Gérer la trésorerie. Rechercher et négocier les financements

• MEDIALAB - DAF

  1992 - 1994 Créer et mettre en place la structure administrative, financière juridique et commerciale (recrutement, procédures, organisation). Effectuer le reporting auprès de Canal+. Préparer et présenter le budget. Assister le PDG et DG dans les missions de recherche de partenaires financiers et industriels.

• Commodore France - Controller

  1990 - 1992 Superviser les équipes comptables (fournisseurs, clients, trésorerie) et administratives (adm. des ventes, moyens généraux). Effectuer le reporting à la maison mère (US GAAP). Etablir les prévisions et budgets en relation avec les opérationnels

• E.C.S europ computer system - Controleur de Gestion

  HOERDT CEDEX 1987 - 1990 Créer et mettre en place l’organisation des nouvelles filiales et du reporting des filiales. Etablir les tableaux de bord. Mission de 6 mois en Italie : Intérim de la Direction Financière. Développement d’un logiciel de gestion pour les filiales

• E.C.S Europ computer System - Chef de Groupe Exploitation

  HOERDT CEDEX 1985 - 1987 Gestion des contrats d’achats, de ventes et de location. Calcul des commissions des agents commerciaux. Gestion d’un groupe de 9 attachés d ‘exploitation.. Formation du personnel dans les agences commerciales (Paris Province).

Formations

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 1980 - 1984 Deug SC. ECO + MSG

• Lycée Saint Charles

  Athis Mons 1977 - 1980 Bac D

Réseau

• Christie DEMANCHE

• Christophe AUTEROCHE

• Emilie SENECHAL

• Isabelle CATTY

• Jean Pierre FABRE

• Julien CAUET

• Laurent KEREBEL

• Olivier LECOMTE

• Société PROVEA

• Splawski OLIVIER