Claude FRUCHART

En résumé

Entreprises

• Talanta RH - Président

  2011 - maintenant « L'homme doit être au centre de l'économie et l'économie ne doit pas se mesurer en fonction d'un plus grand profit mais en fonction du bien commun. Elle inclut la responsabilité de l'autre et ne fonctionne vraiment bien que si elle agit de façon humaine dans le respect de l'autre ». Et pour que l'homme soit au centre de l'économie, il faut qu'il soit placé au centre de l’entreprise.
  
  C'est dans cette vision de l'Homme que la fonction « RH » trouve sa raison d'être : Elle a pour finalité de faire en sorte que l’Homme soit réellement placé au centre de la vie de l’entreprise.
  
  Cette vision nourrit l'action de Talanta-RH et éclaire le service apporté aux entreprises lorsqu'il s'agit de relever un défi : DIAGNOSTIQUER, ENTRAÎNER, FORMER, INTERVENIR.
  
  Talanta-RH intervient dans deux grands domaines :
  
  • RESSOURCES HUMAINES
  => Vision, Ethique, Organisation, Professionnalisation
  
  • POLITIQUE SOCIALE
  => Transformer les relations sociales en avantage compétitif
  => Inscrire les responsables dans cette dynamique.
  
  EXEMPLES D'ACTIONS :
  • Mission de management de transition auprès d’un groupe leader dans les métiers de la sécurité
  • Conseil en politique RH et organisation auprès d’une association de dimension nationale.
  • Conseil et formation en gestion du contrat de travail auprès de PME et de particuliers.
  • Réalisation de modules de formation sur le sens et l’avenir des RH, la politique sociale, le conflit social, la rupture du contrat de travail, la recherche d’emploi (pour jeunes diplômés), la formation managériale, les rémunérations.

• AREVA - VPHR Centres de Compétences RH Groupe

  Paris La Defense 2005 - 2010 Dans le cadre de la politique de renforcement de la cohésion du Groupe, j'ai créé et géré, au sein de la DRH Groupe, une Direction regroupant 4 activités :
  
  - un Département Recrutement France :
  * Organisation du département autour du triptyque "Qualité - Délai - Coût"
  * Pilotage de la politique de recrutement du groupe "Adéquation - Egalité des chances - Clonage/diversité"
  * Création d'évènements de recrutement spécifiques pour les jeunes ingénieurs
  
  - un Département Mobilité Internationale :
  * Élaboration d'une politique de mobilité internationale commune
  - à l'ensemble des unités du Groupe
  - à tous les pays où le Groupe opère
  * Mise en place d'une équipe centrale pour piloter la gestion des expatriations
  
  - un Réseau international autour de l'outil de recrutement "Taleo" :
  * réalisation d'un outil disponible en 7 langues
  * pilotage par un groupe international et inter-unités
  
  - un Réseau Emploi-Métiers-Mobilité autour de la création de l'Observatoire des métiers du Groupe :
  * Structure de réflexion prospective et levier d'anticipation
  * Au carrefour des évolutions économiques, technologiques, démographiques et politiques RH

• FCI - DRH Europe

  2000 - 2004 Après avoir déployé en juillet 2000 une structure RH mondiale destinée à accompagner sa croissance, FCI s'est trouvé confronté 6 mois après, comme toutes les industries électroniques, à l'explosion de la bulle internet.
  
  En tant que DRH Europe, j’ai donc piloté et réalisé des restructurations pour passer d'un périmètre de 8500 personnes sur 25 sites à un périmètre de 4000 personnes sur 12 sites.
  
  J’ai poursuivi et approfondi simultanément une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux.
  Cela s’est traduit sur la période par la négociation et la conclusion de 22 accords, ayant notamment pour thèmes les Salaires, le Temps de Travail, le Fonctionnement des IRP, le Financement des CE, la Prévoyance, l'Intéressement, la Participation, les Structures de Rémunération, la Gestion Prévisionnelle des RH, la Gestion des Fins de Carrière, la Mobilité, la Gestion des Evolutions Industrielles...

• FCI - DRH France

  1997 - 2000 Pilotage de la fonction et de la politique sociale pour l'ensemble des sites français : un siège + 17 usines et ateliers + 7 agences commerciales, représentant un effectif global de 4500 personnes.
  
  Développement d'une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux = négociation et conclusion de 12 accords.

• FCI - DRH adjoint France et DRH du Siège

  1993 - 1996 Gestion opérationnelle du siège de l'entreprise et des Relations sociales pour la France.
  
  Lancement en 1994 d'une politique sociale fondée sur le respect, le dialogue et le travail en commun avec les partenaires sociaux = Dans une entreprise qui était dans une culture de conflit et de non signature d'accords, la signature d'un accord a représenté une véritable révolution culturelle, laquelle avait été précédée de la signature de constats de désaccords.

• FRAMATOME - DRH Etablissement Courbevoie

  Toulouse 1990 - 1992 Gestion opérationnelle de l'établissement (plus de 2500 personnes).
  Développement de la Politique contractuelle avec les partenaires sociaux.

• FRAMATOME - Directeur Rémunérations et SIRH

  Toulouse 1986 - 1989 Dans le domaine des SIRH, j'ai piloté et réalisé l'énorme changement qu'a représenté pour les personnes de la DRH, le passage de l'ère du "papier-crayon-gomme-calculette" à l'ère de l'électronique et des ordinateurs en réseau.
  
  En matière de rémunération, j'ai mis en oeuvre l'individualisation complète des augmentations des Ingénieurs et Cadres.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1969 - 1970

• Faculté Libre Droit Economiques Gestion (Paris)

  Paris 1968 - 1969 Droit

Réseau

• Annabelle DIETRICH

• Delphine CORRUBLE

• Eric MARIACHER

• Fleur ORTAIS

• Gwenaëlle THOMASSET

• Jacques LELARGE

• Lapeyrade MONIQUE

• Lere PAULINE

• Sylvie SORET