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Claude GUIDI

SCIEZ

En résumé

Mon parcours professionnel est riche de plus de dix années d'expériences dans l'amélioration des performances industrielles :
- le Pilotage de la Supply chain, le déploiement d'ERP et d'outils de planification de production
- le déploiement de plans de progrès et l'accompagnement d'équipes dans leurs démarches de Lean Manufacturing et Lean Services, ainsi que leurs projets kaizen et six sigma
- le management de projets d'organisation et la conduite du changement

Ces trois domaines liés à la supply chain, au Lean et au change management ont façonné mon approche avec une vision système centrée sur les utilisateurs et au service du Client.

En tant que chef de projet au sein d'un cabinet conseil en organisation industrielle, je suis intervenue dans les secteurs de la pharmacie, l'assemblage mécanique, l'automobile, l'électronique, les télécoms, la fonderie et la fabrication de meubles.
Mon parcours au sein d'un groupe agro alimentaire international m'a permis de travailler en anglais au plus près des marchés.
Mon dernier poste en Suisse m'a ouvert sur le monde de l'horlogerie de luxe.

Je serai ravie de partager mes projets de développement professionnel avec vous dans l'objectif de :
- Développer des projets mobilisateurs et conduire le changement
- Manager des équipes et favoriser le développement des talents de chacun
- Viser l'Excellence opérationnelle au service du Client

A bientôt.

Mes compétences :
Change Management
Conduite du changement
CPIM
Formation
kaizen
Lean
lean manufacturing
Lean Office
Logistique
Management
Management visuel
manufacturing
Organisation
Plan de progres
Planification
PROGRES
SAP
Six Sigma
smed
Supply chain

Entreprises

  • Stern Creations, sous-traitant horloger, groupe Richemont-Cartier - Supply planner

    2009 - maintenant Responsable du PDP et des engagements de production pour un porte feuille client.10MCH.
    Mise en place de lignes de flux et d'une gestion à l'encours
    Augentation du taux de service de 40 à 80 % en 2 ans
  • DANONE - EVIAN - Chef de projet - change manager - supply planner

    Paris 2003 - 2008 2008 Chef de projet THEMIS FLASH - TEKLOGICS - module de barcoding interfacé avec SAP. Management d'une équipe projet de 8 personnes pendant 6 mois.
    Accompagnement au changement, formation, management des risques lié à l'implantation WIFI. Réduction des écarts d'inventaires 100kEuros et amélioration de la traçabilité

    2005-2008 Supply planner -SAP - APS SNP -
    Responsable du PDP usine, Animation du pré-S&OP monde(en anglais)avec 5 zones export, 4 filiales Europe et le service client France . 15 lignes de production, 7000 palettes/jour. Augmentation du PSL de 65 à 85%.


    2003-2005 Chef de projet organisation -Responsable Développement des Organisations-
    Animation du plan de progrès "Usine Premium" couvrant 900 personnes et déploiement de chantiers Lean 5S, SMED communication et tableau de bord visuels, réduction des stocks bord de ligne
    Chef de projet dans la construction d'équipes autonomes injection conditionnement, logistique soit 670 personnes
    Change manager dans la mise en place d'une nouvelle ligne et dans l'intégration de projets SAP et MES.
  • PROCONSEIL consulting group - Paris - conseil en organisation industrielle - Chef de projet

    1999 - 2003 - Construction et déploiement de démarches de performance indutrielle du diagnostic à la mise en oeuvre : Lean manufacturing et Lean services, TPM, Six sigma
    - Supply chain management : mise en place du pilotage PIC PDP ordonnancement, accompagnement fonctionnel dans la mise en place d'ERP, gestion des flux physiques et stocks
    - Conception et animation de formations et de jeux pédagogiques (www.cipe.fr, filiale de Proconseil)

    Exemple de réalisations :
    - projet implantation ERP : analyse de processus et d'impacts, réorganisation, accompagnement au changement, formation
    - projet supply chain chez un sous-traitant automobile : mise en place processus PIC/PDP, optimisation de stocks et réimplantation magasin. augmentation du taux de service de 88 à 98% en 1,5 ans
    - projet DMAIC en pharma : réduction des pertes matières -4%, 340 KEuros
    - Lean Office au sein d'un Customer service Télécom : enquête interne de satisfaction (abaque de régnier), plan d'action sur 7 processus clés.
    - Mise en place d'une démarche de management de projets en pharma pour le développement de nouveaux produits et l'ingénierie : construction d'un guide méthodologique, formation et coaching des chefs de projet
  • MANURHIN Défense - Responsable Logistique Usines

    1995 - 1999 1997 – 1999 Responsable Logistique (28 personnes) :
    management de 7 collaborateurs directs en planification, ADV, Stock et Expéditions
    Responsable PDP usine, participation PIC dans un groupe de 6 sites de production
    Mise en place de l'ERP BAAN

    1995 – 1997 Ingénieur ordonnancement (atelier de 110 personnes).
    Intégration des centres de contrôle aux ateliers de fabrication et mise en place des outils d’ordonnancement. Animation de groupes de travail sur la réduction des cycles de fabrication (optimisation des moyens goulets, visualisation des encours et maîtrise des stocks ; gains : 50% du temps de cycle)

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