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Claude PERROT MINNOT

BIARS SUR CERE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Créativité
Autonomie
Synthèse
Relationnel
Management transversal

Entreprises

  • Andros - Chef de produit Marketing

    BIARS SUR CERE 2015 - maintenant 1. Participe à l’analyse des performances de nos lancements et de la concurrence :
    - Analyse des évolutions potentielles du marché et identification des axes de développement
    - Analyse les nouveaux comportements consos pour mieux comprendre les motivations / freins consos
    - Analyse nos forces / faiblesses pour mettre les offres en adéquation avec les attentes du marché

    2. Développe l’offre produit pour la France (5 marchés / 2 marques) :
    - Extensions de gammes existantes
    - Nouveaux produits

    Chefs de projets
    Brief R&D
    Tarif (reco volumes / reco positionnement prix et analyse des CVS > fiches budget)
    Brief packs > création des masters
    Revente interne

    3. Recommande des optimisations et actions correctives sur nos gammes existantes :
    - Amélioration de nos recettes produits dans l’absolu et vs la concurrence
    - Optimise nos marges (cost saving…)
    - Fait évoluer les chartes graphiques packs dans le respect des chartes de marque (segmentation, modernisation, qualité perçue)
  • Andros - Chef de groupe développement produit/process Mamie Nova

    BIARS SUR CERE 2012 - 2015 Principales missions : coordination des projets de R&D du groupe pour la marque Mamie Nova gourmand
    Développement et industrialisation de produits ultra-frais (innovations de rupture)
    en respect de la règlementation en vigueur, la sécurité du consommateur et la charte qualité de la marque.
    rédaction entre autres, des spécifications techniques et des documents relatifs aux impressions des emballages
    partie importante de proactivité et lien étroit avec l'équipe marketing

    Innovation / Proactivité : lancement des gammes « cœur de liégeois » et « cœur de mousse », ainsi que des desserts pâtissiers notamment " ● Renouvellement de 3-4 produits de gamme existante tous les 6 mois pour conserver le dynamisme de la marque.

    Amélioration : Support usines ● reformulation ou changement de process pour réductions des coûts recette et mis en œuvre ● transfert de toute une gamme de spécialité laitière gélifiés sur suite à la fermeture d’un site de fabrication
  • Andros - Chef de groupe dessert élaborés MDD UK

    BIARS SUR CERE 2010 - 2012 Principales missions : Encadrement du groupe MDD UK (2 ingénieurs + 1 technicien)
    Développement : Phase laboratoire/pilote et validation clients, phase d’industrialisation / démarrage des nouvelles installations ● Communication du “délivrable” usine ● Formations des équipes ● Suivi des premières productions.
    Amélioration : Mise en place de standardisation des produits pour réductions des coûts ● réduction des pertes ● Sourcing de nouvelles MP pour baisser le coût des recettes existantes.

    Autres Missions : Veille concurrentielle ● Développement proactif d’une gamme pour proposition aux clients ● Relation entre tous les acteurs de la mise en place de nouveaux produits : Production, AQ, Marketing, Direction Industrielle, Travaux Neufs, Supply Chain, Achats, CdG.

    Résultats en quelques chiffres :
    Démarrage de 4 process de fabrication de dessert et de 3 lignes de conditionnement ● Lancement de 34 références de desserts UF à marque distributeur ● DLC étendue à 19 jours (vs. 12 sur produits existants) ● Cost saving de plus de 230k£/an
  • Andros - Ingénieur développement produit process (Dessert élaborés MDD UK)

    BIARS SUR CERE 2009 - 2010 Missions : Formulation et montages de maquettes laboratoire à partir de breif Marketing
    Etude de faisabilité industrielle et support pour les équipes de Direction Industrielle et support pour la conception d’un process et d’une ligne de production d’un dessert UF multicouches.
  • Senoble - Ingénieur production

    JOUY 2008 - 2009 Optimisation de la productivité, de la main d’œuvre, et des matières premières.
    Délivrance des produits selon les quantités, les délais et la qualité demandés.
    Management d'équipes de 35 ouvriers en 3x8
  • University of Guelph - Stage Ingénieur R&D

    2007 - 2007 Mission : étude des facteurs influençant la migration d’huile entre le fourrage et la couverture.
    Résultats : Augmentation de la durée de vie des chocolats fourrés de 20%.
  • Cargill - Responsable projet formulation

    Paris La-Défense 2006 - 2006 Mission : Développement d'une formule d’émulsifiants et d’hydrocolloïdes via un plan d’expériences pour une utilisation dans une génoise industrielle.
    Résultat : Création d’un mix en poudre avec process simplifié et mise au catalogue des produits BtoB.
  • Meneau - Responsable de projet d'innovation alimentaire, sélectionné à la finale de TROPHELIA

    2005 - 2006 Mission : Développement d'un produit innovant depuis l'idée originale jusqu'à la vente (fictive)
    Glaçons au cœur de sirop pour préparation de cocktails ludiques et festifs.
    Compétences acquises : formulation-développement, étude marketing, business plan.
  • Saint-Hubert - Stage industriel : Production, Qualité

    2005 - 2005 Mission : Corrélation entre les pratiques de production et les réclamations consommateurs sur le thème "rance et mauvais goût" – Proposition de mesures correctives et analyses de celles mises en place sur le temps du stage.
    Compétences acquises : outil de production, traçabilité, résolution de problématiques, autonomie.
  • Greggs - Stage ouvrier : pâtisserie industrielle

    2004 - 2004 Immersion en milieu ouvrier
    Compétences acquises : production industrielle, travail d’équipe, adaptabilité.

Formations

  • ISTAB

    Bordeaux 2004 - 2007 Ingénieur

Réseau

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