Paris
Diplômée d’un mastère spécialisé en « stratégie et pilotage des opérations » de l’ESCP-EAP, je suis actuellement en poste chez Cartier International en tant que chef de produit senior Horlogerie.
Mon expérience tant développement qu'opérationnelle m'a permis de participer à l'élaboration des produits du brief jusqu'à la vente au client final. J'ai depuis 5 ans eu la chance de pouvoir travailler sur: le développement et la gestion opérationnelle de maroquinerie, accessoires et textile: sourcing, mise en concurrence des fournisseurs, évaluation des performances, analyse de marché, de la partie administrative : rédaction de contrats, suivi des indicateurs qualité, remontée d’économies réalisées.
J'ai aussi eu l'occasion de négocier de nouveaux contrats tels que l’accès aux banques d’images.
Forte de cette expérience, j’ai souhaité me tourner vers le produit fini, des produits à large diffusion « luxe ». J’ai débuté ma carrière chez L’Oréal Produits de Luxe International au sein du département achats en tant que chef de projet dévellopement Accessoires, ce qui a renforcé mes aptitudes à développer de nouveaux produits, à être l’interface entre les interlocuteurs internes et externes et à nouer des liens forts avec les fournisseurs. Mon poste consistant à développer les bijoux, bagageries et textiles offerts ou vendu avec les produits Armani ou Viktor & Rolf (CA 10 Millions d’euros pour un CA département accessoires 20 Millions d’euros). Outre de nouvelles compétences techniques, j’y ai appris la construction de gamme, l'élaboration et la mise en place d’animations et le travail d'équipe avec des créateurs de renom.
Ces expériences m'ont fait prendre conscience que je souhaitais me rapprocher du produit dans une fonction très opérationnelle.
En tant que chef de produit opérationnel, d'abord chez L'Oreal et chez Cartier France, notre rôle est de créer l’adhésion de tous les acteurs rentrant en jeu dans la vie du produit. Extrêmement polyvalente, j'ai gèré jusqu'à 5 familles d'objets et 3 gammes de joaillerie avec mon équipe, (composée d'un chef de produit junior, d'une assistante chef de produit et d'une stagiaire).
Aujourd'hui en tant que cher de produit au marketing développement notre rôle est de coordonner tous les acteurs pour parvenir au succès des nouveaux produits: studio de création, équipes industrielles, merchandising, production,...
Les problématiques sont mondiales et de même que sur le marché Français, nous devions assurer le suivi de l'activité en réalisant des analyses chiffrées et mettions en place des stratégies adaptées à Chaque ligne de produits. De la Joaillerie à la maroquinerie, des stylos aux foulards, chaque produit devait être traité différemment et suciter un interet particulier au sein des équipes de ventes de nos boutiques et de nos distributeurs, le marketing développement présente les mêmes problématiques avec en plus toutes celles liées à la faisabilité et au respect des délais.
Selon moi, les visites terrains régulières sont le seul moyen de créer des plans d'action efficaces en adéquations avec les besoins de chacun. Chaque filiale, chaque réseau, chaque distributeur a des problématique spécifiques que nous devons résoudre et anticiper.
Mes compétences :
Achats
Art
Chef de produit
Cosmétiques
Goût pour les chiffres
horlogerie
Joaillerie
Luxe
Marketing
Marketing achats
Maroquinerie
Orienté résultat
polyvalente
Sens des priorités
Stratégie
