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Clément BEDBEDER

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable financier, riche de 9 ans d´experience dans le contrôle de gestion, proche du business et possédant un solide bagage technique.
Pleinement intégré au business, je joue un rôle actif dans la gestion de l´activité de l´entreprise, apportant un regard critique et influent sur les résultats et les perspectives futures.
Carrière caractérisée par une rapide ascention au sein de divers grands groupes internationaux et dans plusieurs pays.


Mes compétences :
Microsoft Office
SAP
Consolidation
Budget et Controlling
Marketing stratégique
Essbase
Business Intelligence
Animation d'équipe
Visual Basic
Business planning
Hyperion Financial Management
Vente
Oracle

Entreprises

  • Heineken - RESPONSABLE PLANNING & ANALYSE FINANCIÈRE GROUPE

    LILLE 2012 - maintenant Responsable d´une équipe de 5 personnes, développe la stratégie de l´entrreprise, élabore divers scenarios de business afin de faciliter et d´orienter la prise de décision de la direction selon les resultats et les objectifs.

    _Leader de la planification de l´entreprise: Re-dessine et implémente un processus intégrant les drivers du business et les KPI´s de production dans un plan financier assurant l´alignement de toutes les fonctions.
    _Responsable de l´analyse mensuelle/timestrielle des résultats et de sa communication : Améliore la qualité et avance la disponibilité des analyses facilitant le processus de prise de décision entre le management local et international.
    _Élabore et coordonne le projet « Total Cost Management » dégageant € 14M d´économie au travers de l´optimisation des coûts de certaines fonctions et de la restructuration de l´organisation.
    _Ré-organise l´équipe financière en centralisant les fonctions administratives et de reporting afin de développer l´analyse des resultats et la planification.

    Principales compétences développées: Capacité à manager une équipe et à gérer des processus complexes impliquant divers départements.

  • Heineken - CONTROLEUR MARKETING SENIOR

    Rueil-Malmaison 2010 - 2012 Membre actif du Comité Marketing, challenge et oriente la prise de décisions.

    _Responsable du contrôle du budget Marketing (5ème plus important d´Espagne), établit un suivi des résultats des marques, élabore les business plans des projets d´innovations.
    _Implémente un procesus “Zero Based Budget” afin d´associer des objectifs et KPI aux activités marketing.
    _Appuie et élabore la stratégie de la business unit “Beer & Food” (30 employés), leader sur le marché Horeca.

    Principales compétences développées: Présentations efficasses, créativité, connaissance Marketing et perspective du consomateur.

  • Heineken - CONTROLEUR COMMERCIAL

    LILLE 2009 - 2010 Bras droit du Directeur Regional des Ventes, fixe et assure le suivi des objectifs financiers et non-financiers de l´equipe commerciale (50 personnes):

    _Analyse le business et identifie les risques et opportunités afin de maximiser la marge brute.
    _Conduit un plan d´amélioration de la marge unitaire de la région grâce à une proche collaboration avec l´équipe des ventes afin d´optimiser les conditions commerciales.

    Principales compétences développées: Aptitudes commerciales, capacité d´influer et de convaincre.

  • Renault UK - RESPONSABLE DE LA PLANIFICATION DES VENTES

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Dépend du Directeur des Opérations Commerciales, en charge du suivi et du forecast des ventes, fixe les objectifs à l´équipe commerciale, anime les ventes au travers de programmes commerciaux et assure leur implémentation.
    Création d´un outil de suivi ameliorant la qualité des prévisions et facilitant le management des ventes de fin de mois.

  • Renault - CONTROLEUR COMMERCIAL JUNIOR

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Contôle du budget commercial, reporting et mission d´audit chez les concessionnaires.

  • Aviareps France - ASSISTANT DIRECTEUR GENERAL

    2004 - 2004 Management et déploiement de la stratégie commerciale et marketing de compagnies aériennes. Recrutement d´une équipe commerciale.

Formations

  • Audencia School Of Management

    Nantes 2004 - 2005 Master MBA

    Master trilingue specialisé en Management et Finance
    Audencia_school of management (Nantes): France; 3 mois
    Universidad de Deusto_la comercial (Bilbao): Espagne; 4 mois
    Bradford university_university of management (Bradford): GB; 3 mois

  • Ipag | Ecole Supérieure De Commerce

    Paris 2000 - 2004 Ecole de Commerce

    Diplôme école de commerce, spécialisation en Contrôle de Gestion
    Thèse: “Comment l´apparition des companies aériennes low-cost ont impacté la gestion d´une compagnie aérienne traditionnelle ?”

Réseau

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