Clement DUPLAIX

En résumé

Entreprises

• Société Générale - Adjoint au Directeur des Fonctions Transverses - Direction Achats Société Générale

  PARIS 2015 - maintenant Contribuer à la stratégie du Groupe par l'initialisation et la conduite de projets ayant pour objectif l’optimisation économique des activités opérationnelles concernées.
  • Accompagnement du Directeur Achats Groupe dans la définition et le suivi de la stratégie Achats pluriannuelle (axes stratégiques de la feuille de route, business cases, indicateurs et modes de suivi de la réalisation de la feuille de route, rédaction des supports destinés au Comex Groupe...)
  • Gestion d’un portefeuille de projets Achats complexes et à enjeux significatifs (rôle de Directeur de projets): identification des opportunités de projets Achats, mise en oeuvre (cadrage, définition du plan projet), supervision des
  acheteurs chefs de projets, acculturation et montée en compétence des acheteurs aux méthodologies de gestion de projet.
  • Contribution aux relations internes et externes de la Direction Achats: notes de synthèse pour les Directions des principaux partenaires internes, animation de la démarche SRM

• Accenture - Manager Achats

  Paris 2007 - 2015 Projets Achats :
  • Diagnostic Achat
  • Sourcing Stratégique sur plusieurs familles Achats
  • Définition d’organisation cible Achats: analyse de l'existant, conduite des entretiens qualitatifs avec les directions clientes et les fonctions support, définition de l'organisation cible & mise en place du plan de transformation
  • Refonte des processus Procure To Pay & assistance à la définition des processus de gestion des contrats, des fournisseurs & de la facturation
  • Analyse ‘Make or Buy’ sur le transport de marchandises: modélisation des structures de coûts de transport des solutions internes et sous traitantes
  • Mesure de la performance Achats: définition de tableaux de bord Achats (reporting dépenses, économies, mesure de conformité…)
  
  Business Development : Elaboration et soutenance de propositions commerciales

• Accenture - Consultant Senior Achats & Supply Chain

  Paris 2006 - 2007 Projets PLM (Product Lifecycle Management):
  • Réingénierie des processus de gestion de configuration : définition des besoins métiers et validation des solutions techniques
  
  • Déploiement & accompagnement du changement dans plusieurs pays : formation, implémentation & stratégie de communication, suivi de KPI & respect des procédures

• SNCF - Direction nationale des Achats - Assistant acheteur famille ( portefeuille: 250 millions € / an)

  2005 - 2005 STAGE
  • Redéfinition de la stratégie achat de la famille produit « Caniveaux » - Gains : 18%
  
  • Rationalisation de deux portefeuilles achats : « Caténaire » & « Chariots élévateurs »

• Nicolas - Gérant de magasin

  THIAIS 2004 - 2004 STAGE
  Gestion de magasin (CA: 1 800 000€)
  • Vente & mise en place d’animations commerciales
  
  • Gestion des stocks
  
  • Comptabilité

• Estudio Jurídico EJASO, Madrid - Espagne - Traducteur

  2002 - 2002 STAGE
  • Traduction de documents pour la Confédération Européenne des Cadres (CEC)

Formations

• UNIVERSITY OF ALBERTA (Edmonton)

  Edmonton 2005 - 2006 Master of Business Administration
  
  Participation aux MBA Games 2006

• Grenoble Ecole De Management

  Grenoble 2003 - 2006 Master en Management, Business - Majeure Achats industriels & Sourcing international
  
  Responsable partenariats 2005 de l'association organisant le Gala de Grenoble Ecole de Management (3000 participants)

• Lycée Saint Michel De Picpus

  Paris 2001 - 2003

Réseau

• Anne-Charlotte MARGAIN BRANDT

• Benoit CHAUVET

• Cécile TINCHANT

• Fabrice DUBOSC

• Laurent GUILLERMINET

• Matthieu GUILLERMOU

• Nicolas PIEDELIEVRE

• Olivia DE ROGATIS

• Robert HERRERA