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Clément DUPORT

TREILLIERES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Treillières ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Agiliste convaincu, je m'investis depuis une quinzaine d'années dans la conduite de projets, le conseil en organisation et le management de centres de profits dans le domaine de l'IT.

Mon parcours est réparti équitablement entre la R&D industrielle (monétique, billétique, dématérialisation) et le SI (Banque, Télécom, Energie).

Anima Néo est une société de conseil en organisation et management spécialisée dans la conduite du changement.

Mes compétences :
Scrum
Coordination
Encadrement
Développement
Xp
Accompagnement
Organisation

Entreprises

  • Anima Néo - Président

    2015 - maintenant Anima Néo est une entreprise de conseil spécialisée dans la conduite du changement.
    Notre offre de service est constituée de 4 branches :
    - Agilité des organisations
    - Transformation culturelle des entreprises
    - Soutien aux filières d'innovation
    - Soutien aux filières d'industrialisation

    Nous intervenons dans des chantiers d'accompagnement au changement pour des clients grands comptes nationaux et internationaux en cherchant à insuffler l'envie de faire autrement...

    Notre société est en recherche permanente de personnes partageant notre enthousiasme pour l'innovation managériale et les nouveaux usages collaboratifs.
    N'hésitez pas à nous contacter sur : contact@animaneo.fr

  • Alyotech France - Directeur Avant-vente

    2014 - 2015 Amélioration continue et professionnalisation des offres de service SI du Groupe Alyotech :
    - Gouvernance : Conseil en organisation et en management
    - Management du SI : AMOA et MOE
    - Infrastructure : ITSM et support

    Les missions de la direction avant-vente :
    - Animation des réponses à consultation et réalisation des offres commerciales
    - Conception des offres de service SI
    - Prise en charge de la démarche de veille (marché, technologies, métiers)
    - Marketing et communication
    - Soutien de la direction commerciale
    - Transformation du modèle de vente
    - Formation

  • Alyotech CSI - Responsable de Business Unit Conseil SI

    Antony Cedex. 2012 - 2014 Depuis janvier 2012, j'assure le développement commercial de la filiale nantaise du groupe Alyotech spécialisée dans le conseil en système d'information.

    Je porte par ailleurs l'offre Gouvernance du groupe. Cette offre rassemble les prestations que nous proposons pour accompagner le pilotage opérationnel des organisations de nos clients :
    - Pilotage opérationnel et SI de pilotage
    - Conseil en organisation et en management

    Très convaincu par les approches Agile et Lean pour l'optimisation de la valeur ajoutée, la sécurisation des projets et la promotion de la créativité, nous proposons des démarches globales de transformation s'appuyant sur la libération des potentiels individuels et collectifs.

  • Alyotech Technologies - Responsable de marché AMOA & Responsable méhode et qualité

    2010 - 2011 Responsable de marché Conseil AMOA pour Alyotech TSI :

    - Développement d'une offre de conseil en pilotage du SI (transformation Agile, méthode/qualité projet, gestion de portefeuille, plan de charge entreprise, gestion stratégique des compétences, analyse de la valeur, PMO)
    - Management des collaborateurs du pôle et pilotage des missions
    - Relation client


    Responsable méthode et qualité pour Alyotech TSI :

    Définition et déploiement du processus de gestion de projet forfaitaire d'Alyotech France (500 collaborateurs) :
    - Conception du référentiel méthodologique de gestion de projet (Agile Scrum/Xp et Unified Process)
    - Déploiement des méthodes (formation, accompagnement, encadrement des référents qualité site)
    - Elaboration des modèles de contrats Agile
    - Pilotage de réponses à appel d'offre et présentation avant vente

  • I-BP (consultant) - Directeur de projet organisation, méthodes et conduite du changement

    2008 - 2011 Responsable du dispositif d'accompagnement et de formation sur le périmètre méthodes/processus/organisation interne d'i-BP (informatique Banque Populaire):

    En rattachement à la direction générale, encadrement d'une équipe de consultants spécialisés dans la conduite du changement et les méthodes de gestion de projet. Le dispositif adresse l'ensemble des acteurs projet de l'entreprise des ingénieurs de développement aux membres des directions (500 collaborateurs).

    Pilotage de projets d'organisation relatifs à la gestion du portefeuille de projets d'i-BP :
    - Définition des processus de pilotage opérationnel et stratégique du portefeuille de projets entreprise (130 000 j.h)
    - Définition des solutions de gestion du plan de charge entreprise (230 000 j.h)
    - Définition des indicateurs globaux de pilotage du portefeuille de projets
    - Amélioration de la maîtrise de la planification des projets

  • I-BP (Consultant) - Directeur de projet, consultant

    2007 - 2008 Consultant, directeur de projet, adjoint du directeur de programme libre service bancaire du groupe Banque Populaire

    - Coordinateur des projets libre service bancaire
    - Représentant du programme pour les études avant projets
    - Responsable d'étude sur le modèle économique des automates bancaires
    - Mise en oeuvre de la méthode de gestion de projet (Unified Process / Xp)

  • Mediactive - Directeur des études, associé

    2004 - 2006 Directeur des études associé de la société Mediactive, entreprise spécialisée dans le développement de dispositifs monétiques et le conseil en organisation

    Mes missions:
    - La définition de la stratégie de développement de l'entreprise autour de ses marchés cibles (consulting, analyse de la valeur, automatisme, monétique, analyse numérique)
    - La mise en place et le développement du pôle R&D
    - La direction des projets
    - Des prestations en tant que consultant en organisation et en management chez nos clients (transformation Agile, analyse de la valeur, organisation de pôles R&D, optimisation des processus, PMO)

  • Moneyline - Responsable de pôle R&D

    2000 - 2003 Responsable du pôle de développement des gammes de scanners de chèques bancaires du groupe Moneyline.

    Mes missions:
    - La création d'un pôle de compétence pour le développement de solutions industrielles de libre service bancaire
    - L'étude des produits
    - Le pilotage des projets de développement de la gamme de scanners de chèques du groupe MoneyLine
    - La mise en oeuvre de la méthode de gestion de projet (Agile Scrum / Xp et Analyse de la valeur multi-critères)

  • DH-MI - Gérant fondateur

    1998 - 2000 Gérant fondateur de la société DH-MI, entreprise spécialisée dans l'assemblage, la formation et l'édition logiciel pour le secteur médical et la gestion immobilière.

Formations

  • XEBIA

    Paris 2011 - 2011 Certification Product Owner

    Certification Agile Product Owner

  • XEBIA (Paris)

    Paris 2011 - 2011 Certification Scrum Master

  • Q'Prime

    Massy 2009 - 2009 Certification CMMI

    Certification CMMI

  • Eritec

    Nantes 1999 - 2000 Ingénierie informatique

    MSCD

  • UNIVERSITE PARIS XIII (Villetaneuse)

    Villetaneuse 1996 - 1998 IUT Informatique industriel

  • Lycée Diderot Mathématique et Technique

    Paris 1994 - 1995 S

Réseau

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