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Coralie DE GENNARO

PARIS

En résumé

Ingénieur Développment Produit pour la marque Biotherm chez L'Oréal, je suis passionnée par mon métier.
J'aime le côté dynamiqe du Développement et travailler en équipe avec de nombreux interlocuteurs me permet d'apprendre tous les jours dans différents domaines aussi bien techniques que relationnels qui est une base fondamentale de la réussite d'un projet.

Etre "le chef d'orchestre des Projets" en lancement est très motivant, et quelle satisfaction de voir le produit sur le marché et apprécié des consommateurs.

Curieuse et à l'écoute des nouvelles technologies, j'aime découvrir des concepts innovants et créatifs.

Mes compétences :
Achats
Cosmétique
Créativité
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
International
Logistique
Luxe
Management
Management achats
Maquillage
Marketing
Marketing management
Packaging
Qualité
Technique
Supply Chain
SAP
Microsoft Project
Microsoft Office
Microsoft Access
IBM AS400 Hardware

Entreprises

  • L'Oréal - Responsable Développement Biotherm Axe Visage

    PARIS 2015 - maintenant • Encadrement d’une équipe de 5 personnes dans la gestion de projets internationaux.
    Vision 360° en collaboration avec la Marque, les Usines, les Opérations et la Recherche.
    • Responsable de l’exécution du plan de lancement de la Marque et de l’atteinte des objectifs d’anticipation et de potentialisation des projets. Force de proposition Innovation.
    • Garant de la rentabilité des lancements et des références croisières.
    • Administration des indicateurs clés de performance (time to market, prix de revient industriel).
    • Pilotage du budget des frais techniques et investissements moules.
  • L'Oréal - Division Luxe - Lancôme - Ingénieur Développement Industriel - Chef de Projet

    2011 - 2015 Ingénieur Développement Produits Industriel Sénior - Lancôme Maquillage

    Après 3 ans d'expérience chez Maybelline au sein de la Division des Produits Grands Public (DPGP) chez L'Oréal, je développe maintenant des produits pour la marque Lancôme dans la Division Luxe.

    Les challenges et les contraintes sont différents.
    Cela me permet d'acquérir une expérience sur des matériaux, des techniques de développement et de parachèvement que je n'utilisais pas à la DPGP (in mold, métallisation, galvanisation, film transfert).
    L'exigence de la qualité est essentielle.

  • Lancôme - Ingénieur Développement Industriel

    2009 - 2015 * Etude et Développement des nouveaux Produits, du brief Marketing à l'Industrialisation
    dans le respect des objectifs de coûts, qualités et délais.
    * Coordination de l'équipe projet : Usines, Supply Chain, Packaging, Marketing, Achats,
    Laboratoires, Fournisseurs externes.
    * Etude de la faisabilité industrielle et de la viabilité économique du projet. ;
    * Force de proposition en matière de solutions techniques et opportunités d'innovation.

    * Planification Produits : Elaboration des plans de production selon les besoins et les
    capacités des unités de production. Gestion des approvisionnements ACs et MPs.

    * Développement de projets en sous-traitance (Faber, Schwan, Intercos, Fareva, Cosmax). ;
    * Pilotage projet transverse : Spécialisation des usines Luxe par technologie (planning de
    transfert de production, convergence formule/packaging)
  • Lancôme - Ingénieur Développement Industriel

    2009 - 2015 * Etude et Développement des nouveaux Produits, du brief Marketing à l'Industrialisation
    dans le respect des objectifs de coûts, qualités et délais.
    * Coordination de l'équipe projet : Usines, Supply Chain, Packaging, Marketing, Achats,
    Laboratoires, Fournisseurs externes.
    * Etude de la faisabilité industrielle et de la viabilité économique du projet. ;
    * Force de proposition en matière de solutions techniques et opportunités d'innovation.

    * Planification Produits : Elaboration des plans de production selon les besoins et les
    capacités des unités de production. Gestion des approvisionnements ACs et MPs.

    * Développement de projets en sous-traitance (Faber, Schwan, Intercos, Fareva, Cosmax). ;
    * Pilotage projet transverse : Spécialisation des usines Luxe par technologie (planning de
    transfert de production, convergence formule/packaging)
  • Lancôme - Ingénieur Développement Industriel

    2009 - 2015 * Etude et Développement des nouveaux Produits, du brief Marketing à l'Industrialisation
    dans le respect des objectifs de coûts, qualités et délais.
    * Coordination de l'équipe projet : Usines, Supply Chain, Packaging, Marketing, Achats,
    Laboratoires, Fournisseurs externes.
    * Etude de la faisabilité industrielle et de la viabilité économique du projet. ;
    * Force de proposition en matière de solutions techniques et opportunités d'innovation.

    * Planification Produits : Elaboration des plans de production selon les besoins et les
    capacités des unités de production. Gestion des approvisionnements ACs et MPs.

    * Développement de projets en sous-traitance (Faber, Schwan, Intercos, Fareva, Cosmax). ;
    * Pilotage projet transverse : Spécialisation des usines Luxe par technologie (planning de
    transfert de production, convergence formule/packaging)
  • L'Oréal - Maybelline - Ingénieur Développement Industriel - Chef de Projet

    PARIS 2009 - 2011 Responsable Développement industriel Maybelline Zone Grande Europe

    - Développement des nouveaux Produits de maquillage, du brief marketing à l'industrialisation (30 projets/an), en proposant des solutions de conception techniques et innovantes.

    - Pilotage et conduite des Projets: établissement du rétro-planning et du PRI. Respect des jalons, des objectifs de coûts, de qualité et de délais.
    Elaboration des plans de prooduction avec la logistique industrielle selon les besoins, les stocks et les capacités de production.
    Challenge de l'exploitation des Projets (Analyse de la valeur, contrepropositions, benchmarking).

    - Management et Coordination des acteurs de l'équipe Projet: Marketing Eu et International (New York), Usines, Packaging, Achats, Supply Chain, Laboratoires, Fournisseurs, Sous-traintants.
    Construction du plan de lancement sur un horizon de 24 mois e collaboration avec la Marque.

    - Développement de projet en sous-traitance (Faber, Schwan, ArtCosmetics, Weckerlé, Spatz, Fareva, Intercos).

    - Maîtrise du budget des frais de Développement: Investissements moules et outillages industriels).

    - Lancement d'une nouvelle gamme de produits Low Cost Maybelline début 2010.
  • Lancôme - Ingénieur Développement Industriel

    2009 - 2015 * Etude et Développement des nouveaux Produits, du brief Marketing à l'Industrialisation
    dans le respect des objectifs de coûts, qualités et délais.
    * Coordination de l'équipe projet : Usines, Supply Chain, Packaging, Marketing, Achats,
    Laboratoires, Fournisseurs externes.
    * Etude de la faisabilité industrielle et de la viabilité économique du projet. ;
    * Force de proposition en matière de solutions techniques et opportunités d'innovation.

    * Planification Produits : Elaboration des plans de production selon les besoins et les
    capacités des unités de production. Gestion des approvisionnements ACs et MPs.

    * Développement de projets en sous-traitance (Faber, Schwan, Intercos, Fareva, Cosmax). ;
    * Pilotage projet transverse : Spécialisation des usines Luxe par technologie (planning de
    transfert de production, convergence formule/packaging)
  • MATTEL - Chargée de Prévisions des Ventes et Planification Produits

    Fresnes 2007 - 2009 * Animation du processus de Prévisions des Ventes avec le Marketing et les Commerciaux. ;
    * Planification Produits et gestion des approvisionnements avec les usines en Chine. ;
    * Optimisation et gestion des stocks Produits en relation avec les filiales mondiales. ;
    * Suivi d'indicateurs de performance : taux de service, niveaux de stock, reporting.
  • MATTEL - Chargée de Prévisions des Ventes et Planification Produits

    Fresnes 2007 - 2009 * Animation du processus de Prévisions des Ventes avec le Marketing et les Commerciaux. ;
    * Planification Produits et gestion des approvisionnements avec les usines en Chine. ;
    * Optimisation et gestion des stocks Produits en relation avec les filiales mondiales. ;
    * Suivi d'indicateurs de performance : taux de service, niveaux de stock, reporting.
  • MATTEL FRANCE - Chargée de Prévisions des Ventes et Planification Produits

    Fresnes 2007 - 2009 - Animation du processus de Prévisions des Ventes en collaboration avec le Marketing et les Commerciaux.

    - Gestion des approvisionnements avec les usines en Chine dans le respect du rétro-planning.

    - Suivi d'indicateurs de performance (taux de service, niveau de stock, ruptures).

    - Optimisation des disponibilités Produits en relation avec les filiales européennes et internationales.
  • MATTEL - Chargée de Prévisions des Ventes et Planification Produits

    Fresnes 2007 - 2009 * Animation du processus de Prévisions des Ventes avec le Marketing et les Commerciaux. ;
    * Planification Produits et gestion des approvisionnements avec les usines en Chine. ;
    * Optimisation et gestion des stocks Produits en relation avec les filiales mondiales. ;
    * Suivi d'indicateurs de performance : taux de service, niveaux de stock, reporting.
  • MATTEL - Chargée de Prévisions des Ventes et Planification Produits

    Fresnes 2007 - 2009 * Animation du processus de Prévisions des Ventes avec le Marketing et les Commerciaux. ;
    * Planification Produits et gestion des approvisionnements avec les usines en Chine. ;
    * Optimisation et gestion des stocks Produits en relation avec les filiales mondiales. ;
    * Suivi d'indicateurs de performance : taux de service, niveaux de stock, reporting.
  • L'Oréal - Stage de fin d'année: Développement des Opérations Promotionnelles Garnier

    PARIS 2007 - maintenant - Gestion du développpement promotionnel du portefeuille de marques Garnier.
    Développement des articles de regroupement, du brief marketing à la production.
    Consulatation et sélection des fournisseurs - Négociations des prix et des délais.

    - Tenue du rétro-planning dans le respect des coûts, des délais et de la qualité.

    - Coordination des lancements avec le Marketing, le Développement International et les usines.

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