Corinne CANZIAN

En résumé

Entreprises

• Ingenico - Responsable IT - Domaine Logistiques

  Paris 2010 - maintenant - Management d’une équipe de 8 personnes (5 internes + 3 externes).
  - Pilotage des projets d’implémentations de solutions SAP et non SAP pour le périmètre : Achats / Ventes / Stocks / SAV / Traçabilité (gestion des numéros de séries) :
   Intégration des filiales liées aux acquisitions
   Mise en place d’une solution Core Model SAV et déploiements sur 3 pays (Argentine, Italie, USA)
   Implémentation du module WM avec radio fréquence (Italie)
   Assistance au business dans le choix d’un outil APS …
  - Pilotage du support et maintien en condition opérationnelle des différents outils
  - Garant de la cohérence des différentes solutions et du respect des normes et standards
  - Challenger et prioriser les demandes utilisateurs et les solutions trouvées
  - Elaboration et suivi des budgets

• Akzo Nobel Powder Coatings - SAP Application Manager SD/MM

  Thiverny 1999 - 2010 Oct 2009 – Oct 2010 – Supply Chain Manager
  - Management d’une équipe de 8 personnes.
  - Contrôle des approvisionnements des matières premières (stock 700t).
  - Responsable du stock de produits finis (1600t) et des échange Inter-Co (export 20t/mois, import 400t /mois).
  - Suivi logistique et négociation tarifs transports.
  - Elaboration et analyse des différents KPI’s.
  - Modification et application des paramètres MRP/SAP, mise en place des flux consignation et produits polyvalents dans SAP.
  
  Oct 2009 - 2006 - European Application Manager SD/MM
  Intégration en interne d’un centre de compétences Européen pour les modules SAP SD et MM v4.7.
  Etude et harmonisation des processus fonctionnels pour arriver à un système unique Européen et futur déploiement mondial.
  • Intégration au sein du système commun existant de l’Espagne (site de production) et du Portugal (site de distribution) – durée du projet 12 mois
  - Transfert de compétences des process existants aux consultants externes en charge des développements.
  - Gap analysis des process locaux et du core-modèle.
  - Validation ou non des développements et paramétrages des variantes de process par rapport au core-modèle
  - Conversion et création des données de bases.
  
  - Coopération avec l’équipe projet autorisations, identification des transactions critiques et des conflits des tâches.
  • Intégration au sein du système commun existant de la Pologne (site de distribution) – durée du projet 6 mois
  - Contrôle du respect des process harmonisés et suivi du projet de mise en place. Paramétrages et formations utilisateurs réalisés par un prestataire externe.
  - Suivis des développements ABAP avec consultants externes.
  .
  
  2006 - 2003 - Chef de projet informatique
  • Intégration au sein d’un système commun France/UK de la Belgique (site de distribution) – durée du projet 6 mois
  - Récupération des flux existants SD/MM en l’état.
  - Paramétrage.
  - Conversion et création des données de bases.
  - Mise en place d’une interface avec une nouvelle plate-forme logistique.
  - Migration MM et WM du stock d’une plateforme logistique vers une plateforme MM (une trentaine de camions complets) mouvements 561/562.
  
  • Migration MFGPro vers SAP de l’ Angleterre (site de production) - durée du projet 9 mois
  - Réalisation des documents de conception après étude des process avec les utilisateurs concernés.
  - Paramétrage des flux SD : partenaires, commandes, livraisons, facturations, retours et consignations clients, correspondances.
  - Paramétrage des flux MM achat : partenaires, commandes d’achats standards, sous-traitances, consignations, services, correspondances.
  - Demandes et suivis des développements ABAP des différents formulaires et reports spécifiques.
  - Conversion et création des données de bases.
  - Etablissement des scénarii de tests unitaires, d’intégration, et assistance aux utilisateurs lors de leurs réalisations.
  - Création des guides utilisateurs et formations internes (10 personnes).
  
  • Mise en place d’un site e-commerce – durée du projet 3 mois
  - Adaptation d’un site e-commerce (ITS) existant en Espagne, aux besoins et flux existants pour la France.
  - Traduction des pages HTML.
  - Tests utilisateur.
  - Présentation et déploiement en clientèle.
  
  
  2003 - 2001 - Chef de Projet utilisateur
  • Migration Prodstar vers SAP
  - Prise de connaissance du système SAP v4.6C.
  - Explications des besoins fonctionnels sur tous les flux de l’administration de ventes Export auprès d’un consultant externe pour élaboration des documents de conception.
  - Création et exécution de scénarii de tests unitaires et intégration avec les autres modules.
  - Création de guides utilisateurs SD
  - Formations utilisateurs de différents services qui pouvaient utiliser les transactions SD (ADV France et Export, commerciaux, marketing au total une vingtaine de personnes).
  
  2001 - 1999 - Assistante Commerciale Export
  - Gestion des ventes aux sociétés sœurs en, Angleterre, Belgique, Espagne, Italie, Scandinavie ainsi que les ventes export Afrique du Sud, Maroc, Tunisie, Egypte.
  - Utilisation des crédits documentaires et remises documentaires pour les clients à risque financier.
  
  

• Beauté Prestige International - Assistante Commerciale Export

  1993 - 1998 - Réalisation de P&L, calcul de marge.
  - Suivi de budgets.
  - Saisi, suivi logistique et commercial des commandes clients sur les Amériques et Caraïbes
  

• P-Ingenerie Espagne - Assistante Imprt

  1990 - 1993 - Gestion des stocks.
  - Relations fournisseurs, gestion des commandes d’achats.
  - Validation des factures.
  

Formations

• Advancia

  Paris 1988 - 1991

Réseau

• Amel FARHAN

• Christophe AUBERGER

• Christophe DUCOURT

• Emmanuelle MINEAU

• Eric TERNOIR

• Henri DECROIX

• Jeremie LE ROUX

• Joaquim CARNEIRO

• Mathieu BERNARD

• Nathalie BEZOMBES (TERRIÈRE)