Corinne CHARREL

En résumé

Entreprises

• Office Depot - FP&A Manager

  Senlis 2014 - maintenant

• Prologis - Financial Planning and Analysis Manager (Southern Europe)

  PARIS CEDEX 08 2011 - 2013 3 pays – 215 bâtiments et 4 millions de m²
  Mission : Diriger le contrôle de gestion après fusion avec concurrent principal AMB. 6 mois en interim puis CDI
  
  - Pilotage du processus budgétaire annuel et prévisionnel trimestriel
  - Aide à la décision : analyse, suivi et accompagnement des opérationnels pour les projets de développement et d’acquisition -
  - Reportings USGAAP vers Etats-Unis, Amsterdam Analyse et suivi des KPIs pertinents à la gestion immobilière : taux de location, occupation, rétention, évolution des loyers nets au m², NOI
  - Management d’un business analyst en direct et 4 comptables (analytique et fournisseur) en indirect
  - Accompagnement évolution SI : TM1, Yardi, Argus, Peoplesoft, Workday, Successfactor
  

• Connect-2-Future - Cofondateur/consultant en développement international

  2009 - 2010 Secteur PAP/Equipement de la personne
  Mission : Accompagner le développement international : évaluation de l’offre/structure/aides financières, définition du potentiel de développement – Etudes géo-marketing , sélection de partenaires, veille stratégique
  

• Celio - International Project Manager

  Saint Ouen 2007 - 2008 Service Export : 40 pays - 150 magasins - CA : 35M€ - CA retail des partenaire : 65M€
  Mission : Piloter l’ensemble des projets transversaux pour assurer le développement de la BU
  • Définition des flux logistiques et financiers en vue de l’implantation et déploiement en Russie
  • Mise à plat et réécriture des procédures du département Export, formation des équipes ADV/ commerciales
  • Implémentation d’un module de gestion commerciale pour la fonction Export (Cylande)
  • Développement avec la DSI d’outils de prévision et de suivi pour les fonctions commerciales et supply chain
  • Audit, analyses et recommandations au board en vue d’implantation pays de l’Est et Mexique
  

• Celio International - Responsable Finances & Supply Chain Export

  2002 - 2007 Mission : - Construire, présenter le budget du département, suivre réalisations et engagement des plans d’action / Structurer et gérer l’activité Achat de l’Export en B2B
  
  Organisation, construction, consolidation et suivi des budgets Export siège et Export filiale de Hong Kong
  Mise en place de nouveaux flux d’achat et vente en Asie améliorant la marge et la satisfaction client•
  Management d’équipes (5-8) pour la création de collections spécifiques Export et présentation aux clients
  Budgets toujours atteints avec continuité de développement du nombre de points de vente, CA et marge
  Interim : Encadrement de l’Administration des ventes / équipe commerciale pendant 6 mois (6 personnes)

• Celio - Contrôleur de Gestion Budgétaire

  Saint Ouen 2001 - 2002 Mission : consolider et suivre les comptes budgétaires des divers départements l’entreprise

• Celio - Contrôleur de gestion Achats

  Saint Ouen 1999 - 2001 Mission : établir les budgets des départements de produits par saison, collection
  Standardisation des procédures et outils de suivi de collection pour réduire les sur-engagements, développement significatif de la marge grâce à une gestion précise des démarques

• Celio - Contrôle de gestion Filiales

  Saint Ouen 1998 - 1999 Mission : Contrôle du budget et suivi des comptes filiales (tous types de frais)
  Suivi, analyses, projections, reporting et négociation des plans d’action avec les directeurs de filiale pour améliorer la rentabilité : merchandising, exclusions, opérations, politique de démarque + gestion des frais de personnel + implantation nouveaux magasins (comptes d’exploitation prévisionnels)

• Banana Republic - Siège San Francisco - Company planning manager

  1995 - 1997 Mission : Contrôle de gestion « top-down » de la division femme de Banana Republic rattaché la DAF
  Conseiller du Vice President Achats dans l’établissement de la stratégie à moyen et long terme
  Mise en place d’un nouvel outil de planification
  Accompagnement des chefs de produit pour présenter stratégie d’achat au Style

• The Gap, Inc. - Merchandise Control Senior Analyst

  1994 - 1995 Analyse des ventes et stocks, gestion des démarques pour les 50 magasins Gap en Europe et Canada. Poste hiérarchiquement rattaché à la direction financière du Groupe

• Gap International - Store communication translator

  Paris 1993 - 1993 Traduction et production des procédures et manuels pour l’ouverture du 1er magasin Gap en France

• Saupiquet - Chef de Secteur Sud Ouest

  Le Doublon 1989 - 1992

Formations

• Golden Gate University (San Francisco)

  San Francisco 1988 - 1989 International Business
  
  Cours de MBA

• Management - Gestion - Marketing

  Paris 1986 - 1989 International
  
  Promotion MayFlower

Réseau

• Arnaud LEURENT

• Christine EYNAUD

• Emmanuelle HUYET-DUMONG

• Fabien TRIAIRE

• Hervé DANGLADE

• Isabelle DESSOMMES

• Loïc EUSTACHE

• Nicolas PONGE

• Philippe HAZIZA

• Thierry BANDET