A.I.S.T. 83
- Directeur
1997 - maintenant
Accompagnée de 4 puis 5 cadres de direction, j'ai mis en oeuvre la politique dynamique du Conseil d'Administration de cette Association, présidée par A.W. BESSUDO, avec un "esprit gestion d'entreprise" et ses objectifs qualité et résultats en :
* RESSOURCES HUMAINES
- gestion du personnel : contrats de travail, politique de recrutement et recrutements, fiches de poste, formation professionnelle, mutations et évolutions de carrière, coordination avec et entre les équipes pluridisciplinaires, appui et conseils aux managers sur sites, … ;
- gestion des relations sociales : relations avec les partenaires sociaux, présidence CE, DP et CHSCT, élections des IRP, politique salariale, négociations annuelles obligatoires, négociations accords d’entreprise, prévention des risques professionnels, suivi des projets RH transversaux et accompagnement au changement, … ;
- gestion du juridique :
* social : respect de la législation sociale, de la convention collective, des accords d’entreprise, veille juridique, gestion des conflits du travail, procédures disciplinaires, dossiers prud’homaux en relation avec notre avocat conseil…
* réglementaire : respect de la déontologie professionnelle, respect des conditions d’agrément ;
* ORGANISATION INTERNE, QUALITE, SECURITE, INFORMATIQUE :
- liaison avec les équipes sur site : conseils et consignes,
- organisation du travail, qualité, mise en œuvre et suivi des procédures de travail manuelles et informatiques,
- gestion de l’activité avec établissement de tableaux de bord de suivi et contrôle interne
- gestion du parc informatique et interface éditeur du logiciel métier / utilisateurs, sécurité des données,… ;
* COMPTABILITE ET FINANCE :
- budget annuel et suivi des comptes en collaboration avec un expert-comptable et sous contrôle d’un commissaire aux comptes, rapport présenté en Conseil d’Administration et Assemblée Générale ;
- gestion du fichier clients : création, contentieux, radiation…;
* LOGISTIQUE ET SECURITE :
- entretien des locaux, achat et construction de nouveaux bâtiments,
- achat et entretien des équipements matériels de qualité nécessaires à l’activité ;
*COMMUNICATION EXTERNE :
- commerciale : relation clients
- institutionnelle : Conseil d’Administration, Assemblée Générale, Mutuelle, CRAM, DDTE, médecine du travail …
- événementielle : promotion et représentation du service à l’extérieur (salons, manifestations locales, rencontres professionnelles,…),
