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Corinne ROBIN

MERU

En résumé

Evolution dans un environnement international ( Amerique du Nord, Asie, Europe ).
Responsable logistique au sein d’un groupe pharmaceutique international (Clearstone Central Laboratories ) ,
10 annees d'experience dans le Management d'équipe ( 35 collaborateurs et 3 chefs d'équipe ), Mise en place de Procédures Opératoires Standards Locales et globales,
Organisation et Gestion des plannings et des formations,
Participation et Mise en place de nouveaux process ( Lean Sigma et 5S ),
Etude de faisabilité sur de nouveaux protocoles pour les départements Laboratoire et Logistique.
En 2007, Réorganisation du Département suite à la fermeture du pole logistique en Allemagne.
En 2008, restructuration complete du département suite à une augmentation d'activité, organisation des différents poles de travail.
Implémentation d'un ERP global.

Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Industrie pharmaceutique
Management
Production
Kanban
Organisation
Restructuration
Lean Six Sigma
Qualité
Process
Logistique
Planification

Entreprises

  • Cerba Specimen Services - Responsable technique

    2012 - maintenant CERBA SPECIMEN SERVICES ( DIVISION DE CERBA EUROPEAN LAB )
    CERBA EUROPEAN LAB EST UN LEADER EUROPEEN DE LA PATHOLOGIE CLINIQUE ALLANT DE L'UNITE D'URGENCE, PREMIERE INTENTION A DES TESTS HAUTEMENT SPECIALISES, Y COMPRIS DES INSTALLATIONS DE LABORATOIRE CENTRAL POUR LES ESSAIS CLINIQUES.
    CERBA EUROPEAN LAB REFLETE LA SYNERGIE DU LABORATOIRE CERBA LABORATOIRE SPECIALISE AVEC PLUS DE 150 LABORATOIRES DE PATHOLOGIE CLINIQUE LOCALES.

     Gestion des délais et des priorités.
     Mise en place et coordination des évaluations diagnostiques.
     Sourcing pour l'approvisionnement en échantillons humains et évaluations de nouveaux réactifs et dispositifs (ACCES A UNE LARGE GAMME D’ECHANTILLONS HUMAINS ET D’INSTRUMENTATION).

  • Clearstone Central Laboratories - Responsable logistique

    Paris 2001 - 2011

  • Clearstone Central Laboratories - Responsable Logistique

    Paris 2000 - 2011 Reorganisation du service : regroupement des activités France-Allemagne.
    Restructiration du Département : organiser une nouvelle structure en recuperant l activite d un autre departement en
    ameliorant la qualite et les besoins des clients.
    Implémentation du nouveau systeme informatique global.

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