Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Lean
ERP
Amélioration continue
Internet
Microsoft PowerPoint
Entreprises
Cvo-europe
- Consultante
Waterloo2017 - maintenantDe Juillet 2019 à aujourd'hui : consultante chez Takeda à Lessines dans l'équipe Capital. PMO Data Integrity.
De Janvier 2019 à juillet 2019 (6 mois) : consultante chez Takeda à Lessines dans l'équipe Compliance. Project manager data integrity pour préparer audit FDA => 0 NC DI à l'audit.
De Novembre 2017 à Décembre 2018 (1 an et 1 mois) Consultante à GSK Rixensart dans la MPU R&D. Project manager de l'équipe ARD support.
Alten
- Consultante
Boulogne-Billancourt2014 - 2017De Avril 2015 à Novembre 2017 (2 ans et 8 mois) : Consultante chez GSK Rixensart, entreprise pharmaceutique, dans le service maintenance PA. Coordinator EHS project maintenance.
Objectif : assurer la sécurité des techniciens de maintenance et réussir les audits L2 EHS
- Mise en place de l'organisation des permis de travail et des activités non routinières
- Mise en place de l'organisation LOTO (Lock-out, Tag-out)
- Implémentation d'une nouvelle organisation pour la nuit
- SOP Traineur : Formation de l'équipe technique aux différents procédures EHS : permis de travail, LOTO, permis de feu, permis d'espace confiné, contrôles non-destructifs des soudures par radiographies gamma
- Achat de matériel, contact fournisseurs
- Rédaction des analyses de risques avec la matrice de risques, des fiches de consignation avec des PID, des fiches d'espace confiné
- Réalisation audits L1 et coach
- Préparation et présentation audits L2, L2+
- Support pour le CAPA global permis de travail et LOTO
- Management visuel : achat de tableaux pour gérer les co-activités
- Donneur d'ordre
- Gemba
-> But réalisé : Audits EHS L2+ de 2015 et L2 de 2016 réussis. Modèle à suivre. 100% des documents EHS réalisés
Outils : GMP / SAP (maintenance et C&M) / TechShare / MS Project / PID
Vérification ECR en attente d'approbation pour C&M
-> Réduction du backlog à 0.
De décembre 2014 à avril 2015 (4 mois) : Consultante chez GSK Wavre, dans le service production LVV2. Gestion des déviations
Objectif : réduire le nombre de déviations Late à 0
- Investigation et rédaction des déviations EM et C&M
- Lien entre la production et la qualité
- Intéractions avec différents acteurs
- Identification des actions et des CAPA à mettre en place si nécessaire
-> But réalisé : Réduction du Backlog à 0.
Outils : GMP / SAP (Déviations / CAPA)
Sanofi
- Stage ingénieur amélioration continue
Paris2014 - 2014Leader projet SMED à Sanofi, entreprise pharmaceutique, dans un atelier de granulation en zone ATEX:
- Lean Academy
- Animation réunion pour présenter les objectifs et motiver l'équipe de 10 personnes (techniciens, techniciens supérieurs, responsables),
- Mise en place des actions techniques, organisationnels, humains.
- Formation des opérateurs (nouveau mode opératoire),
- Négociations avec des fournisseurs.
- Leader d'un chantier d'une semaine pour créer un nouveau travail : management de 6 opérateurs, 5S : chantier réussi, motivation et investissement des opérateurs. Nouveau travail crée.
-> Gain de 50% de temps de changement de série : passage de 15h à 8h de temps de changement de série en 6 mois.
Jean Rozé
- Agent ordonnancement commande
2013 - 2013Agent ordonnancement commande dans un entreprise de transformation de viandes fraiches et de produits élaborés
- Planification commandes des produits de négoce,
- Gestion des stocks et approvisionnements,
- Utilisation d'un ERP, le logiciel Vif, et d'Excel.
Jean Rozé
- Stage ingénieur amélioration continue
2013 - 2013- Suivi d'indicateurs de performance : productivités, TRS, rendements matières.
- Réflexion sur l'implantation générale de l'atelier,
- Réalisation d'une amélioration
-> Gain de 30% de productivité sur l'une des lignes piécés/conditionnements.
Réal Chocolat
- Assistante qualité
2012 - 2012Mise en place de valeurs nutritionnelles et de contrôles métrologiques.
Encadrement de prestataires extérieurs.
Réal Chocolat
- Stage assistante qualité
2012 - 2012Rédaction des nouvelles fiches, procédures et audits qualité.
Mise en place de la méthode HACCP sur les différentes lignes de fabrication.
Cité Gourmande
- Stage découverte
2011 - 2011Rédaction de modes opératoires sous assurance qualité.
Intermarché
- Hotesse de caisse
Vert-le-Grand2010 - 2010
Formations
AXELOS Global Best Practice (Waterloo)
Waterloo2019 - 2022Prince 2 2017 Version - Practitioner Certification in Project Management
Prince 2 2017 Version - Practitioner Certification in Project Management
Certificate number : GR657058965CB
Expiry date : December 2022
AXELOS Global Best Practice (Waterloo)
Waterloo2019 - 2024Prince 2 2017 Version - Foundation Certification in Project Management
Prince 2 2017 Version - Foundation Certification in Project Management
Certificate number : GR656122262CB
No expiration date
Talence2012 - 2014Master Production et transformations agro-industrielles
Génie des procédés et Agroressources, Méthodologie de la production, Système physique et d'information de la production, Management de la production, Qualité dans les agroressources, Qualités nutritionnelles et sanitaires des aliments, Conception R&D, Anglais.
