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Cyril BRIGAULT

NANTES

En résumé

Entrepreneur - Financements - Politiques publiques
» Croissance et financement des entreprises innovantes
» Et toujours : start-up, numérique, services en ligne, think out of the box !

• Double profil : Opérationnel PME + Financier
• Lancement d’activités innovantes, projets transversaux, M&A, LBO
• Sens du collectif, approche pragmatique et éthique

Je dispose d’une expérience combinée d’entrepreneur, de direction générale et direction financière.
L'accompagnement et le financement des entreprises est au cœur de mes compétences, avec 12 ans à la direction de PME.

J’aime imaginer et réaliser, développer des activités et créer de la valeur.

L'esprit d'entreprendre, les dynamiques de réseau, les modèles participatifs, la rse et les valeurs qui portent ce que nous construisons pour l'avenir sont des sujets qui comptent.

Mes compétences :
Innovation
Business Development
Croissance externe
Reporting
Clustering
Politiques publiques
Startups
Fusions acquisitions
Entrepreneuriat
Private equity
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Pôle EMC2 - Secretaire Général

    2013 - 2015 Pole de compétitivité (open innovation, animation territoriale) dans le domaine des technologies avancées de production. Industries : filières aéronautique, naval, nautisme, transport terrestre, énergie (ENR, EMR, dé-carbonées).

    • Gestion opérationnelle, gouvernance, direction financière, organisation et pilotage des budgets, suivi des subventions.
    • Représentation officielle dans les instances, relations avec les services publics, les partenaires, les administrateurs.
    • Suivi de projets transversaux et structurants

    Résultats
    » Financements sécurisés : budgets et nombre de sources de financement en augmentation.
    » Conventionnements avec les acteurs de l’écosystème en environnement complexe.
    » Evolution du Pôle : Création du Comité de Perspectives, mobilisation autour des projets de croissance

  • NeoVenture - Neoventure - Financements et dynamique collective

    2011 - maintenant • Accompagnement de Startup, PME : stratégie de croissance, business model, solutions de financement.
    • Appui auprès d’investisseurs : Audit et analyse de dossiers d’investissement. Mise en place de reporting et suivi de participations. Soutien lors de la mise en œuvre du plan développement.
    • Etude, innovation : financement (crowdfunding), accélérateurs de croissance

  • IPE - Fond d'investissement, LBO - Directeur d'Investissement

    2007 - 2010 • Analyse d’opportunités d’investissement ou de croissance externe, business plan, modélisation financière.
    • Négociation et conclusion de transaction, documentation juridique, documentation de financement.
    • Suivi de participations majoritaires, reporting, Comités.
    • Lancement d’un fond dédié : build-up d’un groupe de Luxe.
    • Relation avec les actionnaires, suivi des holdings, présentation aux investisseurs : gestion de fond (140M€).

    Résultats
    » Prix 2010 de l’accompagnement par un fonds d’investissement (AFIC)
    » Désinvestissement réussi : Ermewa (EV >1Md€)
    » Mise en place d’une solution financement de 3.1M€ fin 2008
    » Acquisition à x4.6 Ebitda d’une société en croissance (RE+30%)

  • Neo - Manager de transition, Conseil - Directeur Associé

    2003 - 2007 • Directeur Administratif & Financier - Agence de marketing interactif : Encadrement des fonctions supports et des projets spécifiques, Conduite du changement d’organisation, optimisation.
    » Création ou refonte des processus internes, des outils de contrôle de gestion
    » 2005 à 2006 : Croissance forte maîtrisée CA x4 - RN x2 - Effectifs x2

    • Directeur Général - (2003 à 2004) Lancement d’activité : Importation et distribution d’éthylotests chimiques et électroniques, suivi R&D, mise en place produit, marketing et développement commercial.
    » Premier exercice de 18 mois : 130.000 unités vendues, RE 8%
    » Accords internationaux. Développement d’une distribution multi canal.

  • Groupe Iliad - Emploi.com - Directeur Général

    2000 - 2003 • Création de la filiale : Responsabilité opérationnelle complète. Constitution et management d’équipe
    • Conception et pilotage des services : Innovation produit. Direction d’équipe IT, site Internet avec trafic élevé.
    • Développement de l’activité : Plan marketing et media. Direction d’équipes ventes et SAV. Business development.
    » Levée de fond 3M€. Equilibre fin 2001.
    » Plus de 110.000 candidats, 16.000 recruteurs utilisaient nos services.
    » Devient puis reste classé parmi les 10 acteurs majeurs en France.

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