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Cyril CHAPELLE

PARIS

En résumé

De formation Essec+MBA Insead, j'ai développé une expertise en stratégie d'entreprise et conduite du changement pour des grands acteurs du secteur des services financiers en tant que consultant en stratégie (7 ans) puis au sein du Groupe BPCE (8 ans), doublée d'une expérience réussie de management opérationnel en tant que directeur général de Sélection 818, filiale de Banque Privée 1818 et de Rothschild & Cie Banque entièrement dédiée aux Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants (5 ans). En recherche active.


Mes compétences :
Conseil en management
Stratégie d'entreprise
Management opérationnel
Innovation
Conduite du changement

Entreprises

  • Sélection 1818 - Filiale de Banque Privée 1818 et Rothschild et Cie Banque - Directeur Général de Sélection 1818

    2009 - maintenant Développement de la première plateforme bancaire B2B du marché, entièrement dédiée aux Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants (CGPIs) : 5,8 Md€ d'encours confiés, 15 M€ de PNB, 50 collaborateurs
    Conduite de l'opération de rapprochement des plateformes 1818 Partenaires de Banque Privée 1818 et Sélection R de Rothschild & Cie Banque : élaboration du projet industriel, structuration juridique et de l'offre financière sur la base d'un business plan commun, conception et mise en place des instances de pilotage et de gouvernance de la JV, pilotage des huit chantiers d'intégration, direction opérationnelle du nouvel ensemble en tant que directeur général
    Membre du Comité de Direction Générale de Banque Privée 1818 et de l'APECI (Association Professionnelle des Entreprises de Conseil en Investissement)

  • Banque Privée 1818 - Filiale de Natixis - Directeur de la stratégie et secrétaire général

    2006 - 2009 Structuration de la ligne métier Banque Privée de Natixis en France et au Luxembourg (22 Md€ d'actifs sous gestion, 500 collaborateurs, 100 M€ de PNB)
    Structuration d'un fonds de private equity dédié aux LPEV (Listed prvate equity values) en partenariat avec Triago (levée de fonds : 60 M€ en 2007)
    Ciblage de sociétés de gestion patrimoniales et approche directe de dirigeants
    Secrétariat des instances de gouvernance de la banque et de ses filiales et mandats de Président du CA du Centre Français du Patrimoine (CFP), de Mantra Investissement SCA, et de 1818 Immobilier, administrateur de Soficas (financement du cinéma)

  • Groupe BPCE - Directeur de Cabinet du Directeur Général du Groupe

    PARIS 2004 - 2006 Missions réalisées pour le Directeur Général du 2ème groupe bancaire français (8000 agences, 110 000 collaborateurs) : coordination et supervision des N-1 (responsables métiers et filiales), gestion de l'agenda et préparation des interventions du directeur général, préparation des conseils d'administration (30 mandats), gestion des dossiers spéciaux et confidentiels, conduite d'opérations de croissance externe dans un contexte de mise en place d'un modèle de banque universelle (acquisition des activités concurrentielles de la CDC, rapprochement avec le groupe Banques Populaires)

  • Groupe BPCE - Directeur Adjoint Direction de la Stratégie et du développement européen

    PARIS 2001 - 2003 Opérations de croissance externe : étude de plus de 300 opportunités de croissance externe, acquisition de la banque San Paolo (rebaptisée Banque Palatine), d'Entenial par le CFF, partenariat stratégique avec une banque Marocaine, prise de participation dans le CIH
    Planification stratégique : élaboration du plan stratégique 2004-2007 du Groupe, supervision des chantiers d'optimisation de l'organisation de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (holding de tête) et NTIC (promotion de l'innovation, rôle des incubateurs)
    Veille et analyse financière : analyse des performances d'un panel de 30 institutions financières européennes (rédaction de monographies, veille stratégique, participation aux réunions d'analystes)

  • Accenture - Senior manager strategic services - Conseil en stratégie

    Paris 1993 - 2000 Conseils aux directions générales de groupes bancaires et assureurs européens sur des problématiques complexes et le pilotage de grands projets de transformation :
    - diagnostic des fonctions de synthèse et projet RAROC pour BNP Paribas,
    - stratégie et programme de passage à l'euro pour le directoire du groupe Caisse d'Epargne,
    - Fusion Groupama-GAN et rapprochement des pôles finance des deux entités,
    - Stratégie visant à consolider le leadership d'AXA dans son cœur de métier, l'assurance, au plan mondial, pour le directeur technique corporate du groupe,
    Contribution active aux initiatives de 'thought leadership' d'Accenture

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