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Catamaran
- Demi Tour du Monde à la voile
2018 - 2018
Skipper un catamaran de 50 pieds pour traverser le Pacifique:
- Appréhender la vie en communauté
- Me confronter à un environnement inconnu et hostile
- Gérer la vie en communauté
- Acquérir de nouvelles compétences et expériences
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Business Developper
- FREELANCE
2017 - 2018
Développer l’activité commerciale de l’entreprise
Contacter CE et collectivités
Approcher la GMS sur la période de Noël (+100% vs N-1)
Formuler des offres pertinentes
Créer courants d'affaires et conclure contrats (10k€ réalisés)
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SOPALI Martinique
- Directeur Commercial
2012 - 2016
Création d'une structure (Novembre 2012) ex nihilo en Martinique (20 ans d'existence en Guadeloupe).
1/ Développer commercialement l'activité de l'entreprise:
- de 0 à 150 clients actifs en Septembre 2016 avec forte dominance GMS vs circuit traditionnel (70/30)
- gérer et négocier les accords commerciaux et veiller à leur bonne application (catalogues, TG négociés, opérations spéciales en fonction de la saisonnalité)
- fidéliser les clients avec une gamme grandissante (60 produits en Novembre 2012, 250 références en Septembre 2016)
- développer des marques fortes (Couleurs du Sud, Fleuron Royal) et travailler à la notoriété de celles-ci
Résultats commerciaux: ==>
120€ de C.A le 1er mois, tendance de 1 million d'euros sur l'année 2016
130 000 cols vendus, tendance sur 2016
des clients "référence" à forte notoriété (Club Med, Hotel French Coco ****, Groupe Karibea)
2/ Gérer une entreprise
- Former et recruter des salariés (6 recrutements dont 3 commerciaux)
- Faire face aux aléas d'une vie d'entreprise
- S'assurer de la viabilité de l'entreprise (taux de marge, salaires et frais fixes)
3/ Réfléchir aux orientations de la société
- Organiser des événements et animations en point de vente
- Sélectionner les produits en adéquation avec la politique caviste de l'entreprise
4/Animer des dégustations :
- pour convaincre les restaurateurs et hôteliers
- pour former les équipes en salle
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Egc Martinique
- ENTREPRENEUR
2011 - 2013
Professeur à l'EGC (Ecole de Gestion et de Commerce de la Martinique):
- Le Marketing en ligne, points clés et outils de base
- Design informationnel ou comment bien présenter ses idées ?
- Tuteur principal du module "Création d'entreprise"
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Golden Star
- (associatif) Responsable communication
2011 - 2014
Gérer un site internet communautaire
Créer un page Facebook et l'animer
Participer à l'élaboration d'un meeting d'athlétisme caribeen:
- réaliser une plaquette
- rechercher des sponsors
- gérer les bénévoles
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ADI: ANTILLES DIFFUSION INFORMATIQUE
- Chargé d'affaires
2011 - 2012
Gestion d'un portefeuilles de client en B to B (près de 170 clients à la prise de poste)
50 nouveaux clients
Prospection et développement du CA (+30%)
Gain de marge (+ 5% par rapport à N-1)
Relation avec les fournisseurs (gestion des coûts, des délais d'approvisionnement)
Maitrise de l'environnement ultra-marin
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Deveurop pour Orangina Schweppes
- Promoteur des Ventes
2010 - 2010
Développer la DN et la visibilité de la marque Orangina-Schweppes sur le Marché Hors Domicile et particulièrement sur la VAE (Vente à Emporter)==> snack, boulangerie, campings, épiceries, bar
Réalisation:
• Meilleur vendeur sur la saison (réalisation d'objectifs +120%, 16 visites/jour, 25 000 canettes vendues), 2ème meilleur promoteur sur l'objectif "pose de PLV"
• Balisage des points de vente aux couleurs des marques du groupe
• Implanter les gammes et références stratégiques du groupe Orangina-Schweppes
• Prise de commandes
• Relevé de la concurrence
• Reporting des actions menées (photos, rapport intranet)
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CPM
- Responsable Secteur CPM pour Sony Playstation
Mont-Saint-Aignan
2010 - 2011
Veiller à l’application des 5P (Produit, Place, Promotion, Prix, Pédagogie: formation aux produits) en magasin
Négocier des mises en avant qualitatives: achat d'espace pour massifier l'actualité de la marque
Travailler sur le retour sur investissement: coût achat d'espace VS chiffre d'affaires réalisé
Effectuer une veille concurrentielle quotidienne
Gestion d’un grand secteur (160 points de ventes et 25 départements // 1500 kms à 2000 kms par semaine)
=> 1er commercial, gagnant d'un concours sur la meilleure mise en avant et le meilleur dépassement d'objectifs
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Mastère Entrepreneurs HEC à Grenoble Ecole de Management
- Consultant junior
2009 - 2010
Différentes missions suivant le cycle de vie d'une entreprise:
1. Création: lancement d'une salle de futsal à Grenoble
2. Redressement: Hôtel en redressement judiciaire
3. Vente: Mission dans un Decathlon de Rhône-Alpes
4. Développement: Gérer le développement et la concurrence de La Talemelerie, chaîne de boulangeries à Grenoble
5. Evaluation: Evaluer une PME grenobloise pour vente future
6. Communication: Aider à la gestion d'un site de e-commerce
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Reckitt Benckiser / Marque VEET
- Chef de Secteur
2008 - 2008
Développement la Distribution Numérique de 70 à 89% en fin de mission
3 départements à gérer, 5 visites/jour
Reporting quotidien avec veille concurrentielle et VA du travail effectué
==>Qualités requises:
- Autonomie
- Qualités commerciales
- Adaptabilité
==>Compétences acquises:
- Approche des problématiques de la grande distribution
- Gestion de tournées sur plusieurs départements
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Boutique Endurance
- Assistant Marketing ; Conseiller Expert
2008 - 2009
Aide à la gestion quotidienne du magasin
Vente directe avec conseil à la clientèle
Création d'une campagne e-marketing: groupes sociaux et site internet
Gestion d'une communauté en ligne (de 0 à 400 fans)
Développement d'une campagne adwords (environ 500$/mois)
==> Qualités requises:
- Adaptabilité
- Aisance avec le "franglais"
- Créatif
- Contact facile
==> Compétences acquises:
- Gestion d'un site internet
- Gestion d'une communauté virtuelle et physique
- Développement de capacités commerciales
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City Centre Initiative
- Assistant chef de projets
2007 - 2007
Stage à la chambre de commerce et d'administration de LondonDerry.
Mission:
- développer un système de covoiturage au sein de la ville
Réalisé:
- rencontrer les différents acteurs de la ville (employeurs, parkings,..)
- lier un partenariat avec des associations existantes (sur Belfast notamment)
- s'adapter dans un environnement étranger
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Meuley.com
- Gestion d'une location saisonnière d'une villa
2005 - 2010
- Gestion des doléances des locataires
- Accueil, état des lieux de sortie et d'arrivée
- Réactivité aux demandes des clients
- Organisation de plannings
(EN POSTE CHAQUE ETE DEPUIS 2005)
