Cyril NURY

En résumé

Entreprises

• Talis-Bayard - Responsable de production

  2012 - maintenant - Manager et animer 4 ateliers de fabrication (Usinage, Revêtement et 2 ateliers d'assemblage)
  - Réductions des stocks des produits finis et WIP de 25 % (pilotage des ateliers à la commande, passage en flux tiré)
  - Gain de productivité de 30 % an en 4 ans (chantier d'amélioration continue, changement de culture des opérateurs, chantier Kaizen, 5S, SMED et analyse 8D).
  - Mise en place de la démarche Lean Manufacturing.
  - Changement du Lay out de l'usine (réduction des indirectes, mise en place d'un "Milk Run")
  -Teamleader sur groupe de travail de réduction de coûts (15 % de gain)
  - Gestion du magasin (15 000 références achetées, fiabilisation des stocks)
  - Amélioration de L'OTD et OTM sur la globalité des produits finis (amélioration de 15%)
  
  
  

• Stanley-Black&Decker - Chef d'atelier

  2010 - 2012 - gérer et animer 30 opérateurs (atelier de frappe à froid et usinage)
  - gérer le planning de fabrication pour garantir la livraison des clients en respectant les objectifs en terme de qualité, coûts et productivité.
  - gain de 15% de productivité sur les 2 ateliers
  - diminution de 25% des coûts de non qualité

• KME France - Chef de Service Tube Industriel

  Courbevoie 2003 - 2009 - Chef de service de 4 ateliers de fabrication: Ebauchage, Etirage, Rainurage, Finition: effectif de 100 personnes.
  - Gestion des stocks produits (WIP et outillage)
  - Elaboration des plans de formations et suivi
  - Evaluation de l'équipe d'encadrement.
  - Suivi du planning des Entretiens Individuels
  - Participation à la mise en place de la GPEC
  - Mise en place de la démarche TPM sur les différents secteurs de fabrication
  - Organisation des C.E extraordinaire avec les partenaires sociaux.
  - Animation de l'équipe d'encadrement et communication en directe avec les opérateurs.
  - Adaptation des effectifs et des organisations selon la charge.
  - Respect des délais de fabrication et plannification de la production.
  - Pilote de processus (mise en place d'indicateur et suivi, amélioration continue, respect de la qualité via des audits interne).
  - Formé Auditeur Interne.
  - Réduction de la Mise en oeuvre des produits.
  - Développement des nouveaux produits, adaptation et fiabilisation des process.
  - Responsable Technique de l'usine pour le benchmarking avec les usines Allemande, Italienne, Espagnol et Anglaise.
  - Amélioration de l'outillage (conception) et des huiles process.
  - Gestion des centres de coût des différents ateliers.
  - Participation à l'élaboration des budgets et des objectifs.
  - Proposition d'investissement et suivi de leurs réalisations et de leurs retours sur investissement.
  - Proposition pour réduire les coûts de production.
  - Délégation en terme de Sécurité, Hygiène et environnement sur l'ensemble du secteur.
  - Responsable des essais pour les nouveaux fournisseurs.
  - Assitance clientèle.

• KME Chine - Manufacturing Director

  1999 - 2003 - Management direct de 6 ingénieurs Chinois et de 60 opérateurs.
  - Plannifcation de la prodcution
  - Responsable d'un transfert technologique avec investissement, 100% d'augmentation de production.
  - Mise en place du laboratoire de contrôle et formation du personnel.
  - Développement de nouveaux produits
  - Supervision des investissements (2 Million de Rmb)
  - Suivi Clientèle (assistance technique)
  - Gestion des stocks (outillage et matière première cuivre)
  - Gestion des achats du site
  - Mise en place de la démarche TPM sur le site
  - obtention de la certification ISO 9001 (version 2000)
  - Coordination technique avec le groupe KME (France, Allemagne et Italie)
  - Remplacment du Managing Director pendant les périodes de congés.

• KME France - Responsable Maintenance

  Courbevoie 1997 - 1999 Méthodiste maintenance sur presse à filer à chaud (barre laiton)
  Analyse des pannes et préparation des interventions de l'équipe de maintenance préventive
  Assitance au dépannage
  Amélioration continue et process de l'atelier Barre pleine laiton (gain 10%)
  Amélioration de la productivité sur la presse (arrêt des équipes week-end)
  Gestion d'une équipe de 6 personnes dont 1 méthodiste
  Plannification des arrêts longs sous-traitance avec entreprise extèrieure et suivi.
  Réunion hebdomadaire avec la production pour définir les priorités.

• Vignal Artru - Adjoint Responsable Maintenance

  1995 - 1996 Mise en place de la politique de maintenance préventive
  Création des dossiers technique des machines outils
  Réalisation d'une modification sur machine
  Mission de 6 mois

Formations

• Université Le Havre (Le Havre)

  Le Havre 1993 - 1995 option génie mécanique

• Université De Perpignan IUT GIM

  Perpignan 1991 - 1993 Maintenance

• Lycée Jules Algoud BAC E

  Valence 1987 - 1991

Réseau

• Bernard DUREUX

• Bruno DELTOMBE

• Bruno Charles PIRIS

• Damien CABARÉ

• Jean-Christophe LALA

• Jean-Paul LUGAN

• Line BENEVOLO

• Pierre VERDIER

• Rémi SOUBEYRAND