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Damien BAUERLE

COMPIÈGNE

En résumé

Domaines de Compétences :
Gestion de projets-travaux-chantiers, BEH, Conception-Réalisation
Ordonnancement, pilotage et coordination des chantiers
Sécurité, risque et environnement en milieu hospitalier
Qualité en maintenance
Rédaction de CCTP pour AMO, MOE, OPC, SPS, CT
Connaissance des techniques de programmation
Connaissance des marchés publics
Budget et enjeux maintenance

Mes compétences :
Plan de preventions
Marchés publics
Maîtrise d'ouvrage
Gestion de projet
Maintenance
Amiante
Management d'équipe
Facility management
Travaux neufs

Entreprises

  • Université de Technologie Compiègne - Ingénieur responsable du pôle maintenance

    2012 - maintenant Programmation, coordination et contrôle de l’activité du pôle maintenance, management de 11 agents TCE

    Élaboration d’un diagnostic de fonctionnement du pôle maintenance sur les aspects techniques, fonctionnels, organisationnels, financiers et humains.

    Établissement et chiffrage d’un programme de maintenance préventive incluant le gros entretien réparation.

    Programmation et planification des opérations, travaux et projets de maintenance du patrimoine et des installations techniques. Élaboration, priorisation et suivi du budget de la direction du patrimoine.

    Projet en cours d'élaboration :
    Étude de remplacement et d'optimisation de la Gestion Technique Centralisée (GTC)
    Élaboration d'un contrat d'exploitation-maintenance CVC de type PFI P2-P3 avec Gros Entretien Renouvellement
    Élaboration et mise en place d'accord-cadre pour les travaux d'entretien TCE
    Élaboration des contrats de fourniture d' énergie dans le cadre de l'ouverture des marchés (Gaz et Électricité)
    Élaboration et mise en place d'un outil de gestion du patrimoine informatisé - Active3D -

    Mes missions principales
    Études internes & travaux
    Élaboration des marchés à bons de commande
    Élaboration des marchés d’exploitation, nouveaux marchés des énergies
    Élaboration du schéma directeur accessibilité
    Élaboration du schéma directeur enlèvement amiante
    Études de définition économies d’énergie
    Consultation des prestataires et suivi des marchés et des travaux
    Élaboration de programmes techniques détaillés suivant projets de recherche et de formation validés
    Assurer le suivi administratif et juridique des contrats et marchés
    Assurer le suivi financier des opérations immobilières et des activités du service technique :
    Suivre l’évolution des dépenses des opérations de travaux, des contrats et des fournitures diverses, les devis en plus et moins values, les avenants, la facturation, le service fait, la liquidation.
    Présenter aux instances et aux tutelles les tableaux de suivi, établir les prévisions sur les contrats de projet en cours et à venir.

  • Centre Hospitalier Intercommunal Compiègne-Noyon - Ingénieur Hospitalier Responsable des Travaux et de la Maintenance

    Compiègne 2006 - 2011 Gestion et suivi de projet des grands travaux (Extension du bâtiment des urgences, du service de neurologie, création d’une unité de chirurgie anesthésie ambulatoire, rénovation ancien Hôpital, construction bâtiment modulaire pour unité soins palliatifs, mise aux normes du Système de Sécurité Incendie…) de l’élaboration du programme technique détaillé à la réception et au parfait achèvement des chantiers. Planification, gestion et suivi des chantiers annuels de rénovation de services.

    Participation à l'élaboration du projet d'établissement et des schémas directeurs. Elaboration, avec l'ensemble des acteurs concernés, des projets et plans d'actions.

    Définition des objectifs, management de 4 adjoints techniques et 30 agents hospitaliers TCE. Elaboration et gestion des budgets d’investissements travaux. Mise en place et développement de démarches qualité pour l’eau et l’air.

    Contrôle de l'intégration des règles d'hygiène appliquées à l'hôpital dans les prestations réalisées ou maîtrisées par les services techniques. Coordination et relations de travail avec les Directions, les services de l'hôpital et les intervenants externes.

    Gestion des procédures administratives. Amélioration continue de la qualité des prestations techniques pour répondre aux demandes. Mise en place et déploiement d’un logiciel de GMAO (Asset +).

    Conseiller technique aux instances de l'établissement et pilote du groupe technique logistique et sécurité de la gestion des risques. Pilote du groupe Ressources dans le cadre de l’autoévaluation HAS certification V2010.

  • PROSIMO SAS - Ingénieur Développement Industriel

    2004 - 2006 Rattaché au Directeur industriel, Responsable d’études d’industrialisation et travaux neufs, dans le cadre de projets d'amélioration continue, de modification des moyens de production.

    Analyse et définition des cahiers des charges, relations fournisseurs, planification, analyse des risques, préparation et suivi des travaux de modification de moyens, organisation des essais industriels, formation des opérateurs. Gestion complète de l'évolution technique des dossiers d’investissements.

    Pilote et animateur TPM :
    Organisation, lancement, mise en place et suivi complet d’un chantier TPM sur deux lignes de refendage.
    Formation des opérateurs, création, mise en place et gestion des outils Master plan, étiquettes, fiches d’amélioration,
    leçons ponctuelles, standard de maintenance autonome, etc…
    Suivi des indicateurs : Rendement global, Chasse aux pertes, Maintenance autonome, MTBF, MTTR...

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