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Damien DE MAISONNEUVE

VARSOVIE

En résumé

Mes compétences :
Marketing

Entreprises

  • Damien de Maisonneuve - Consultant - Consultant - Professionnel du marketing et de la grande distribution en Pologne

    2013 - maintenant Conseiller les membres du board sur les decisions strategiques a prendre sur le marketing et le retail sur le marche polonais
    Exemple de missions effectuees :
    - Client : Chaine de pharmacies (capital polonais)
    Projet : identification de partenaires strategiques BtoB, negociation et mise en place d'action de marketing co-brandees
    - Client : holding international de chaines de pharmacies
    Projet : Identification des sujets sur lesquels la filiale polonaise pourrait apporter son soutien a une chaine de pharmacie ukrainienne et preparation d'une proposition de collaboration entre les deux compagnies
    - Client : chaine de distribution francaise non-alimentaire
    Projet : preparation du business plan (determination des concurrents, definition du potentiel et de la structure de couts, recherche des meilleures localisations)
    - Client : Distributeur francais de produits pour les Seniors
    Projet : Introduction au marche polonais et identification de potentiel partenaires commerciaux (organisation de rendez-vous avec des decideurs locaux)
    - Client : Entreprise de services marketing
    Projet : conseil sur la strategie d'approche des distributeurs alimentaires
    - Client : distributeur alimentaire polonais
    Projet : conseil sur la strategie marketing, le merchandising et l'allocation d'espace en magasin (plans de masse)
  • DOZ SA (Groupe Pelion) - Directeur CRM

    2010 - 2013 Responsable de l'un des plus grands programmes de fidelite de Pologne (environ 4 millions de porteurs ; 2300 points de vente).
    Mise en place d'action de marketing segmentees ayant permis d'augmenter le CA mensuel de plus de 10%
    Lancement d'un nouveau programme ayant recrute 1 million de porteurs et atteint pres de 70% du chiffre d'affaires dans l'espace de 3 mois
    Management d'une equipe 40 personnes
  • HighCo Kuznia Marketingu sp. z o.o. (Groupe HighCo) - PDG

    2008 - 2010 Responsable hiérarchique : Directeur Général Groupe HighCo
    Membre du board
    Gestion de l’entreprise : création de l’entreprise, définition du business plan, reporting, tenue comptabilité, gestion du budget.
    Relation enseignes : relation commerciale avec plus de 15 enseignes de la distribution alimentaire
    Relations marques FMCG: relation commerciale avec plus de 120 fabricants de produits de grande consommation représentant près de 75% du CA des produits de grande consommation ; rencontre de plus de la moitié d’entre eux
    Management d’une équipe de 2 personnes
  • Sygma Bank Polska - Directeur du marketing strategique

    2007 - 2008 Responsable hiérarchique : Directeur General
    Membre du board
    Programmes de fidélité : définition de l’offre européenne pour les programmes de fidélité, analyse concurrentielle, recherche de nouveaux clients, propositions commerciales.
    PR et Communication corporate : définition de l’architecture de marque de l’entreprise, redéfinition de la politique RP de l’entreprise, développement de la communication corporate
    Développement nouveaux produits: développement de nouveaux produits crédit, études du marché et de la concurrence, développements IT, stratégie risque, stratégie de communication
    Marketing stratégique Carte de crédit: stratégie de la Carte de crédit, développement du chiffre d’affaire de la Carte de crédit, relation commerciale et négociation avec MasterCard
    Management d’une équipe de 6 personnes
  • GROUPE CASINO - Directeur Marketing (GEANT Pologne)

    Saint-Étienne 2003 - 2006 Responsable hiérarchique : Directeur General
    Membre du board
    CA : 615 M€
    Budget : 17 M€

    Communication : :refonte du positionnement et de l’identité de l’enseigne en magasin et dans les supports de communication, rationalisation des process,
    Services : lancement de la Carte de fidelité et de services marchands (produits financiers, voyages), marketing ciblé et affinitaire
    Prix : refonte de la stratégie tarifaire de l’enseigne et gestion de 100% des prix de vente
    Budget: stabilité du budget malgre l’ouverture de 4 magasins et le lancement du programme de fidelité
    Management d’une équipe de 20 personnes
  • GROUPE CASINO - Responsable marketing clients (GEANT France)

    Saint-Étienne 1999 - 2003 Etudes / Fidélisation / Internet
    Responsable hiérarchique : Directeur Marketing
    CA : 3,1 Md € (Carte Géant)
    Budget : 24 M €
    Responsable études : panels, études qualitatives et quantitatives (environ 50 par an), géomarketing ;
    Responsable Fidélisation : lancement de la Carte de fidelité : définition fonctionnalités, marketing direct ciblé, relation enseignes partenaires du programme
    Responsable internet : développement du site Geant.fr et déploiement dans les magasins
    Management d’une équipe de 7 personnes
  • GROUPE SARA LEE / DOUWE EGBERTS France (Maison du Café) : - Chef de Produit

    1998 - 1999 Gamme L'Or
    Responsable hiérarchique : Directeur Marketing
    CA : 650 MF / Budget : 30 MF
    Stratégie publi-promotionnelle, stratégie de gamme, analyse de la valeur, management d’un ACP
  • GROUPE SARA LEE / DOUWE EGBERTS France (Maison du Café) - Chef de Produit

    1997 - 1998 Tradition + Spécialités
    Responsable hiérarchique : Chef de Groupe
    CA : 650 MF / Budget : 8 MF
    Lancement "La Sélection", développement packaging, stratégie publi-promotionnelle
  • GROUPE SARA LEE / DOUWE EGBERTS France (Maison du Café) - Assistant Chef de Produit

    1996 - 1997 Developpement produits / projets transversaux
    Responsable hiérarchique : Chef de Groupe
    Budget : 3 MF
    Developpement nouveaux produits, trade marketing, analyses et recommandations (assortiment, quotas promotionnels), charte graphique

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