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Stefano BENARD

Paris

En résumé

Peintures, lasures, vernis, Habillement, Lingerie, Chaussant, Bien de consommation , Sport

Russie / Europe / Amerique du Nord / Europe de l'est / Moyen et Proche Orient /

Anglais et Italien courants
Expatrié en Russie, Grande Bretagne et Italie



- Direction de centres de profits internationaux

- Création et direction Générale de filiale (Russie)

- Elaboration et mise en oeuvre de la strategie de developpement internationale (30 pays)
- Commercialisation circuits GSB Adeo, Kingfisher...) GSA (Carrefour....) indépendants, Professionels, Chaines Sport, Gds. magasins.
- Négociations directes avec centrales ou distributeurs.
- Développement réseau boutiques d'enseigne
- Mise en place Franchise et master franchise
- Management Filiales, Distributeurs, Agents
- Gestion contrat de licence


-Définition du plan Marketing incluant les variables stratégiques, opérationnelles et culturelles

- Encadrement des équipes internationales (100 personnes)
- Création Bureaux de représentation (Prague, Dubaï)
- Animation et restructuration des réseaux de distribution spécialisés.

Mes compétences :
International
Export
franchise
Développement commercial
Sport

Entreprises

  • DIM (groupe DBApparel)

    Paris maintenant

  • V33 sa - Directeur International

    2013 - maintenant

  • DIM sas (Gpe DBA) - Directeur export

    2004 - 2013 Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale et de sa déclinaison par pays :
    o Marques : DIM, Shock Absorber, Fila, Lovable, Wonderbra
    o Représentation dans 25 pays (Europe, Moyen Orient,Canada)
    o Implantations bureaux de représentation (Prague, Dubaï).
    o Management et coordination de filiale
    o Internationalisation Concept Merchandising Français.
    o Support à la gestion de réseaux magasins enseigne DIM 40 Points vente)
    o Commercialisation circuits sélectifs, Chaines Sport, Gds. magasins, Hypermarchés.
    o Négociations directes avec centrales ou distributeurs.

    Définition du plan Marketing incluant les variables stratégiques, opérationnelles et culturelles :
    o Etudes de marchés, de positionnement et de notoriété.
    o Adaptation des politiques de communication des marques aux marchés locaux.
    o Définition d’une politique merchandising adaptée aux circuits de distribution.
    o Mise en place de politiques tarifaires

    Gestion d’un centre de profit de 18 millions € de chiffre d’affaires

    Management de 10 personnes.

Formations

Réseau

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