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Damien FERRACCI

PARIS

Résultats examens 2022

En résumé

Mes compétences :
Administratif
Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier

Entreprises

  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique - Usine PERRIER) - Finance & control manager

    2010 - maintenant - Membre du comité de direction de la société
    - Restructuration du service, gestion des équipes sur les échéances opérationnelles (3 personnes)
    - Gestion des dossiers à impacts financiers, y compris en CE (GPEC, réorganisation et restructuration, stratégie moyen long terme, etc…)
    - Projet industriel et logistique du site sur 3 ans
    - Contrôle de gestion (clôtures, révisés mensuels, suivi et analyses, pilotage coûts de production et compte de résultat)
  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique) - Contrôleur de gestion ensuring supply

    2008 - 2009 - Encadrement d’une équipe de 3 personnes (back office)
    - Pilotage des coûts logistiques pour l’ensemble du groupe en France et en Belgique (mise en place des processus et
    outils ad hoc)
    - Chiffrage et suivi des réorganisations et des investissements (usine, réseau), en collaboration avec le directeur
    supply chain du groupe
    - Participation aux négociations avec les partenaires logistiques
  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique) - Responsable implémentation comptabilité analytique SAP / Business analyst

    2006 - 2007 - Encadrement d’une équipe de 4 personnes
    - Paramétrage et test de la comptabilité analytique sous le progiciel SAP (modules CCA, PCA, COPA) pour 16 sociétés dont 4 sites de production (France et Belgique) en contexte anglophone (configurations en Inde)
    - Implémentation des procédures de contrôles comptabilité générale / comptabilité analytique
  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique) - Corporate business analyst

    2005 - 2006 - Construction plan stratégique du groupe sur 10 ans (industriel, logistique, commercial, marketing, RH)
    - Dossiers à impact financiers : Construction des business plan pour restructuration (GPEC, mesures d’âge), stratégie moyen terme, innovations, rénovations, évolutions réglementaires
    - Analyse des comptes de résultats consolidés et des rentabilités produits et clients pour les marques du groupe
  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique - Usine PERRIER) - Contrôleur de gestion supply chain

    2003 - 2005 - Pilotage des coûts logistiques avec le directeur logistique et analyses mensuelles : mise en place de tableaux de bord
    - Elaboration des budgets annuels et révisés mensuels : mise en place d’un processus de construction des données prévisionnelles et élaboration des outils ad hoc
    - Opérations comptables et contrôle interne : passage des provisions de clôture, validation des inventaires de stocks de produits finis et de matières premières (validation auprès des commissaires aux comptes)
  • FORD (Ford Financial) - Trésorier et contrôleur de gestion

    2001 - 2002 - Trésorier : gestion de trésorerie quotidienne, prévisions de flux et virements de fonds vers la maison mère (USA)
    - Contrôle de gestion : reporting et construction budgétaire
    - Analyse financière et pricing : construction et révisions de produits financiers
  • ADECCO (Direction opérationnelle ouest) - Gestionnaire crédit client (alternance)

    2000 - 2001 - Gestion du risque lié au crédit client de la direction opérationnelle ouest de la France pour 30 agences : mise en place de tableaux de bord et d’outils d’alerte et de Pareto des risques
    - Audit des agences : revue des procédures de contrôle et de suivi du crédit client
  • NESTLE (Nestle Waters France Belgique) - Responsable de secteur vente à emporter

    2000 - 2000 Prospection / vente, mise en place de plans merchandising et marketing pour les stations autoroutières de 36 départements pour les eaux du groupe NESTLE.

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