Mes compétences :
Administratif
Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier
Entreprises
NESTLE (Nestle Waters France Belgique - Usine PERRIER)
- Finance & control manager
2010 - maintenant- Membre du comité de direction de la société
- Restructuration du service, gestion des équipes sur les échéances opérationnelles (3 personnes)
- Gestion des dossiers à impacts financiers, y compris en CE (GPEC, réorganisation et restructuration, stratégie moyen long terme, etc…)
- Projet industriel et logistique du site sur 3 ans
- Contrôle de gestion (clôtures, révisés mensuels, suivi et analyses, pilotage coûts de production et compte de résultat)
NESTLE (Nestle Waters France Belgique)
- Contrôleur de gestion ensuring supply
2008 - 2009- Encadrement d’une équipe de 3 personnes (back office)
- Pilotage des coûts logistiques pour l’ensemble du groupe en France et en Belgique (mise en place des processus et
outils ad hoc)
- Chiffrage et suivi des réorganisations et des investissements (usine, réseau), en collaboration avec le directeur
supply chain du groupe
- Participation aux négociations avec les partenaires logistiques
NESTLE (Nestle Waters France Belgique)
- Responsable implémentation comptabilité analytique SAP / Business analyst
2006 - 2007- Encadrement d’une équipe de 4 personnes
- Paramétrage et test de la comptabilité analytique sous le progiciel SAP (modules CCA, PCA, COPA) pour 16 sociétés dont 4 sites de production (France et Belgique) en contexte anglophone (configurations en Inde)
- Implémentation des procédures de contrôles comptabilité générale / comptabilité analytique
NESTLE (Nestle Waters France Belgique)
- Corporate business analyst
2005 - 2006- Construction plan stratégique du groupe sur 10 ans (industriel, logistique, commercial, marketing, RH)
- Dossiers à impact financiers : Construction des business plan pour restructuration (GPEC, mesures d’âge), stratégie moyen terme, innovations, rénovations, évolutions réglementaires
- Analyse des comptes de résultats consolidés et des rentabilités produits et clients pour les marques du groupe
NESTLE (Nestle Waters France Belgique - Usine PERRIER)
- Contrôleur de gestion supply chain
2003 - 2005- Pilotage des coûts logistiques avec le directeur logistique et analyses mensuelles : mise en place de tableaux de bord
- Elaboration des budgets annuels et révisés mensuels : mise en place d’un processus de construction des données prévisionnelles et élaboration des outils ad hoc
- Opérations comptables et contrôle interne : passage des provisions de clôture, validation des inventaires de stocks de produits finis et de matières premières (validation auprès des commissaires aux comptes)
FORD (Ford Financial)
- Trésorier et contrôleur de gestion
2001 - 2002- Trésorier : gestion de trésorerie quotidienne, prévisions de flux et virements de fonds vers la maison mère (USA)
- Contrôle de gestion : reporting et construction budgétaire
- Analyse financière et pricing : construction et révisions de produits financiers
2000 - 2001- Gestion du risque lié au crédit client de la direction opérationnelle ouest de la France pour 30 agences : mise en place de tableaux de bord et d’outils d’alerte et de Pareto des risques
- Audit des agences : revue des procédures de contrôle et de suivi du crédit client
NESTLE (Nestle Waters France Belgique)
- Responsable de secteur vente à emporter
2000 - 2000Prospection / vente, mise en place de plans merchandising et marketing pour les stations autoroutières de 36 départements pour les eaux du groupe NESTLE.
