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Damien GAL

LIRAC

En résumé

Actuellement Ingénieur Excellence Opérationnelle, ma mission est d'améliorer la performance du groupement :
En particulier, la mise en place d'une démarche TPM pour éradiquer les pertes, pérenniser notre expertise et capitaliser notre savoir faire.

Mes compétences :
Pack office
Management d'équipe
ERP
HSE
5S TPM
Solidwork
Gantt
Visual basic
SMED
Amélioration continue
Traçabilité
FIFO
MRP
Qualité
Reporting
Management
Production
Planification
Maintenance
Organisation

Entreprises

  • SPIE Nucléaire - Ingénieur Excellence Industrielle

    2012 - maintenant Notre Groupement de Maintenance allie 2 sociétés spécialisées en Electricité (SPIE) et en Mécanique (ORYS).

    Notre mission est de maintenir les machines d'une usine de production Areva. L'objectif est d'anticiper les pannes grâce à un respect du préventif et aussi pouvoir réagir au aléas de pannes correctives.

    Pour cela nous mettons en place une démarche TPM qui vise à éliminer les diverses pertes observées dans la chaîne de valeur.
    Le Factory Model du porte feuille nous à permis de prioriser les pertes et de lancer des chantiers d'amélioration continue pour fixer les diverses pertes (temps, matériel, qualité)

  • LGI Sud-Ouest sous traitant Cameron - Responsable Qualité

    2010 - 2012 Notre société est un sous-traitant aval de la société Cameron, le numéro un mondial du matériel de forage pétrolier.

    Notre mission est d'assembler un produit fini haut de gamme en respectant tous les critères qualité imposé par le client ainsi que nos propres améliorations.
    Ma mission consiste à gérer et anticiper les changements de production pour veiller aux respects des différents critères qualité: traçabilité, dimensionnels, peintures, esthétiques.

  • Fonroche Energie - Chef d'équipe

    2010 - 2010 Integré dans une entreprise au début de son développement, je mets tout en oeuvre pour optimiser les moyens de production pour atteindre les perspectives de croissance que nous nous sommes fixées.

    Le management et l'encadrement de 20 personnes et l'optimisation des lignes de production: Optimisation des postes de travail, 5S, Gestion des stock, Kamban, Qualité, Procédures de travail, Planning de production...

  • Bacardi Martini Production - Stage Management Integré

    2009 - 2009 Stage M2 (6 mois): Optimisation du Système de Management Intégré.
    Avec le directeur HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) nous mettons à jour le document unique, préparons l'entreprise à ce normaliser ISO 14 001 et OHSAS 18 001 (Documents, Communication, Préparation à l'audit,...)

  • Bacardi Martini Production - Stage Amélioration Continue

    2008 - 2008 Stage de M1 (4mois): Intégré au sein du service amélioration continu j'ai mis en place des instructions, et des feuilles de réglage pour les changements de formats.
    La préparation à la mise en place du 5S, et SMED.

  • Etablissement Labarthe - Stage Gestion de stock

    2007 - 2007 Entreprise de création, production de matériel hydraulique pour barrage ou moulin (Turbines, vannes,...)

    Stage de licence professionnelle (4 mois): Création d'un progiciel sous Access conjointement avec un autre stagiaire qui lui s'occupait de la gestion de production.
    Réorganisation et Inventaire du local de stockage.

  • Meca Provence - Idea Internationnal - Stage Opérateur Machine

    2005 - 2005 Stage de BTS (6 semaines): Opérateur sur fraiseuse conventionnelle

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