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Damien MARTEL

LAMBERSART

En résumé

Mes compétences :
Directeur d'usine
Directeur général
Directeur industriel
Gestion de production
Management
Organisation
Organisation industrielle
Supply chain
Industrie
Amélioration continue
Gestion de la production
Pilotage d'un Compte de Résultat
Change Management
Lean Manufacturing
Gestion de Projets
Due Diligence & audits
SAP
Pack Office Microsoft
Organisation Matricielle

Entreprises

  • GALLEZ INDUSTRIES HOLDING - Directeur Général - Manager de Transition

    2016 - 2017 Injection de pièces plastiques mono & bi-matières techniques ou d’aspect - Conception & réalisation d’outillages
    5 sociétés (France et Turquie) – 170 personnes
    CA 2016 : 22 M€ – EBITDA : 1900 k€
    90% du CA réalisé pour le marché automobile
    Gestion des équipes Industrielles (Production, Logistique, Maintenance, Industrialisation), Administratives (Gestion, Achats, RH, Informatique) et Commerciales (Front & Back office)

    - Contexte
    Accompagnement à l'entrée de nouveaux actionnaires au sein du groupe
    - Réalisations
    Structuration et organisation suite au fort développement des dernières années (+15% par an)
    Pilotage de la filiale Turque : définition de la stratégie en cohérence avec les ambitions du groupe & mise en place du reporting
    Définition du Business Plan et accélération du développement par l’arrivée de nouveaux marchés et clients
    Pilotage des due diligences et des relations avec les investisseurs
  • KELVION - ex GEA Ergé Spirale & Soramat - Directeur Général - Manager de Transition

    2015 - 2015 - Contexte
    Suite au rachat par TRITON du Segment HX au groupe GEA, départ du Président et du DG de la société GEA Erge Spirale
    - Réalisations
    Conduite du changement suite à l’arrivée du nouvel actionnaire
    Restructuration industrielle pour retrouver la performance et la confiance des clients (délais de livraison et qualité)
    Restructuration de 2 établissements
    Recrutement et accompagnement du nouveau Directeur Général
  • AGRATI Vieux Condé SAS - Directeur de site

    2012 - 2015 * Groupe AGRATI Fastening Systems Spa (VEDUGGIO - 2 000 employés - Italie / France / Chine) - CA = 300 Millions EUR
    * Fabrications de fixations pour l'automobile (1 million de vis /jour)
    - CA 2014 : 45 Millions EUR - Résultat 2014 : -14 k EUR
    - 400 pers : Production (250 pers) + Plateforme Logistique (150 pers)
    - Site classé (installations de Traitement Thermique et de Surface)
    - Management du Comité de Direction du site (8 collaborateurs) : Production, Logistique, RH, Gestion, Maintenance, Méthodes, QHSE
    - Président du CE et du CHSCT
    * Contexte
    Crise industrielle en 2011 et lourdes pertes sur l'exercice
    * Réalisations
    - Business Plan construit mi 2012 (Objectif : redressement sur 3 ans) ;
    - Gestion des IRP dans une situation de crise pour l'entreprise
    - Remise en ordre des aspects RH et organisationnels du site
    - Harmonisation des organisations entre une usine historique et une plateforme logistique nouvellement créée sur le même site
  • IÉSEG School of Management - Directeur des opérations

    Lille 2011 - 2012 IÉSEG - School of Management - 3 000 étudiants - 2 sites : Lille & Paris La Défense - CA = 30 M EUR
    * 450 enseignants et personnels administratifs - 35 nationalités
    * Membre du comité de direction de l'école et en charge des RH, de l'immobilier, du Secrétariat Général, de l'Informatique, de la Bibliothèque et de la gestion des frais de scolarité
    * Contexte & réalisations
    - Fort développement de l'école (+ 20% par an)
    - Problématique immobilière : optimisation des locaux et recherche d'opportunités de développement
    - Structuration du management
  • Groupe GEA - GEA Ergé Spirale - Directeur Général

    2009 - 2011 GEA Ergé Spirale & Soramat SAS - Directeur Général (10/2009 - 10/2011)
    * Conception & production d'échangeurs thermiques industriels
    - 200 personnes en CDI + 50 temporaires
    - CA 2010 : 55 Millions d'Euros - Résultat : 6 Millions d'Euros
    - Gestion de 1500 commandes par an / 300 clients - 75% du CA réalisé à l'export - Production à la commande
    - Nombreux échanges à l'international (Chine, Pologne, Allemagne, Angleterre, Pays-Bas, Tchéquie, Dubaï, ...)
    - Reporting groupe aux différentes Business Units
    - Gestion des équipes RH (3), DAF (5), IT (3), commerciales (30), industrielles (100), ingénierie (20), Qualité-SAV (10)
    - Président du CE (Délégation Unique avec DP) et du CHSCT

    * Contexte & réalisations
    - Forte croissance du CA de 2006 à 2008 (40 à 62M€) : réorganisation industrielle du site (4M€ d’investissements), du management des équipes de production et de supply chain
    - Réorganisation du groupe depuis 2010 : mise en place de la séparation opérationnelle en Business Units de la vente, de l’administratif et des équipes industrielles
    - Fusion par absorption de 2 entités du groupe entre juin et décembre 2010 - Reprise du PSE (88 personnes) d’une des entités absorbées
  • Groupe GEA - GEA Ergé Spirale - Directeur Industriel

    2006 - 2009 Conception et réalisation d'aéro-réfrigérants

    - Gestion de la planification et de la bonne exécution des commandes clients en QCD
    - Garant de la répartition sur 3 sites de production (France, Pologne et Chine) des différentes commandes clients et de la facturation mensuelle(CA 2007 : 50 M€)
    - Responsable en QCDHE des 3 Ateliers de Production (120 personnes)
    - Gestion de la logisique (Réception / Expédition et contrôle)
    - Responsable de la Maintenance du site (exploitation et travaux neufs)
    - Responsable sécurité du site (délégation du Directeur Général)
    - Pilote Processus Production pour la mise en place de SAP
    - Garant de la réactivité de la société et de la satisfaction du client
  • DEVIANNE Métallerie - Directeur Industriel

    2006 - 2006 * Conception et réalisation de sous-ensembles pour le second œuvre du bâtiment
    * 35 salariés - CA : 2 M EUR - 70% sur des marchés publics - Travail en lien direct avec les architectes et MOE
    * Contexte et réalisations :
    - Société en difficulté financière – Placement en redressement judiciaire en avril 2006
    - Proposition d’un plan de continuation auprès du mandataire judiciaire
    - Liquidation de la société en novembre 2006
  • Française de Mécanique - Chef de Service Technique

    DOUVRIN 2003 - 2006 Française de Mécanique : Fabrication de moteurs pour l'automobile - Filiale (SNC) 50% PSA / 50% RENAULT - 4500 personnes
    Nouveau projet « moteur EP » (PSA / BMW)
    - Création du service en phase lancement (définition du fonctionnement, recrutement du personnel)
    - 120 Techniciens et Cadres au Démarrage Série
    - Interlocuteur des équipes ingénieries process de PSA et BMW pour le compte du site de production (Méthodes / Maintenance et Services Généraux)
  • Française de Mécanique - Chef d'Unité de Production

    DOUVRIN 2001 - 2003 * 5 lignes de production en 3x8 - 7j/7 - 200 personnes ;
    * Moteur TU (lignes de productions Bielles & Vilebrequins)
    * Pilote des démarches de progrès de l'UAP (TPM, 5S, ...)
  • Française de Mécanique - Responsable Maintenance

    DOUVRIN 2000 - 2001 * 300 machines - 80 dépanneurs et fiabilistes en 4 équipes
    * Gestion de la maintenance curative et préventive
    * Support aux équipes de production pour les démarches de progrès
  • Ets René BAR - Adjoint au Directeur de Production

    1998 - 1999 Chaudronnerie & Mécanique Générale
    Adjoint au Directeur de Production - 35 salariés - Maintenance et travaux neufs en sous-traitance
  • ATERMES - Ingénieur bureau d'études

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 1997 - 1998 Société ATERMES : Conception et Fabrication de systèmes pour l'aérospatial et l'armement
    Scientifique du Contingent - Détaché de la DGA
    Ingénieur bureau d'études : conception CAO (EUCLID) - Simulateur de tir pour MATRA Défense

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