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Damien VUILLEFROY DE SILLY

LYON

En résumé

14 ans d’expérience internationale en industrie et sociétés de services.

Accompagnement de transformations LEAN en usine et dans les fonctions support.

Compétences incluant gestion de projet, conduite du changement et gestion d’équipe.


Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean

Entreprises

  • Orphoz (Filiale de McKinsey & Company) - Consultant Senior

    2014 - maintenant Orphoz a été créée par McKinsey & Company en juin 2011 pour soutenir la mise en œuvre de grands projets de transformation.

    Orphoz a pour mission d’assurer le succès de la mise en œuvre de grands projets de transformation, en proposant une offre sur-mesure qui combine 4 métiers fondamentaux :
    + Le soutien à la mise en œuvre par des équipes de consultants sur le terrain
    + Le développement des compétences clés via la formation
    + Le pilotage et la sécurisation de la réalisation des projets
    + Le support ponctuel de coach ou d’expert

    www.orphoz.com

  • ArcelorMittal Long Carbon Europe (LCE) - Responsable amélioration continue – Productivité

    2012 - 2014 Pilotage des améliorations de productivité, en lien avec le comité de direction Europe.
    ○ Mise en place de la gouvernance du programme.
    ○ Développement d’un réseau Lean Six Sigma dans les unités de production.
    ○ Support à des initiatives spécifiques: diagnostic industriel d’usines, accompagnement à la mise en œuvre d’actions d’amélioration locales et de projets transverses.

  • ArcelorMittal Flat Carbon Europe (FCE) - Consultant senior interne en amélioration continue

    2009 - 2012 Au sein d’une équipe centrale, supervision un réseau de 250 Change Leaders dans les usines: cadrage des initiatives de progrès, déploiement des bonnes pratiques organisationnelles, formation aux outils LEAN, coaching des équipes, support aux directions.

  • ArcelorMittal (Luxembourg et Belgique) - Responsable d’équipe maitrise d’ouvrage informatique en Finance

    2006 - 2009 Création d’un centre de compétences en charge de:
    ○ Fournir les rapports aux contrôleurs financiers, industriels et commerciaux.
    ○ Mettre en place et maintenir les infocentres et outils de reporting.
    ○ Optimiser les besoins en rapports des contrôleurs.

    Responsable d’une équipe de 7 chefs de projets. Budget 3-5M€.
    Introduction de nouveaux outils de reporting (ex : SAP BPC).
    Membre du comité d’architecture des Aciers Plats Carbones Europe : revue qualitative et validation de tous les projets informatiques majeurs.

  • CNAM Lorraine - Professeur à temps partiel (les samedis)

    2003 - 2004 Enseignement de la programmation dans la cadre de la formation continue.

  • Tixis Systems (groupe Arcelor, Florange) - Chef de projet

    2003 - 2006 ○ Projet “Business Performance Management” pour Arcelor FCE
    Responsable de l’équipe de développement (20 personnes, 2 M€)

    ○ Portails intranets pour le réseau commercial et la R&D du groupe
    Supervision de plusieurs équipes de développement.

  • InTech (Luxembourg) - Analyste informatique et architecte fonctionnel

    2000 - 2003 ○ Bourse du Luxembourg (2 ans, Luxembourg) ; Keymage Inc. (6 mois, Paris)
    Projets Java/J2EE: développements, architecture fonctionnelle et pilotage de projet.

    ○ Usinor pour la place de marché Steeluser.com (9 mois, France)
    En charge de la mise en place d’un infocentre BusinessObjects WebIntelligence.
    Architecture fonctionnelle, paramétrage, déploiement, formation des utilisateurs.

  • Altaïr Technologies - Consultant

    Troy 1999 - 2000 Concepteur de pièces plastiques pour les constructeurs (principalement PSA) : dimensionnement et design, planning, supervision du projeteur CATIA, suivi de la relation avec les fournisseurs et les clients, tests techniques.

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