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Pierre DAMIANI

FLORANGE

En résumé

I am engineer in Mechanics & Materials and I spent more than twenty five years in the steelmaker industry.
My biggest experience is in the field of Research & Development and I had various projects in charge concerning forming of Packaging steels.
Then I switched towards a job of Customer Technical Support where I had in charge Merloni, an Italian home appliances supplier.
After this job, I was Development Product Leader for a new steel for Packaging dedicated for Easy Open end, then I occupied an operational function and I was the Quality & Development Manager in a printing metal Packaging company.
The group decided to close the company and we had a big challenge in terms of rehabilitation of the people worker in the ArcelorMittal group.
At the end of 2007, I had in charge a Supply Chain project (Due Date Quoting) that I successfully completed during two years. Since 2010, I was Continuous improvement Engineer and I managed several projects within the Industrial Departments of the ArcelorMittal plant of Florange and others.
Now I decided to take a safety orientation with a trainer position in this field, especially on the people behavioral aspect. This is a necessity if we want to reduce fatalities.

Mes compétences :
Amélioration continue
Management d'équipe
métallurgie/sidérurgie
Formation
Emboutissage metal
Recherche et Développement
Management de projet
Impression offset sur métal
mise en forme des aciers
Qualité
Matériaux

Entreprises

  • ArcelorMittal - Ingénieur Formateur Sécurité

    2015 - maintenant Quelle est la clé d’une bonne sécurité dans son environnement de travail ? Au-delà des équipements individuels et collectifs, des modes opératoires et des procédures, c’est le comportement qui fait la différence et c’est bien l’aspect le plus difficile à faire changer chez l’individu.
    La connaissance des dangers, de leurs risques associés et de la tolérance à ces risques ne valent pas si le comportement de l’individu n’est pas en phase avec cette prise de conscience.
  • ArcelorMittal - Différents mandats d'élu CFE-CGC le syndicat de l'encadrement (DP, CE, CCE)

    2011 - maintenant janvier 2011 - janvier 2015: DP + RS au CE
    janvier 2015 - aujourd'hui: élu CE + CCE

    http://www.cfecgc.org/
    http://www.metallurgie-cfecgc.com/
    http://cfecgc-siderurgie.blogspot.fr/
    Pourquoi adhérer à la CFE-CGC ? être écouté et défendu, être informé des réalités de l'entreprise, de sa stratégie, faire valoir la place de l'encadrement, anticiper et peser sur le décisions des employeurs, être responsable et conscient du rôle que peut jouer l'entreprise dans la société de demain, et si on le souhaite, participer à la vie du syndicat.
  • ArcelorMittal - Ingénieur Amélioration Continue

    2010 - 2015 Change Leader au sein d'ArcelorMittal Florange.
    - Pilote de différents projets d’amélioration continue
    - Analyse des coûts d’un département industriel et mise en place d’un plan d’actions,
    - Analyse de la productivité de lignes industrielles et élaboration d’un plan d’actions,
    - Mise en place d’un nouveau modèle d’organisation sur un site industriel du groupe,
    - Déploiement partiel des méthodologies de TPM/WCM (World Class Manufacturing) sur divers secteurs industriels.
    - Analyse des tâches et optimisation de fonctions support au niveau de cinq sites européens du groupe.
  • ArcelorMittal Packaging Europe - Change Leader Supply Chain

    2008 - 2009 Pilote d'un projet Supply Chain (Central Due Date Quoting) dont l’objectif était de revoir le mode de fonctionnement des commandes clients par rapport aux capacités de 5 sites industriels, dans une optique de réduction des délais, de service aux clients et d'équilibrage des charges entre les sites producteurs. Ce projet impliquait du Change Management (Processus, organisation, outil informatique, ...).
  • Arcelor Packaging - Responsable Qualité & Développement

    Montataire 2003 - 2007 Au sein d'Arcelor Packaging Imprimerie Florange, filiale du groupe Arcelor Packaging dédiée à l'impression sur métal (75 personnes en 2004, 60 personnes en 2007)
    - Responsable de la politique Qualité de l'entité.
    - Responsable du développement des nouvelles commandes avant mise en fabrication industrielle.
    - Management opérationnel des relations clients et fournisseurs.
    - Management du laboratoire de contrôle et de l'atelier prépresse (15 personnes en 2004, 9 personnes en 2007).
    - Reclassement du personnel suite à la fermeture du site.
  • Arcelor Packaging - Responsable Développement Produit

    Montataire 2001 - 2003 - Développement technique en clientèle d'un nouvel acier pour emballage.
    - Gestion des homologations en clientèle.
    - Suivi et reporting auprès des clients internes (chef de projet/Direction Commerciale/site de production).
    - Relation fonctionnelle avec les Responsables Techniques Clientèle.
  • Usinor (Direction Commercial Centrale ) - Responsable Technique Clientèle

    1999 - 2001 - Coordinateur technique pour le groupe italien d'électroménager Merloni (marques Ariston, Indesit, Scholtès).
    - Gestion des réclamations client avec les sites de production d'Usinor et la Direction Commerciale.
    - Gestion des développements client en relation avec les laboratoires d'Usinor.
    - Gestion fonctionnelle de 2 correspondants techniques (Italie et Allemagne).

  • Arcelormittal (ex-Sollac) - Ingénieur de Recherche

    1989 - 1999 Ingénieur de Recherche au laboratoire de Sollac (LEDEPP).
    - Gestion d'une équipe de 3 à 4 personnes dédiées à la mise en forme des aciers pour emballage.
    - Développement de nouveaux produits d'emballage métallique avec clients.
    - Etudes avec dépôts de brevets après validation en laboratoire.
    - Assistance en clientèle lors de problèmes techniques.
    - Coordinateur d'un projet avec sidérurgistes européens (projet CECA 7210-PR/053 intitulé «Steel shaped can (three pieces »).
  • Ecole Navale de Brest (Service National) - Assistant enseignant

    1988 - 1989 - Préparation et enseignement des travaux pratiques et travaux dirigés en mécanique, pneumatique et hydraulique aux élèves ingénieurs, futurs officiers de Marine.
    - Suivi de différents projets d’étudiants

Formations

  • ENSTA BRETAGNE (Ex ENSIETA) (Brest)

    Brest 1986 - 1988 Ingénieur

    Mécanique d'Armement Terrestre
  • Université Metz

    Metz 1984 - 1986 Maîtrise des Sciences et Technique

    Choix et utilisation des matériaux de structure
  • IUT De Metz

    Metz 1982 - 1984 DUT

Réseau