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Daniel CARRERE

RUEIL-MALMAISON

En résumé

Direction Industrielle, Direction de site, Direction opérationnelle.
Performance industrielle.
fr.linkedin.com/in/danielcarrere

Au cours de sa carrière, Daniel Carrère a centré son action sur l’amélioration de la performance industrielle, afin d’optimiser les aspects Qualité/Délais/Coûts en amélioration continue :
Modernisation des process d’obtention, mise en îlots de la production, SMED, 5S, JIT, Gestion des stocks.
Mise en place de procédures de développement afin de garantir le délai de sortie en série, réduction du prix de revient, et prise en compte des contraintes de production : standardisation, personnalisation retardée...
Dans la fonction achats, formalisation du “make or buy”, évaluation et support des fournisseurs.
Daniel a également une très bonne connaissance de l’implantation et de l’amélioration d’un ERP,
ainsi que de l’ensemble du système d’information de l’entreprise.

Enfin, son cursus en reprise d'entreprise lui permet d'avoir une vue globale, ajoutant les visions stratégique et financière aux visions techniques et supply-chain dans un esprit "customer-oriented".
Il a une expérience de la grande entreprise et de la PME en LBO (actionnaire, membre du Directoire).

Daniel a été diplômé des Arts & Métiers en 1976, de l’Institut du contrôle de Gestion (ICG) en 1993 en cycle de management supérieur, et a complété par une formation à la reprise d’entreprise en 2010.
Il a été certifié CSCP par l’APICS en 2014. (Certified Supply Chain Professional)

Anglais courant. Missions à l'étranger

Mes compétences :
Lean
Industrialisation
Reprise d'entreprise
GPAO
Analyse de la valeur
Gestion de production
Achats
Consultant
Open source
MRP

Entreprises

  • ETI équipements industriels. Filiale d'une entreprise allemande. - Senior Consultant

    2013 - 2014 Amélioration du processus de développement des nouveaux produits.
    Time to market, adéquation au besoin client.
  • Mission en Inde - Senior Aerospace Consultant

    2013 - 2014 Support aux fournisseurs indiens pour une grande entreprise aéronautique.
  • Cimel electronique - Manager de transition

    PARIS 2012 - 2012 En parallèle avec la reprise d'entreprise :
    Aide dans la stratégie de croissance : passage du CA de 2M€ à 4M€.
    Organisation de la production, achats mécaniques, définition produits.
  • Reprise entreprise - Etude de dossiers de reprise

    2010 - 2012
  • MECALECTRO - Directeur Industriel

    Massy 1992 - 2010 PME 110p, Leader en France sur le marché des applications Electro-magnétiques pour toutes applications: automatismes, sécurité.. et tout secteur: Aerodéfense, nucléaire, constructions électriques, Industrie, Batiment....
    Marché de niches. Tres grande diversité de clients et de références.

    En charge de la Production, des Achats et du Système d'Information.

    Développement en interne d'un logiciel de GPAO sous PHP-Postgresql-Zope-Python.
    Spécificités: construit autour de l'outil de consultation, et ergonomie maximale.
  • DASSAULT Aviation - Chef de service Methodes et Gestion de Production

    Saint-Cloud 1978 - 1992 Definition des moyens de fabrication des cellules d'avions prototypes, et aménagement.
    Sous-traitance
    Gestion de Production
    Developement de l'usinage Laser: applications, conception et realisation d'une machine de découpe

Formations

Réseau

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