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Daniel GRESSIER

Meudon

En résumé

Bonjour,
J'ai une expérience de plus de 25 ans comme DRH dans des branches industrielles très diverses (du prêt à porter féminin de luxe au secteur minier en passant par la métallurgie et l' agro alimentaire, la fonderie et l'imprimerie ). J'ai plusieurs expériences de réorganisation et de restructuration d'entreprises dans des contextes multi sites.
J'aime négocier, concilier les points de vue et motiver les équipes.
Je suis très attiré par les projets importants et délicats.
Je suis conseiller prud'homal depuis plus de 25 ans.
Malgré mon "grand âge", je continue à faire du sport (marathons et vélo)).
Je suis intéressé par les postes de DRH de transition.

Mes compétences :
Management de transition
DRH

Entreprises

  • Gémalto - DRH

    Meudon 2007 - maintenant En charge de la fermeture du site d' Orléans et de ses 364salariés.

  • Cristallerie d' ARC - Manageur de transition

    2006 - 2007 En charge d'une partie des dossiers du DRH France, ce dernier passant sur un autre poste dans le groupe.

  • Unilever - DRH de transition.

    Rueil-Malmaison 2005 - 2006 DRH du site de Gémenos, Thé Eléphant et Lipton.
    Contexte syndical très mouvementé.

  • Quebecor - DRH

    Montréal 2002 - 2005 DRH de deux imprimeries (250 et 450 salariés).
    Négociation d'accords d'entreprise (avec le syndicat du livre)
    Négociation et mise en place d'un plan social.
    Gestion de conflits:grève avec occupation des locaux.

  • SIFA - DRH

    La Réole 2001 - 2001 DRH chez un équipementier automobile, fonderie.

  • Moulinex - DRH

    2001 - 2001 DRH du site d'Alençon, 1500 salariés.

  • Mendès (groupe Yves Saint Laurent) - DRH

    1998 - 2000 DRH des usines de fabrication, des ateliers, du réseau de boutiques ainsi que du siège social (800 salariés).
    Mise en place des 35 heures.
    Mise en place d'un plan social (79 suppessions de postes).
    Fermeture d'un site de fabrication.
    Cession d'une activité et transfert des 109 salariés concernés.

  • Ardoisières d'Angers - DRH

    1993 - 1998 DRH de la société composée des sites d'extraction minière, des ateliers de surface, de la struture commerciale et du siège social (700 salariés).
    Refonte du système de Qualification, Classification et Rémunération.
    Négociation de multiples accords avec les délégués syndicaux (syndicats des mines).
    Gestion des grèves et des conflits collectifs.
    Négociation et mise en place d'un plan social supprimant 187 postes de travail.

  • Bundy - DRH

    1983 - 1993 DRH d'un équipementier automobile anglo saxon.
    Mise en place des mesures de recrutement, d'acceuil, de formation, de communication pour un effectif qui passe de 320 salariés à 750 salariés.
    Création de 4 ateliers satellites.

Formations

Réseau

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