Menu

Stéphane SENNEGON

SAVONNIÈRES

En résumé

Prendre la direction d'un site de production nécessite une adaptabilité de chaque instant, primordial pour le bon fonctionnement d'une entreprise.
Représenter la direction générale auprès des salariés requiert un ensemble d'aptitudes ou compétences telles qu'être force de propositions, posséder un sens de l'organisation ainsi qu'une certaine autonomie.
Mais afin d'accomplir sa mission et donc de faire prospérer les intérêts de l'entreprise, ce cadre dirigeant doit avant tout être pragmatique et posséder une réelle méthode de management.

17 ans d'expérience en management au sein de la société Weser, évolution de carrière significative :
8 ans responsable maintenance
4 ans Directeur de site dans le sud-ouest
4 ans Directeur d'usine au siège social
1 an Directeur Technique Adjoint

Mes compétences :
Adaptation à tous changements
Sens de l'organisation et méthodique
Communication d'entreprise
Travail en autonomie
Travail en équipe et en réseau
Management d'équipe
Management de projet
Force de proposition et d'anticipation
Esprit d'analyse

Entreprises

  • WESER (groupe) - Directeur Technique Adjoint

    2011 - 2013 Etablir les budgets des usines
    Réorganisation d'un atelier de fabrication
    Etablir les Plans Directeur de Production des 4 usines
    Formation des Directeurs d' usine
    Répondre aux exigences qualités en relation avec le Directeur QSE
    Participation à la définition des investissements
    Coordination lancement nouveaux produits sur les 4 sites
    Animation du CHSCT
  • WESER S.A. (180 personnes) - Directeur d' Usine

    2007 - 2011 Mise en œuvre d'un plan de communication usine
    Gestion/management des services Parc Fabrication Maintenance Méthodes et Ordonnancement
    Respect des budgets des différents services
    Assurer le relationnel Médecine du travail, Représentants du personnel, ETT
    Accroitre l'acuité du personnel
    Mise en place des nouvelles classifications professionnelles
    Assurer la productivité des services
  • WESER AQUITAINE (33 personnes) - Directeur de Site

    2003 - 2007 Garant du résultat d'exploitation du site ( CA + 66% et Rexp +98% en 4 ans)
    Force de propositions pour développer le site (de 19 à 30 salariés en 4 ans)
    Respect des budgets des différents services
    Gestion des services Parc Fabrication et Maintenance
    Assurer la productivité des services
  • WESER S.A. - Responsable Maintenance

    1996 - 2003 Mise en place de la Maintenance Préventive
    Mise en place d'une GMAO
    Mise en place de la variation de fréquence sur l'ensemble du parc machine
    Management de 15 personnes
    Formation du personnel à la Maintenance
  • CIBEM - Responsable Maintenance

    1995 - 1996

Formations

Réseau

Annuaire des membres :