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Daniel ISIDORO

NOISY-LE-GRAND

En résumé

Mon métier consiste à aider les entreprises des secteurs du Transport, Banque & Assurance dans la direction de projets (en maîtrise d'ouvrage et en maîtrise d'œuvre générale) tout en promulguant des conseils en infrastructures et services informatiques (mobilité, objets connectés, cloud computing, open data, data center, …).

J'accompagne également les managers et les commerciaux dans le pilotage globale (des organisations, des processus et des technologies) du système d'information.

Travailler avec moi, c'est se simplifier la vie pour tirer les bénéfices de la transformation (Gain de temps/business, réduction des risques, gain de ressources/efforts, réduction des coûts).

J'ai mis au point une démarche novatrice et flexible, source d'énergie pour mettre sous tension créatrice vos ressources technologiques.

Elle permet ainsi de maîtriser la chaine de valeur "digitale" de votre entreprise avec des solutions spécifiques et mesurables (pour développer votre avantage concurrentiel).

J'ai validé cette approche transversale et globale avec un MBA - Manager d'entreprise en 2005.

C'est aussi 20 années d'expériences à portée de main avec 3 valeurs fondamentales : l'Intégrité, le Pragmatisme et la Reconnaissance.

Depuis 2009, j'interviens auprès de grands comptes, cabinets de conseil et SSII pour les accompagner dans le pilotage du système d'information avec ma société de conseil (Valitium) et d'autres partenaires.

Mes compétences :
COBIT
Directeur de projet
Gouvernance
Infrastructure
Ingénieur d'Affaires
ITIL
Manager
Manager de transition
PMI
Stratégie
Système d'Information
Transport
Vente
Ressources humaines
Conseil
Audit
Direction de projet
Gestion de projet
Management
Coaching
Management de transition

Entreprises

  • SNCF - Directeur de programme - Services informatisés à bord des trains TER & IC

    2009 - 2015
  • Production informatique Silca - Directeur de projets - Gestion de la transition des centres informatiques du groupe

    Guyancourt 2009 - 2009
  • Valitium - Gérant

    Noisy-le-Grand 2009 - maintenant
  • Capgemini - Directeur de projets - Consolidation des centres informatiques

    SURESNES 2008 - 2008
  • TELINTRANS - Groupe La Poste - Responsable des Engagements - Offres et services du système d'information du colis

    Rungis 2005 - 2007 Telintrans est la SSII de GeoPost (Holging regroupant l'activité Colis du Groupe La Poste) et de ses filiales en France (principalement CHRONOPOST et COLIPOSTE)


    Définition de l'offre de services de Telintrans
    Négociation des contrats (30 MEuros)
    Définition et suivi du budget et des engagements de la Direction des Services
    Externalisation de la production informatique
    Externalisation de la logistique du parc informatique
  • TELINTRANS - Groupe La Poste - Responsable Groupe de Projets - Evolutions & transformation des infrastructures du SI du colis

    Rungis 2004 - 2005 Gestion du budget : 2 M€, 10 Hommes.an
    Participation à la rédaction du Plan d’évolution des infrastructures à 3 ans
    Encadrement de 6 Chefs de projet (et Architectes techniques)
    Gestion d’un portefeuille de 50 projets / an
    Participation à la ré-ingénierie des processus de TELINTRANS
  • CHRONOPOST - Responsable Groupe de projets - Evolutions et transformation des résaux du SI du colis

    Courbevoie 2001 - 2003 Gestion du budget : 3,2 M€, 3 Hommes.an
    Participation à la rédaction du Plan d’évolution des infrastructures à 3 ans
    Définition d’une méthodologie d’Evolution des infrastructures (MEI)
    Encadrement d’un Chef de projet et Architecte Réseaux et Télécoms
    Gestion d’un portefeuille de 10 projets / an
  • HARRIS COMMUNICATION - Chef de projet - Développement de réseaux (faisceaux hertziens numériques)

    2001 - 2001 Gestion du budget : R&D 5 M€, Industrialisation 3 M€, 32 Hommes.an
    Négociation du contrat d’industrialisation
    Définition et coordination des activités en France, aux USA et au Canada (Encadrement de 42 personnes, 3 sites)
    Définition de la stratégie de validation
    Définition et suivi du partenariat avec le fabricant
    Industrialisation des équipements
    Mise en place de la méthodologie de Management par projet du Groupe
    Participation à l’obtention de la Certification ISO 9001-v2000 en France
  • SAGEM - GROUPE SAFRAN - Chef de projet - Développement infrastructure & réseaux 3G

    PARIS 2000 - 2001 Gestion du budget : 2 M€, 20 Hommes.an
    Analyse de la concurrence, du marché et des clients
    Mise en place de l’organisation du projet
    Définition et réalisation des spécifications systèmes et de l’architecture
    Définition du plan de documentation
    Coordination des activités
    Encadrement de 10 personnes
  • ALCATEL - LUCENT - Ingénieur Architecte logiciel - Développement infrastructure & réseaux 2G+/3G

    Paris 1997 - 2000 Spécification d’interfaces Télécoms et O&M (Operation and Maintenance)
    Définition du plan de test
    Pré-intégration et validation du logiciel Télécom
    Coordination d’une équipe de spécification de 8 personnes
    Encadrement d’une équipe de 6 intégrateurs
    Support technique à l’équipe de validation et de qualification système
    Définition de l’architecture logicielle
    Participation à la définition des futures architectures de réseaux mobiles
    Participation à la définition du processus itératif de développement de la division (pour des projets de 1000 Hommes.an)
    Coordination des développements sur 5 sites européens
  • ERICSSON - Ingénieur développement logiciel

    MASSY 1995 - 1997 Développement et portage d’une architecture logicielle
    Définition du plan d’intégration et de validation système
    Exécution des tests d’intégration et de validation
    Préparation et obtention de l’Agrément France Télécom
    Définition de l’architecture logicielle
    Estimation du coût de développement logiciel (5 Hommes.an ; 1,5 M€)
    Développement, Intégration et validation du service

Formations

Réseau