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Daniel PETIT

Paris

En résumé

Ingénieur en organisation du travail,
Parcours professionnel dans le domaine de la production, Méthodes, Organisation, Maintenance, Productivité, dans les secteurs Métallurgie, Automobile et transformation du caoutchouc & du plastique.

5 ans de Direction Industrielle. Responsable de deux sites de production de pièces en plastique pour les transferts de fluides des automobiles, l’un en Pologne ( 1100 pers) et l'autre en Tunisie (200 pers).
Coordination avec les équipes techniques , en Italie et avec les équipes commerciales en France, en Allemagne et en Italie.
Formation des équipes au déploiement du Lean Production sur les sites et dans les activités de développement.

3 ans de direction d'un site de production de 400 personnes, au Portugal.
Implantation des éléments de management et des structures techniques pour remettre le site dans les standards du groupe, en terme de qualité livrée et de rentabilité.
Insertion du site dans le tissu économique local, obtention de l'ISOTS16949, préparation de l'ISO 14001.

3 ans, Chef de projet transversalisation.
Dans ce poste de transition, réalisation de benchmark sur les sites du groupe à travers le monde, sur les bonnes pratiques en matière de consommations énergétiques et conduite de chantiers d'amélioration de la productivité.Déploiement d'une politique industrielle orientée "lean" et implantation des moyens de production intégrée.

Actuellement, Directeur Industriel. L'objectif est d'assurer les résultats attendus dans le présent tout en préparant l'avenir.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
budgets
SMED
Kanban
Kaizen
ISO 14001 Standard
Lean IT
Qualité
Organisation
Amélioration continue
Mécanique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • HUTCHINSON SNC. - Directeur Industriel

    Paris 2013 - maintenant « Lean production Instructeur »

    Responsable de deux sites de production de pièces en plastique pour les transferts de fluides des automobiles, l'un en Pologne ( 1100 pers) et le second en Tunisie (200 pers).
    Coordination avec les équipes techniques , en Italie et avec les équipes commerciales en France, en Allemagne et en Italie.
    Formation des équipes au déploiement du Lean Production sur les sites et dans les activités de développement.

  • HUTCHINSON SNC. - Directeur Industriel

    Paris 2009 - 2013 « Lean production Instructeur »

    Responsable de trois sites de production de pièces en caoutchouc, l'un au Portugal (350 pers), l'autre en Pologne ( 1100 pers) et le troisième en Tunisie (200 pers).
    L'objectif est d'assurer les résultats attendus dans le présent tout en préparant l'avenir en agissant sur les organisations, les moyens, les process et en adaptant les équipes.

  • Hutchinson - Directeur Industriel

    Paris 2009 - maintenant

  • HUTCHINSON SNC. - Chef de Projet Transversalisation

    Paris 2006 - 2009 Formateurs d'animateurs « lean production »

    Réaliser un benchmark des bonnes pratiques sur les sites Hutchinson, à travers le monde, proposer des axes d'amélioration, notamment pour économiser les énergies et améliorer la performance de la main d'œuvre. Former des animateurs de chantiers d'amélioration continue.

  • HUTCHINSON SNC. - DIRECTEUR du SITE de BORRACHAS PORTALEGRE

    Paris 2003 - 2006 DIRECTEUR du SITE de BORRACHAS PORTALEGRE, au Portugal

    Pilotage d'un site de production de 400 personnes, équipementier automobile, fournisseur des principaux constructeurs automobiles européens.
    Implantation des éléments de management et des stuctures techniques pour remettre le site dans les standards du groupe, en terme de rentabilité et redonner confiance aux clients, notamment par l'amélioration du niveau de la qualité. Prise en compte des spécificités de l'environnement portugais
    pour insérer BP dans le tissu économique local, optention de l'ISOTS16949 et préparation de l'ISO 14001.

  • PETITJEAN SAS - RESPONSABLE UNITE DE PRODUCTION

    2000 - 2002 Pilotage (Qualité, Coûts, Délais, AC ) d'un site de production de 250 personnes,
    Mise en place d'une démarche de « management opérationnel plus implicant »,
    Déploiement d'outils de « lean production » pour accélérer l'écoulement des produits vers les clients.

  • HUTCHINSON SNC. - RESPONSABLE METHODES

    Paris 1994 - 2000 Chantiers TPS , Kaizen, 5S, SMED, Rouge/Vert ...
    Industrialisation de piéces composites, aluminium, acier et caoutchouc pour les fonctions Climatisation et Direction assistée de véhicules automobiles.

    RESPONSABLE D' ATELIER DE FABRICATION
    Gestion d'un atelier, 120 pers., de raccords en caoutchouc, organisé en centre de profit.
    Développement de l'autocontrôle et des systèmes anti-erreur...

  • PNEUMATIQUES KLEBER - RESPONSABLE D' ATELIERS DE FABRICATION

    1983 - 1994 Assurer les objectifs de production , de qualité , de délai .
    Assurer la gestion du personnel ( 210 pers. ) , la gestion des budgets .
    Mettre en place les plans d'amélioration , les outils de formation et de communication

    TECHNICIEN EN ORGANISATION INDUSTRIELLE
    RESPONSABLE du BUREAU d' ORGANISATION DU TRAVAIL du site ( 1500 pers. )

    Organisation des ateliers et des postes de travail . Etude des projets d'investissements, d'implantations. Informatisation des outils en organisation industrielle et développement des approches de l'organisation administrative.

  • PETITJEAN & Cie - TECHNICIEN

    1979 - 1983 Au sein d'une équipe pluridisciplinaire, responsable des composantes méthodes, du devis au contrôle des couts réels, de la conception des outillages à la formation des personnels d'atelier, dans le cadre du lancement d'une gamme de nouveaux produits innovants.

  • SAMM - TECHNICIEN

    1978 - 1979 Traitements Thermiques

Formations

  • Conservatoire National des Arts et Métiers

    Paris 1983 - 2001 Ingenieur Organisation du travail et des entreprises

  • IUT AMIENS (Amiens)

    Amiens 1975 - 1977 DUT Génie Mécanique

  • Lycee Boucher De Phertes (Abbeville)

    Abbeville 1968 - 1975 Bac F1

Réseau

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