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Daniel RIVERY

TAUPONT

En résumé

Objectif : piloter les outils de gestion, les moyens humains et le système d'informations de l'entreprise.
Entreprenant et leader ship, au travers des nombreux projets pilotés, activités gérées et équipes managées, je démontre mon sens du service, une organisation permettant l’expression des talents des collaborateurs, le respect et le sens de l’engagement.
Compétences :
- Gestion : business plan, contrôle de gestion, comptabilités, paie, projets d'intégration de solutions logicielles
- Système d'informations : GESCOM, RH, PAIE, FINANCE

Mes compétences :
Gestion
PMI
Agroalimentaire
Project Manager
FINANCE
Management
SIRH
DAF

Entreprises

  • DR GESTION - Président

    2013 - maintenant Business plan
    Contrôle de gestion
    Analyse de la valeur
    Coatching Direction et services supports

  • SARL LES SAULES (35) - Consultant gestion

    2012 - maintenant Diagnostic Financier
    Business Plan
    Budget, contrôle budgétaire

  • ADERHIS (92) - Directeur des Opérations

    2009 - 2011 Développement offre de services TMA et activité logiciels SIRH
    Gestion activité TMA Arcole et Pléiades
    Management équipe de 40 consultants fonctionnels et techniques (formations, absences, intégration de 15 nouveaux collaborateurs)
    Planification : activités, ressources, projets
    Suivi activité (CRA), reporting facturation,
    Pilotage de projets de migration Arcole RH et Pléiades, animation des COPIL
    Encadrement technique infogérance, portage sur nouvelle plate forme (VM WARE)
    Contribution à la création des agences de Nantes et Lyon

  • ARES (91) - DELIVERY MANAGER

    2001 - 2009 PROJECT MANAGER :
    - Définition des moyens de mise en œuvre des Progiciels domaine SIRH :
    ARCOLE RH et gestion de temps CHRONOS
    - Nom de principaux clients gérés, projets de 150 jours à + 1000 jours :
    CPCU, DCI, D&O, DOUX, EIFFAGE, EPAF, FACEO, GROUPE FLO, HOPITAL SERVICES, RABOT DUTILLEUL, SACEM, TRELLEBORG, SEGULA, SUPELEC, SVA

    DELIVERY MANAGER :
    - Encadrement consultants, respect des coûts, délais et qualité, 50 consultants, 180 clients de 500 à 18000 paies
    - Harmonisation des méthodes et des référentiels au niveau national, intégration de la gestion des 7 agences à une base de données commune facilitant le suivi des activités et des contrats (Syges)
    - Reporting interne et externe : CRA, météo des projets, tableaux de Bord activité et clients

  • BISCUITERIES PANIER & TANGUY (29) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1993 - 2001 - Transfert du siège social de Nancy (54) à Briec de l'odet (29) et création d’une équipe de 8 personnes, informatisation de la gestion commerciale et de la comptabilité (budget : 300K€)
    - Création du plan de comptes analytiques, gestion des coûts et des marges, par activité et par nature
    - Production des arrêtés comptables mensuels, annuels et de la paie, mise en place 35h00 et de la modulation
    - Suivi des dossiers juridiques, conventions, installations classées
    - Réalisation de business plan, consultation des organismes financiers, négociation des conditions
    - Elaboration des dossiers de demande de subventions d’investissements privés, suivi de leurs affectations
    - Contrôle des situations et solde des marchés des investissements immobiliers
    - Achats et ventes de biens : informatiques, bureaux, voitures, terrains, renégociation de contrats

  • Groupe GERARD & CIE (35) - DIRECTEUR FINANCIER

    1992 - 1993 - mise en place des outils de gestion informatisés sur une nouvelle plate forme à Rungis
    - élaboration de tableaux de bord de suivi de l'activité
    - assistance au comptable pour la production des résultats financiers
    - gestion de la trésorerie
    - traitement des crédits documentaires
    - gestion de dossiers contentieux commerciaux
    - gestion d'un licenciement économique avec KPMG

  • OLYMPIG (56) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1986 - 1992 - Mise en place d'une nouvelle gestion commerciale sur IBM 36 à l'abattoir Unicopa Viande Porcine de St Jean Brévelay
    - Gestion des participations publicitaires GMS
    - Production des statistiques de gestion de production et commerciales
    - Analyse de la situation financière des clients, des concurrents et des fournisseurs
    - Production des résultats analytiques de production, hebdomadaires et mensuels, et des résultats comptables analytiques
    - Elaboration du budget et du compte de résultat mensuel, suivi des coûts, des rendements et des marges, mouvements inter sociétés, consolidation
    - Réalisation des déclarations sociales et fiscales mensuelles et annuelles
    - Gestion des consommables et des consommations d'énergie
    - Prévisions et gestion de la trésorerie
    - En 1989 et 1990 : définition et mise en place de tout le Système d'Information du nouvel abattoir Olympig, budget : 1 M€, animation équipe de 14 collaborateurs

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