Danièle EHRMANN

En résumé

Entreprises

• Stratégie et Gestion Publiques - Consultant associé

  Reims maintenant

• Stratégie et Gestion Publiques - Consultant associé

  Reims 2004 - 2009 La Société Stratégie et Gestion Publiques est spécialisée dans le conseil au secteur public en matière de pilotage stratégique (mise en place d'outils d'aide à la décision), évaluation des politiques publiques, contrôle de gestion, finances publiques, modes de gestion du service public (notamment délégations de service public) et contrôle des satellites.
  Nous intervenons en conseil et assistance, audit, formation et coaching.
  Nous disposons de profils variés (anciens responsables du secteur public, expert comptable et commissaire aux comptes)
  Notre secteur d'intervention : national, DOM et international.
  Site internet du cabinet : http://www.strategie-publique.com

• Ecole Nationale d'Administration - Chef du service du budget, de la commande publique et du contrôle de gestion

  Strasbourg 2001 - 2004 Dans cette fonction j'ai eu la responsabilité du projet de réforme des finances de l'ENA : changement de progiciel, déconcentration des opérations comptables, mise en place d'une gestion par activité et responsabilisation des directions et des services.
  J'ai également initié le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord et d'outils de pilotage.
  En matière de marchés publics, mes fonctions ont porté sur la définition d'une nouvelle politique de la commande publique, l'application du nouveau code des marchés publics et l'optimisation de l'ensemble des contrats de l'établissement, notamment à l'international.
  J'ai par ailleurs participé activement à la mise en oeuvre de la fusion ENA - IIAP (Institut international d'administration publique)

• Communauté Urbaine de Strasbourg - Chargée de mission auprès du Maire Président et responsable du contrôle de gestion

  Strasbourg 1991 - 2001 Mes fonctions à la Ville et à la Communauté Urbaine de Strasbourg ont porté sur :
  - le pilotage du schéma directeur des ressources financières (M14, déconcentration des finances, mise en place de centres de responsabilité budgétaire,pilotage par les activités)
  - la création du contrôle de gestion interne : outils de pilotage sur le suivi des grands projets, tableaux de bord financiers et d'activité
  - la création du contrôle de gestion externe : contrôle et partenariat avec les satellites (1 100 associations subventionnées, 20 SEM, 27 délégataires de service public). Mise en place de procédures et d'outils (logiciel, documents types,..)et veille permanente en terme de risques financiers, juridiques et stratégiques.
  - l'aide à la décision auprès de la sphère décisionnelle (élus, DG)

• Chambre Régionale des Comptes - Assistant de vérification

  1984 - 1991 Chargée du contrôle des organismes publics (région, départements, communes, établissements publics, hôpitaux, lycées et collèges, ..) et de leurs satellites (SEM, associations, ..)

Formations

Réseau

• Annie FLAUGNATTI

• Arafat BENAMER

• Bernadette BAYLE

• Claire GLOANEC

• Claude NARIOO

• Hervé HENRY

• Marie-Claude SIVAGNANAM

• Michel SONTAG

• Pierre PRUVOST

• Samir TOUMI