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Danielle LAVAREC

Lanester

En résumé

Economiste et comptable de formation, titulaire de 2 Masters de gestion d'entreprises, je vous parle flux financiers, flux matières et processus transverses :
• comptabilité des flux matière - MFCA
• processus quote to cash
• gestion de trésorerie
• calcul des coûts : identification coûts produits - coûts déchets

Je fais travailler ensemble les opérationnels et les fonctionnels pour mettre en place des processus de pilotage et améliorer votre résultat

Mes compétences :
Gestion
AMOA
Relations sociales
Comptabilité
Management de transition
Global account management
Formation professionnelle

Entreprises

  • JLCE (Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises) sarl - Consultant, formateur

    Lanester 2010 - maintenant Gestion financière par l'analyse des flux - Optimisation de la trésorerie - Comptabilité des flux matières

    Le rôle du consultant JLCE est multiple
    • Expertise et garantie méthodologique en management de projet, VSM et Lean office
    • Diagnostic MFCA (iso 14051)
    • Transfert de compétences en comptabilité et gestion financière
    • Structuration d'entreprise en croissance, accompagnement personnel des dirigeants

    Analyser la trésorerie de l'entreprise
    • Analyser les données comptables
    • Recréer un historique des flux sur plusieurs années, étudier les variations de la trésorerie
    • Comparer la structure financière de l'entreprise aux besoins de son business model

    Identifier les enjeux et les pistes d'amélioration
    • Identifier les marges de manœuvre : haut de bilan, bas de bilan
    • Définir la typologie de risques : spirale de l'endettement, crise de croissance, sur stockage
    • Identifier les goulots : cadencer les flux financiers

    Définir les processus clefs pour la trésorerie
    • Construire et alimenter un plan de trésorerie
    • Adapter le processus Quote to cash au modèle d'affaire de l'entreprise
    • Verrouiller les processus à risques
    • Définir les priorités et les stratégies d'échéance

    Animer des groupes de travail pluridisciplinaires
    • Former les acteurs : fonctionnels et opérationnels, en poste ou lors d'une prise de fonction
    • Sensibiliser les opérationnels aux impacts financiers de leur décisions, achat, vente, production, effet prix / quantité / stock / délai
    • Formaliser une grille d'analyse multi critères spécifique, à chaque métier de l'entreprise

    Piloter les processus clefs
    • Mettre en place des comités de pilotage des flux, organe de décision, gestion des incidents
    • Intégrer des indicateurs financiers dans les tableaux de bord
    • Elaborer une stratégie de communication financière

    Enseignement et formation : Comptabilité et gestion financière à l'EM Normandie et pour Comundi
  • . - Projets (Directeur des)

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2009 Elaboration et déploiement de projet de changement (SI, processus, organisations) :
    • Fiabilisation des processus de traitement de l’information de gestion
    • Optimisation des fonctions support à la relation client
    • Rationalisation de l’organisation des entreprises multi sites

    Direction d’équipes de 3 à 80 personnes
    • Animation de groupes pluridisciplinaires
    • Animation de réseau
  • La Poste - Comptable, Chef de service régional

    Paris-15E-Arrondissement 2000 - 2005 Diriger le service et piloter les travaux de clôture

    Mettre en œuvre un plan de réduction des risques financiers (impact : -43k€/an)
    • Mise en place d’indicateurs
    • Formation des responsables de bureaux de Poste
    • Implication de la ligne hiérarchique

    Piloter les travaux préparatoires à la privatisation de La Poste (2004, 2005)
    • Séparation des comptes par métiers : banque, courrier, colis, enseigne
    • Réorganisation des services par processus : exploitation, clients, fournisseurs, personnels
    • Calcul des prix de revient des prestations, fiabilisation de l’affectation des charges de personnel

    Piloter la bascule de la comptabilité en Euro : 2001/2002
    • Migration des données de gestion

    Piloter la logistique du passage à l’Euro : 2001/2002
    • Estimation des besoins en Euros (nombre de billets et de pièces) et des Francs à traiter en retour
    • Adaptation des moyens aux flux prévus : personnels, transports, procédures, formations
    • Représentation de La Poste au comité de place régional à la Banque de France
  • La Poste - Responsable Administration des Ventes

    Paris-15E-Arrondissement 1996 - 2000 Organiser et diriger le service de facturation et de recouvrement

    Elaborer et déployer une méthode de pilotage du risque client
    • Identification et analyse des produits et clients à risques
    • Animation d’un groupe projet impliquant production, ventes, finances
    • Mise en œuvre et pilotage d’un processus tripartie

    Participer à la définition et à la validation du nouveau SI facturation :
    • Collecte et rédaction des demandes d’amélioration de l’outil
    • Organisation d’un test avec un agent de facturation un programmateur sur le même site
    • Signalisation des anomalies, correction et validation en 3 jours
    • Amélioration de l’ergonomie et de la rapidité de l’outil

    Elaborer et déployer un outil de contrôle interne
    • Analyse des enjeux et des points de risque, en groupe de chefs d’établissement
    • Elaboration d’une grille de contrôle et d’un mode opératoire
    • Test et validation sur le terrain par des chefs d’établissement
    • Déploiement

    Préparer et valider la migration des données de gestion lors du passage à l’an 2000

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