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Technip France
- Vice President, Estimating, Project Control & Risk Management
Paris
2010 - maintenant
Member of the Regional Management Committee, Reporting to the COO
Responsible for 5 departments (300 professionals) : Cost Engineering & Control, Planning & Scheduling, Contract Management, Risk Management, Estimating
Mission: Ensure proper estimating and control of regional projects from tender to completion, Formulate and implement the Project Control Management vision
- Provide support to the execution of major projects (floating LNGs, subsea, onshore & offshore oil and gas developments) in EMEIA and Korea
- Design and implement a management control framework to monitor the major projects and tenders (redesign of management reporting, alert notice process...)
- Develop awareness of the state of the art in each discipline (professional certification initiative, turnaround of the risk management department...)
- Define succession-planning strategies and plan for resource sustainability. Main achievements: renewed the management team, integrated and promoted the female population (+50% @35%), attracted successfully internal talents (+15% @50%), enhanced professional experience discipline leaders (+2y average)
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Technip
- Project Controls Manager
Paris
2005 - 2009
Sur un contrat long terme de $850m d’ingénierie, de fabrication et de pose de conduites sous-marines en mer profonde au large du Nigéria pour le client Chevron, réunissant une équipe de 90 personnes, rapportant au Directeur de projet.
Animation d’une équipe multiculturelle de 10 personnes couvrant les fonctions suivantes.
- Cost Control: définition et mise en place des procédures de suivi des coûts engagés, prévision mensuelle de la marge à terminaison, du cash flow et des couvertures de change.
- Finance: billing, suivi AP des entités signataires du contrat, suivi et gestion des problématiques fiscales -séparation des taches et refacturations internes, respect de la fiscalité nigériane (VAT, WHT…)-, garanties bancaires, relations avec les auditeurs.
- Planning: supervision du développement des plannings du projet -engineering, procurement, fabrication et installation-, mise en place de la mesure de l’avancement physique, analyse mensuelle de la performance.
- Risk management: organisation de workshops, hiérarchisation des risques, mise en place et suivi des couvertures des principaux risques.
- Reporting client: révision et émission des rapports hebdomadaires et mensuels du projet et présentations au client.
- Informatique: équipement et support de l’équipe de projet, stratégie d’équipement des sites distants onshore et offshore.
- Contenu local nigérian: mise en place et suivi du respect des engagements contractuels de dépense locale, formation des clients aux métiers du groupe, conformité légale oil & gas.
- Import-Export: suivi de l’importation de $400m de produits au Nigéria et des navires de transport et de pose.
- RH: définition et mise en place des conditions financières des expatriés et prestataires, mise en place de l’assurance rapatriement, des soins médicaux locaux.
- Logistique: installation des bureaux et logement des équipes locales, mise en place d’un contrat cadre d’affrètement d’avions pour relèves d’équipages.
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Technip
- Manager - Investor Relations
Paris
2002 - 2005
Au sein du holding coté à Paris et New York d’environ 4 milliards de dollars de capitalisation boursière, rapportant au VP-IR, co-responsabilité de l’information relayée aux analystes financiers et aux investisseurs, conception du message trimestriel (communiqués de presse et présentations), membre du Cercle de Liaison des Informateurs Financiers en France (CLIFF)
Roadshows : USA (east, west & midwest), Canada, Europe, Asie
Communication : analyse et synthèse des stratégies de communication à destination des actionnaires individuels, conception et organisation des ‘Fieldtrips’ et des ‘Investors Day’, refonte du site web des relations investisseurs, supervision de la revue de presse financière quotidienne…
Autres missions financières : mise en place et suivi du consensus des analystes, analyses de l’actionnariat, opportunité d’utilisation de ratios financiers, politique d’opérations sur titres des initiés, secrétaire du ‘Compliance Committee’, diverses automatisations en relation avec Bloomberg (titulaire du Bloomberg Professionnal Product Certificate)
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Technip
- Auditeur Opérationnel
Paris
2001 - 2002
Service rattaché au Président, interventions internationales: USA, UK, UAE, Malaisie, Italie, Scandinavie… Participation à la création du département d’Audit Corporate
Cycles audités : Business Development, Tendering, Procurement, Manhour Reporting, Knowledge Management, Stratégie, Governance …
Conception du tableau de bord du Directoire, homogénéisation des principes et méthodes de gestion du Groupe (post fusion)
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Mazars
- Auditeur Financier / Responsable de Mission
Paris La Défense
1998 - 2001
Interventions en France et à l’étranger (UK)
CAC : Pernod-Ricard, Suez - Lyonnaise des Eaux, Pierre Fabre, Thomson (Thales), Publicis, Le Monde, Grands Moulins de Paris
Interventions ponctuelles : British Gas - Transco (Londres), Publicis, implantation de CARAT chez Pierre Fabre, de AS Conso au Monde, Définition d'indicateurs et Conception du tableau de bord du cabinet, Comparaisons de principes comptables internationaux pour le compte de l’IASC (BOO / BOOT)
J'ai commencé Assistant Débutant et j'ai quitté le cabinet comme Responsable de Mission en ayant passé les examens d'expertise comptable (DESCF).
